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因为我的思想也很少有人理解，我在嘲笑那些所谓CXO的人的短见和不理解SNS，嘲笑他们只看到SNS网络的产品逻辑和界面…
视频分享网站56.com今日正式推出SNS服务，基于flash小游戏的的SNS平台(http://app.56.com)正式上线，用户可通过添加组件的方式参与游戏。截至发稿时，在56.com的首页尚未发现该SNS平台的入口。
2008年，随着全球经济的减缓，互联网投资也进入了“冬天”，然而社区网络服务(SNS，Social Networking Service)概念热度依然不减，似乎并未感受到寒意。
SNS未入“冬”
8月，亚洲最大的社交网站Friendster, Inc.宣布获得由IDG Ventures领投的2000万美元投资。
Friendster是全球第九大网站和第三大社交网络，每月的页面浏览量超过221亿次。而此前两个月，全球最大的职业社交网站LinkedIn获得贝恩资本为首的一批风险投资5300万美元，其获得投资的总额已达到8000万美元。
在国内，照搬国外Facebook、Myspace的模式，大大小小的SNS网站如雨后春笋般层出不穷。4月，软银以4亿美金投资千橡校内网，随后，巨人史玉柱也宣布5100万美元收购51.com25%股权。各路资金的注入似乎为SNS的复苏带来了新的生机。
从2006年开始，国内网络社区就取得了高速的发展。各大网站新浪、搜狐、百度、腾讯等开始建自己的SNS社区，另一方面，开源SNS建站软件UCenter Home的推出，进一步降低了SNS建站的技术门槛，加速了国内SNS平民化的普及，使得社区的发展出现多样化的局面。
艾瑞咨询集团研究总监曹军波指出，美国07年的社区营销的市场规模是9.2亿美元，但相比200亿美元的互联网广告收入，社区广告只占不到0.5%。也就是说，在美国社区型的盈利模式和商业价值的体现，也仍然处于起步阶段。
盈利困局待解
去年底，美国媒体和互联网服务公司United Online取消了旗下社交网站Classmates Media的首次公开招股(IPO)计划。对于社交网站领域而言，这一消息无疑是沉重一击。
为了努力将庞大的用户群体转化为营收和利润，Classmates推出了付费服务，其他社交网站也在探索其他途径。不过，这些计划大多招致了用户的反对。
国内的SNS网站创立时绝大多数是拷贝国外模式。两年多过去了，社交网站的盈利模式困局仍然没有太大的突破，广告仍占据大部分收入来源。而且，SNS的技术门槛日渐降低，各大型门户网站纷纷介入，新兴小网站终将敌不过实力雄厚的传统门户。
千橡陈一舟认为，就像发展视频网站的泡沫一样，SNS网站当今在中国也有泡沫。所以，千橡要准备足够多的钱，和众多竞争对手打持久战。校内网目前大约有2000万注册用户，而2007年我国在校大学生约为2374万人。
51.com是校内网的最大竞争对手。目前51.com的注册用户超过1亿，活跃会员在2500万以上。51.com CEO庞升东表示，将来公司的盈利模式将主要定位于广告、个人增值服务及网络游戏。
艾瑞咨询集团研究总监曹军波指出，“包括社区的Web2.0以及SNS，在美国已经进入垂直化的发展，像商务网站等。在社区的使用和融入已经成为他们改进用户体验方面重要的手段和措施。国内目前这方面相对是比较落后的。”
然而，随着资本市场不景气及SNS盈利模式的不确定性，风险投资的口袋对SNS网站是越捂越紧。汉能投资董事总经理赵小兵表示，尽管看过许多Web2.0方面的商业计划书，但是由于没有好的盈利模式，所以对此类社区网站投资出手谨慎。
对此，5G咨询洪波颇有感触，“其实我一直觉得互联网的泡沫主要是投资的泡沫。无论是前些年SP的泡沫，以及最近的SNS的投资，必须大规模的投资才会带来泡沫，但是整体上我觉得SNS没有什么泡沫。因为目前，对于大部分的SNS来说，他拿到钱的可能性实际上是越来越小，而不是越来越大。”
标签：facebook, sns, zhenxi, 投资, 挨提消息, 珍惜, 盈利模式, 社会网络
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朋友的朋友阿KEN是个社交达人，日前开了个规格很不错的酒吧，取名SNS（seek n suck)，象我这样酒吧综合症的严重患者忍不住马上前往
1.进门（登入）
门口摆了一个触摸屏显示器做实景介绍，这样一来即使你是初次路过也可以轻松了解和决定里面适合不适合自己，感觉很不错。
（让过路人先不需要经过注册程序以GUEST身份登入获得区域性的浏览权限，保护环境的同时也带来增加用户可能，在建立与用户的友好度方面这是一个很不错的开端）
2.招牌（ABOUT）
一个响亮的招牌或一段充满智慧的广告语会给客人烙下鲜明的记忆 “seek n suck 寻求和吸取”（”我们除了谈网士 还是谈网事”诸如此类的欢迎词蛊惑性应该比传统致辞更好一点吧）
3.领位（导航）
阿KEN总可以成功的把每一位来宾带去最合适的位置，有人喜欢显著，有人喜欢窥位，ANYWAY 来者都是客，重要的是怎么让他们待得舒服。
（系统的市场定位决定了用户的主体素质，但那也不代表着他们有多接近的爱好或习性。给他们建议性的选择而不要放手让他们自己去揣摩：麦当劳总是问顾客“你想为你的汉堡加一个蛋还是两个蛋？”细想一下这和“你要不要加蛋？”的区别吧，你的收获完全不同。出色的站内导航应该能让用户很快熟悉自己的所处环境，知道哪里自己要去；哪里想去；哪里可以考虑去；更重要的是去了哪里后怎么回来。在侧栏或其他妥帖的位置适度的布置些“关联频道动态描述”或“刚好发现有些你可能喜欢”甚至“20点21分随机推荐”都会有助于提高人性化的用户体验感。所以，给他建议！而不要让他彷徨。）
4.服务（CONTENT）
别指望通过一本精美奢侈的印刷品就能改变客人对啤酒的认识。只要阿KEN在场，他的手里永远拿着一杯马提尼。私下曾问了他一下是何原故，“当别人几次注意到老板手里始终拿着那杯酒，他们就判断这里的马提尼一定是最优质的”——感叹他把行为艺术升华到了一种商业高度。 “哪怕只是一杯始终保持优质口感的马提尼已经可以带给你足够的自信和魅力，关键是做到品质如一。”这里隐含了一些“成功复制”的捷径方式但显然他把这一招发挥得更直接更特征了。“这杯酒产生的气场要能影响到整个酒吧的氛围；吸引绝大多数的眼球；甚至左右所有客人的嗅觉、味觉、视觉以及知觉。”在回味他这句话的同时我已经不由自主的转身向服务员叫到“也给我一杯马提尼”“请问你要加绿橄榄还是薄荷叶？”。。。。。。
（WEB2.0时代，网站平台已经基本忽略自身资讯储备在业务架构内的所占比重，而在1.0时代比得是谁多谁全。在目标领域内专注的持续的建立中心信息引爆线索；引导用户意识性的循环再生次级信息当仁不让成为所有工作内容中的重中之重。）
5.欢乐时光（API & Widgets）
阿KEN利用他的人脉关系请来几位长驻本地的法国艺术家，他们定期会来酒吧协助客人做一个经过艺术涂鸦的马提尼酒杯。起初我只认为那还是一种普通娱众方式，直到我自己开始尝试制作。。。。。 “OK，让我们开始制作第一个只属于你自己的马提尼酒杯（虽然我意识到那是一个[马提尼信仰灌输]但内心一点感觉不到反感）”。“你喜欢什么主基调的？即使是同一幅画像运用不同的色彩搭配会产生完全不同的视觉效果”我直了直身子，荷尔蒙和脑细胞开始活跃起来。大师毕竟是大师，通过“最为简易形式的技术数据快速植入”我居然做出了一个让我半饷合不拢嘴的马提尼酒杯，确切的讲，那时候我满脑子都是达芬奇、莫奈这些名字，个性化的体验实在太美妙了。“很愉快，你成就了一个非常适合和情人对饮的马提尼酒杯，下次有机会我们再合作一个适合你与生意伙伴。。。。。。”可持续发展才是硬道理，服了阿KEN。
(功夫熊猫中乌龟大师说过：Maybe it can if you are willing to guide it, to nuture it, to believe in it. 也许它是可以实现，如果你愿意引导它、滋养它、相信它。Web2.0的本质是用户产生信息。既然每个人都是信息的制造者，信息量必然越来越多，通过一个机制来让用户定制自己所需信息并实现信息管理是解决信息过载缓冲审美疲劳的有效办法。可定制的、可个性的服务介质不仅可以很好的激励用户的积极性还能非常有效的提高他们的惠顾忠诚度。不用吝啬你的付出，制作完的马提尼酒杯（API & Widgets）用户是带不走的，酒杯上会有他们会员ID，每次他们光临（登入）都会很乐意再次见到这些“属于”他们的酒杯。)
6.环境气氛（营运管理）
定下神来仔细观察下环境，惊讶的发现原来酒吧面积比我感觉到的要小很多，也许是自己始终没有去想到关注这点。酒吧内人头蝉动但丝毫不觉得拥挤，我想那应该很大程度归功于门口的显示器，不适合的不会进来，进来的都感觉找对了地方。眼光移动到9点方向与一个服务员的眼光对撞，他的眼神显然在问“需要什么帮助吗？”我以眼神告诉他我只是路过，随即他的眼光就自然的移动到其他方向了。我喜欢这样的感受，很多酒吧的服务员不是太殷勤就是太麻木，太殷勤会让你感觉不自在，人为迹象太浓重的环境怎么能让我放松心情呢？太麻木更差，会让你在买单时候产生后悔感。不知是音乐还是灯光或者是酒精的作用，我感觉周围的酒伴都很友善，很快我和邻桌两位女士一位男士坐到了一起。。。。。。
（出色的营运体制可以让用户在有限的系统资源环境内感受到超越实际的想象空间。用技巧管制好用户资源，其中的手法可以是“拒绝”、“梳理”、“邀请”等。内部管理的核心应该是顺其自然基础上的粗中有细，放手一些可以忽略的，抓住一切必须执行的。最大化的实现用户价值后，其个人品牌的树立会带来最完美的自律次序，这真是我们所追求的2.0概念）
7.买单（赢利模式）
除了酒饮以外，我还付费加入了SNS会员，这倒不是为了给朋友捧场，一是因为我已经想好拥有一整套马提尼涂鸦酒杯，二是因为听说下周起阿KEN会请来专业JAZZ乐手为会员定做属于你自己的“爵士乐手机铃声”，嘿嘿。起身离开酒吧的时候看见阿KEN手里还是捧着他的马提尼酒杯。。。。。。
（2.0的赢利模式是建立在真正实现用户价值基础上的，如果还使用1.0的BANNER点击方法那就是王老六了。在这里想提到的另一个重点：很多站点为了拓宽渠道挖掘用户资源不惜拉长战线或改变初衷的变形，针对这些“没好好珍惜”的战士，我想说“学会十八般武艺不如拿把枪”。）
2.0的SNS 你想象了多少？
标签：ABOUT, ANYWAY, api, …
文/汪小意
有感于5G的专业言论经常不着边际，漫无章法，特贡献《颈椎的脆响》系列，以为系统研究之发韧。不特限好友观看，不特标菜鸟免进。但评论请求靠谱，欢迎深入探讨。
SNS重新定义了互联网产品的发展。从来产品的发展都是由生产者主导的，但SNS不仅增加了一个第三方*，而且用户也成为产品的定义者之一。
(*第三方：例如APP提供方，他们更了解用户的具体需求，可以理解为生产者与用户之间的缓冲方。)
用户成为产品的定义者，这不是今天才有的事情。用户一直在试图触摸生产中的产品，参与到产品的变化中来。然而很久以来，物资性产品只可以被修修补补，例如改造一件不合尺寸的衬衣。后来组件化技术发展了，用户参与到产品定义的途径变成了DIY(Do It Yourself)。
而在互联网被发展起来之后，依附于互联网上的产品最初并没有被意识到，应该积极地将用户纳入到产品的定义者群体中来。的确，大部分用户最初是愚昧的，他们需要一段时间来了解互联网到底有什么特性；少数了解技术的用户，也是最初的生产者。
然而情况正在发生变化。用户逐渐对互联网的特性轻车熟路，而生产者的角色只占普通用户的很小比例了。老练的用户被邀请到生产者中去，充当了产品经理之类的角色，但这显然不够。
问题的关键在于，互联网产品不再是生产好了然后销售的模式了。如果你这么认为，那么你一定把软件和互联网产品混为一谈。
一把江苏宜兴出产的紫砂壶，需要一个“养壶”的过程才算大功告成。互联网产品和紫砂壶类似的地方是，只有用户使用一段时间之后，你才能说这是一个产品。这看似强辩，但并不违背常识，因为大部分互联网产品都是需要用户免费试用，然后才可以收费的。不能收费的就不是产品，而是毛胚。
用户的“注入”过程就像“养壶”。网络游戏的封闭测试、内测为什么不收费？因为网络游戏需要不断“注入”用户以保证产品的可用性。
…
重读了范凯（robin）的文章Facebook的成功秘诀是什么 - SNS之我见（一），谈及Facebook和Myspace 等社区网站的区别，robin提出一个判断标准 — 真正类似FB 的SNS，不鼓励用户产生内容（UGC），相反希望用户产生动作行为。
robin为区别伪Facebook网站的动机和提法是很好的，但我认为这并非其实质，毕竟UGC内容的行为，比如上传照片，Facebook的上传总量和增速在北美网站处于最前列。如果认为Facebook 不鼓励用户上传内容，制造内容，那么上传照片等情况和实际用户需求，以及上文也是自相矛盾的。robin 说这实际上就是BBS 社区网站和SNS平台的本质区别，而实际上，社区网站和SNS平台也不是截然不同的两种东西，在用户需求上相同的部分是相当多的。
而robin提出的例证是国内最近很火爆的kaixin001，根据我的认识，我修正一下robin的说法，我认为，kaixin001带给SNS的核心优势，是操作上的优势，也可以称为鼠标完成的的UGC。
FB 是目前增长最快的上传照片和某几个UGC内容的北美SNS网站，UGC 是SNS 的核心，只是myspace 是纯粹的 UGC，而FB 增加了互动行为，可以用鼠标完成UGC 的全过程，比如投票，这种简单用户行为既可以产生互动，也能完成UGC的功能，在过去的社区网站并不多见，但也不是完全绝对。 用来作为是否类似FB的判据，并不恰当。
同时，开心001的很多吸引力，来自于对用户需求的尊重，而不是严格的抄袭FB的表皮。
作为例子，kaixin001的给朋友点歌就是个相当不错的app，但这个app很少被其他 SNS 运营者关注，或者抄袭的完全不是那么回事，有兴趣的人可以仔细研究研究。
开心001不拘泥与界面架构限制，或者是否优美，抛开对信息多少、长短、链接与否的限制，给予用户鼠标more and more的自由度和充分信息自由，这是对用户需求的充分尊重基础上做到的。这一点我在半年前在海内痛斥过…… 不过海内一直延续着严格抄袭FB的架构，我只能耸耸肩，无可奈何。在这一点上说，Facebook也不是尽善尽美。
说到底，如今的SNS在myspace火爆了抄袭myspace，FB火爆了抄袭FB，开心001火爆了，开始大规模做webgame，实际上都在外围的皮肤上跳跃，如此在臆造用户需求和谄媚用户需求之间震荡。还没有真正深入用户需求的核心。有人说不明白了，就一退六二五，说这是网感，那是忽悠，去仔细看看用户需求，就会发现，很多东西都明明白白的在眼皮底下放着呢。
标签：APP, bbs, facebook, fb, kaixin, myspace, sns, SP, ugc, web, Webgame, 平台, 开心网, …
从去年12月份开始，闹腾了六七个月的51.com第三轮融资计划终于落下帷幕。从之前的众说纷纭到现在的尘埃落定，作为重量级的合作，巨人史玉柱与51庞升东的携手吸引了业界的眼球。
7月1日，巨人网络和51.com联合宣布，双方已达成一项最终投资协议，巨人网络将斥资约5100万美元现金收购对方25%的股权，并成为其战略投资者与单一最大股东。未来，双方将在彼此业务上展开深入合作。
双方此次携手，业界普遍认为它对于国内互联网的发展有着极大的影响，标志着国内网游行业与SNS社交网络行业出现了首个交叉口，网游社区化与社区做网游的趋势也逐渐得到了业界的关注与认可。
但更值得关注的是，这次合作达成之后，51.com与QQ的“血拼”再次拉开帷幕，腾讯或将面临严峻挑战。
互联网的奇迹
51.com的名声并不好，但从来不缺少新闻，从号称每天有十几万人注册的数字炒作，到圈内人私下玩笑所谓“小姐集中营”，再到如今的三次融资，51.com飞速发展。
2008年1月28日，百度与北京大学共同创立的“中国人搜索行为研究中心”正式发布了《2007中国空间社区（博客）研究报告》。 报告显示，2007年空间社区发展迅速，51.com成为仅次于QQ空间的国内第二大社区网站。报告预测，在2008年，QQ空间和51.com将依然是空间社区类网站霸主，并且51.com有赶超之势。
51.com由庞升东创建于2005年8月，定位为博客、交友等网络应用服务。从2006年5月起，51.com先后2次获得了由红杉资本领投、海纳(亚洲)、英特尔、红点创投等参与投资的1800万美元注资。有关资料显示，目前网站注册用户已从运营初期的20万增长到1.2亿。2007年8月，51.com跃居全球20强网站并提出2010年登陆纳斯达克。其惊人的发展速度被视为中国互联网的一个发展奇迹。
以Myspace为偶像，以国内的QQ为参照，庞升东领导着51.com作出各种尝试，从刚开始的博客、交友等网络应用服务的定位，到宣布推出开放平台计划，开放1.2亿注册用户资源给第三方，再到携手多家唱片公司打造“51.com名人堂”娱乐营销平台，51.com不断翻新。如今它又瞅准了网游这块大蛋糕。
“我们会在今年底推出第一款休闲类网游，而MMORPG(大型多人在线角色扮演游戏)暂时不考虑。”6月3日，51.com董事长庞升东向媒体表示。
庞升东其实很早就有做游戏的想法，这也不是51.com第一次涉足游戏，早在2007年上半年，51.com就和盛大方面有与游戏相关的合作，双方共同推广和运营了《推推侠》这款游戏。
据51.com方面称，其目前拥有的1亿2千万注册用户中，活跃用户3000万，其中二、三线城市网吧的中低端用户占绝大部分。业内人士分析，休闲游戏能更快满足这部分用户的需求，并且能更快地在社区类网站迅速铺开，同时相对于MMORPG，开发成本和风险更低、周期更短。
然而，有专家认为，51.com作为一个大型的交友社区进入游戏领域（特别是大型的RPG或休闲游戏领域）优势并不明显，因为，就目前看来，游戏运营成功的要素包括好产品和良好的游戏运营能力。就产品而言，51.com缺乏代理游戏产品的经验或是自主研发的经验；就运营而言，尽管51.com团队能从竞争激烈的SNS网站中脱颖而出，但社区网站运营和游戏运营的关键成功要素有很大差别。它需要极富经验的网游企业与之联手。巨人的出现，使得情况峰回路转。
互补双赢的合作
从各方面看来，与巨人的合作是双方蓄谋已久并且积极促成的，用庞升东的话来说是“双方互补”。
这两年，社区网站成了互联网领域的一个热点，相当部分互联网创业者都把目光盯准了社区网站，甚至有人断言，下一个谷歌，将会在社区网站内诞生。而在社区网游化的同时，网游公司的社区化也被纷纷提上日程。
网络社区与网游产业结合的趋势，在国内早有体现。比如，盛大为了完善其网游战略布局，已相继投资起点中文网与文学原创网站晋江原创网。九城新任总裁陈晓薇也曾表示，九城将建设有互动的游戏社区，作为自己四维战略的重要部分。巨人网络也早就打算实施网游社区化这一部署了。今年5月底，史玉柱就曾公开表示：今年将投入大量资源用于网络社区的建设与并购。他认为网络游戏社区化和网络社区游戏化是今年以来产业发展的重要趋势。
5月15日，巨人发布了2008年第一季度财报。财报显示，2008年第一季度，巨人净营收为4.716亿元(约合6730万美元)，同比增长48.7％，环比增长8.5％；净利润为3.387亿元(约合4830万美元)，同比增长36.5％，环比增长1.5％。财报分析，巨人目前的行业趋势是网络游戏的社区化和社区的游戏化。
根据财报，巨人正在积极探索社区化建设的研发思路。《征途》游戏今年1月推出新资料片“同城约会”，增强了用户间的互动，巩固了社区的稳定性和活跃性。《巨人》游戏推出强调团队配合的“军团战”，以及通过打造“美女最多的网络游戏”来提升游戏社区的“生活品质”等。
另外，史玉柱认为许多社区类网站推出网络游戏也取得不错成绩，腾讯就是先有社区后发展网络游戏获得成功的典型案例。巨人在上市后拥有充足的现金储备，同时拥有强大的地面推广团队，可以通过购并一些社区类网站实现双赢。
在社交网络市场，拥有1.2亿注册用户、每月3千万左右活跃用户的51.com被认为是腾讯、百度之外的一匹黑马。在用户为王的互联网时代，不少网络巨头均有意把庞升东的社区招致旗下。于是，在51.com宣布第三次融资计划开始后，史玉柱与51.com方面进行洽谈，双方一拍即合，最终达成以5100万美元入股25%的方案。
行业人士认为，这次巨人与51.com的合作也算是大势所趋。作为中国市值最大的网游公司，巨人在网游的研发和运营方面有很多独到之处，与之合作，正好弥补了51.com在游戏运营以及研发方面经验不足的缺陷，对打算做网游的庞升东来说犹如雪中送炭，来的正是时候。而对于巨人来说，拥有巨大用户群的51.com是一笔巨大的社区资源，双方的合作也是个互补以及双赢的结果。
QQ面临危机？
但另一方面，随着51.com第三次融资计划的完成，也意味着庞升东对腾讯的又一次“血拼”的开始。
从创立之初，51.com就把目光瞄准了腾讯，在对其效仿的同时，将其作为终极对手：他们把QQ产品线上最新的产品“Qzone”当坐标，打造51的个人空间；效仿QQ秀、QQ商城等模式，51也推出了类似的“51秀”、“51商城”等产品，同样需要用户通过货币充值的形式购买；几乎QQ每推出一款新的功能和应用，51都能很快“移植”到自己的平台上，甚至推出自己IM软件——“51挂挂”。在商业模式上，51还在尽可能参考QQ，51目前主要通过增值服务和各种形式的广告获得收入。前者包括VIP会员收费、虚拟商品购买和交易甚至包括发布在首页的个人“广播”。这与QQ如出一辙，对于细节的掌控力，成为了51进攻腾讯的武器。
51.com将目标市场定位于15岁到25岁、喜欢尝试新鲜事物、追求个性风采的青少年，在进行活动策划、产品开发的时候，也牢牢抓住这条主线。在51空间，51.com设计了简单而傻瓜式的皮肤模板，同时推出满足用户面子的礼物Avatar产品，充分以用户为中心，以用户的网络需求、情感需求、交流需求等为出发点，牢牢粘住用户，引导互动。另外，51.com针对目标群体进行了二、三级城市用户的包围战。
不久前，CNNIC发布的《第21次中国互联网络发展状况统计报告》显示：2007年新增网民中，向各层次扩散的趋势明显，18岁以下的网民和30岁以上年龄较大的网民增长较快；初中及以下受教育程度的网民增长较快；低收入人群开始越来越多地接触互联网。
这表明2008年中国互联网的战场将不断分化，在疆域日益扩大的同时将不再有沿海与三大中心之分。以纯互联网为立足点的网站平台，也应该要考虑二、三级城市的用户群，以及农村的网民市场（进入阿里巴巴的腹地）。显然，51.com已经捷足先登，差异化生存中求发展——它悄悄扮演起了一个另类角色——二级城市社区门户。农村包围城市的理论也许将再次上演并悄悄改写中国互联网现在的格局。
51.com总裁庞升东对媒体透露，目前51每月可获得百万美元量级的收入——其中增值服务和广告收入的比例为3∶1。虽未开始盈利，但收支已接近平衡。同时，与巨人网络的合作使得51.com如虎添翼，除了市场开拓，在游戏运营方面也前途大好。业界人士认为，从这两方面来看，51从当初对QQ的亦步亦趋式的模仿，转眼已成为对QQ构成威胁的挑战者。
标签：2007, 51, CNN, myspace, QQ, Qzone, sns, 中国, 互联网, 公司, 博客, 史玉柱, 合作, 少年, 巨人, 平台, 广告, 庞升东, 征途, 投资, 挨提消息, 搜索, 教育, 最新, 案例, 游戏, 生活, 积极, 稳定, 统计, 网站, 美女, 腾讯, 设计, …
