原文地址：http://yuiblog.com/blog/2008/08/14/premature-standardization/
The web is made of open standards. This was a significant factor in the web’s displacement of proprietary application platforms. Openness is hugely attractive, so much so that the web dominates over competitors with better …

Web 3.0的最大价值不是提供信息，而是提供基于不同需求的过滤器，每一种过滤器都是基于一个市场需求。如果说Web 2.0解决了个性解放的问题，那么Web 3.0就是解决信息社会机制的问题，也就是最优化信息聚合的问题。

《纽约时报》商业栏目记者John Markoff曾在一篇文章中写道：“人们对Web 3.0或者说是语义网的商业兴趣正在凸现。”这句话虽未对Web 3.0给出明确定义，但不管怎样，语义网这一概念在《New York Times》商业栏目中的出现，我们也看到了未来的发展趋势。
语义网（Semantic Web）之路
简单地说，语义网是一种能理解人类语言的智能网络，它不但能够理解人类的语言，而且还可以使人与电脑之间的交流变得像人与人之间交流一样轻松。
语义网将使人类从搜索相关网页的繁重劳动中解放出来。因为网中的计算机能利用自己的智能软件，在搜索数以万计的网页时，通过“智能代理”从中筛选出相关的有用信息。而不像现在的万维网，只给你罗列出数以万计的无用搜索结果。
目前，在RDF（Resource Description Framework，资源描述框架）和OWL（Web Ontology Language，网络实体语言）的支持下，语义网已经成为能够牢牢嵌入现有网页并且能完善RDF知识储备的新科技，而其理念雏形可追溯至10年之前。
1998年，Tim Berners-Lee就提出了语义网的理念。一些人认为它是关于AI（人工智能）的，另一部分人认为它更多是关于语言学的，还有一些人则认为它是关于数据注释的。而维基百科对语义网给出了这样的定义：一种使用可以被电脑理解的方式描述事物的网络。其实，作为AI的一部分，语义网涉及的范围应该是围绕着对自我的理解和对与我们相关数据的理解。所以，人们可以在开发Web或研究AI的过程中不断地学习和理解语义网。
在Web上，我们已经看到了一些成功的商业模式，如Netscape建成的一个资源互享环境，Amazon和eBay的市场优势，以及Yahoo和Google的网站广告模式。资源共享带给我们前所未有的改变，不过这种分享精神也可能导致所谓的长尾现象。举个买书的例子，在各大网站显要位置推荐的都不会是最好卖的书籍，但过段时间，这些书的销量就会直线飙升，甚至远远超过一些畅销书籍。在这一过程中，链接是真正让搜索引擎工作的发动机，AI应用程序必须与其他事物联系起来才能为我们创造财富。如果仅将其视为一种工具，将很难得到用户青睐。因此，对AI来说，智能设备具有划时代意义，而如何使用这些工具将变得更加重要。
也许很多人认为Web 2.0已乏善可陈，但Web 2.0的动向曲线中还是可见不少有趣现象。总的来说，Web 2.0是网络科技的社会进化，它去掉了网络上合作性质的信息发布，加入了Tagging（标签）和Microformats（微缩过程）的技术，使得信息的产生和选择升级至一个新阶段，这是Web 2.0的本质。可以预见，在未来几年中，Web 2.0将完成向Web 3.0，即语义网的转变。
web3.0带来新体验

在过去一年中，语义网概念更加深入人心，这得益于RDF语言和能够支持RDF语言的科技的成熟。
与传统结构的数据库相比，RDF数据库拥有诸多优势。针对这些优势，微软于2006年12月在其连接服务框架（Connected Services Framework 3.0）开发者指导中指出，RDF数据库让用户能够灵活地在计划图表中存储当初设计图表时没有考虑到的数据。不仅如此，RDF还可以帮助开发者拉近Web与数据之间的距离，而这些都是传统的关系数据库做不到的。随着人们对RDF更多的认可，RDF自然成为了最重要的标准查询语言。
在所有服务中最重要的无疑就是信息搜索服务，作为对RSS高度整合的Web 3.0，搜索也被高度整合。人们只需要输入自己的需求，就可以迅速得到所需信息，甚至一套完整的解决方案。例如，在计算机中输入：“我想带我11岁的孩子去一个温暖的地方度假，我的预算为3000美元。”计算机能自动给出一套完整方案，这一方案可能包括度假路线图、适合选择的航班、价格适宜的酒店等。可以预见，承接Web 2.0的以人为本理念，Web 3.0模式中将会出现各种高度细分领域的平民专家。

即将到来的时代
中国互联网自进入Web 2.0时代后，在近3年内获得了高速发展，这种发展呈现出两种趋势，第一种趋势是基于用户的一个需求点，力图在一个平台上整合所有互联网服务。如博客中国向综合门户阵营的靠拢，腾讯转型为综合门户。但这些转变更多的只是为了增加流量和提高用户黏性。
第二种趋势是在用户个别的需求点上进行深度挖掘，纵深发展。如淘宝、奇虎和Donews等。这类公司目前仅仅是业务领域的细分，并没有根据人群进行细分，因此为了提升关注度，他们同样在做综合门户所做的事情，于是纷纷被打上Web 2.0标签，但信息依然散乱，用户依然海量而缺乏细分，而广告主依然因不知该在哪里投放广告而大伤脑筋。可以说，即便借助Web 3.0，这些公司的运作模式依然还是2.0思维。
真正的Web 3.0不仅止于根据用户需求提供综合化服务，创建综合化服务平台，关键在于提供基于用户偏好的个性化聚合服务。在Web 3.0时代，同一模式化的综合门户将不复存在，如人们看到的新浪新闻首页将是个人感兴趣的新闻，而那些他不感兴趣的新闻将不会显示。当然，这种个性化的聚合必须依赖强大的智能化识别系统，以及长期对于一个用户互联网行为规律的分析和锁定，它将颠覆传统的综合门户，使得Web 3.0时代的互联网评价标准不再是流量和点击率，而是到达率和用户价值。
因此，Web 3.0时代能够赢得用户青睐的公司，一定是基于用户行为、习惯和信息的聚合而构建的，人性化、友好界面、简单易用一定是其核心元素，基于用户需求的信息聚合才是互联网的趋势和未来。

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weplay 再融资860万美元
融资方：WePlay
投资方：Deep Fork Capital，以及第一轮中原有的投资者 FirstMark Capital、Derek Jeter、LeBron James 和 Peyton Manning
涉及金额：860 万美元（第二轮）
简介：今年三月份的时候，WePlay 刚刚获收 187 万美元投资，时隔半年不到，他们马上完成了第二轮融资。WePlay 是以社会化网络的形式，来组织孩子们对于体育的爱好的一个开放式平台。最近他们推出了几款活动，给在美国的青少年们提供了不错的暑期活动。

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Life Together One fine day, an old couple around the age of 70, walks into alawyer’s office. Apparently, they are there to file a divorce. Lawyerwas very puzzled, after having a chat with them, he …

每个企业家都有着强烈的忧患意识，每一份每一秒都在担心自身企业的生存问题。然而像马云这般，将阿里巴巴与千千万万中小企业结合成命运攸关体，体现出马云崇高的社会责任，也能窥视出他的大智慧。
九死一生，屹立不倒才能体现企业的伟大。一支强大军队的勇气往往不是诞生在冲锋陷阵之中，而是表现在撤退中的冷静和沉着。祝福马云，祝福阿里巴巴，如果冬天来了，春天还会远吗？
各位阿里人：
对阿里巴巴B2B的股价走势，我想大家的心情一定很复杂！今天想和大家聊聊我对目前大局形势和未来的一些看法，也许对大家会有一点帮助。
大家也许还记得，在二月的员工大会上我说过：冬天要来了，我们要准备过冬！当时很多人不以为然！其实我们的股票在上市后被炒到发行价近3倍的时候，在一片喝彩的掌声中，背后的乌云和雷声已越来越近。因为任何来得迅猛的激情和狂热，退下去的速度也会同样惊人！我不希望看到大家对股价有缺乏理性的思考。去年在上市的仪式上，我就说过我们将会一如既往，不会因为上市而改变自己的使命感。面对今后的股市，我希望大家忘掉股价的波动，记住客户第一!记住我们对客户，对社会，对同事，对股东和家人的长期承诺。 当这些承诺都兑现时，股票自然会体现你对公司创造的价值。
我们对全球经济的基本判断是经济将会出现较大的问题，未来几年经济有可能进入非常的困难时期。我的看法是，整个经济形势不容乐观，接下来的冬天会比大家想象得更长！更寒冷！更复杂！ 我们准备过冬吧！
面对冬天我们该做些什么呢？
第一，要有过冬的信心和准备！
冬天并不可怕！可怕的是我们没有准备！可怕的是我们不知道它有多长，多寒冷！机会面前人人平等，而灾难面前更是人人平等！谁的准备越充分，谁就越有机会生存下去。强烈的生存欲望和对未来的信心，加上充分的思想和物质准备是过冬的重要保障。阿里集团在经历了上一轮互联网严冬、非典等一系列打击后，我们具备了一定的抗打击能力。去年对上市融资机会的把握，又让我们具备了二十多亿美金的过冬现金储备。集团年初“深挖洞，广积粮，做好做强不做大”的策略已经开始在各子公司得到坚决的实施。我想对严冬的到来，阿里人应该拿出当年的豪情：If not now, When?! If not me,Who?!!( 此时此刻，非我莫属！) 2001年我们对自己说过：Be the last man standing! 即使是跪着我们也要是最后一个倒下！凭今天阿里的实力也许我们自己不会倒下，但是今天的我们肩负着比以往更大的责任，我们不仅仅要让自己不倒下，我们还有责任保护我们的客户——全世界相信并依赖阿里巴巴服务的数千万的中小企业不能倒下！在今天的经济形势下很多企业的生存将面临极大的挑战，帮助他们渡过难关是我们的使命——是“让天下没有难做的生意”在今天最完美的诠释！我们要牢牢记住：如果我们的客户都倒下了，我们同样见不到下一个春天的太阳！
第二，要做冬天该做的事！
一个伟大的公司绝不仅仅是因为能抓住多少次机会，而是因为能扛过一次又一次的灭顶之灾！ 2002-2003年间，我们抓住了互联网的寒冬大搞阿里企业文化，组织结构和人才培养建设。今天，我们在感谢去年上市给我们带来机会的同时，也要学会感谢今天世界经济调整给我们带来的巨大机遇。阿里巴巴从18人创业到今天超过一万人，我们的文化、组织和人才建设也在快速增长下面临挑战，但也因此得到机遇，让我们这五年轰轰烈烈地经历了组建淘宝网、支付宝公司、收购中国YAHOO、创建阿里软件、阿里妈妈和投资口碑网一直到去年上市。我们希望有几年的休整时间，感谢这个时代又给了我们一次这样的机遇。
我们经过深思熟虑，决定基于我们一惯“客户第一，员工第二，股东第三”的原则，
明确阿里未来十年的发展目标：
1。阿里集团要成为全世界最大的电子商务服务提供商！
2。打造全球最佳雇主公司！
要实现以上目标首先要抓住这次过冬的机遇！让我们再一次回到商业的基本点——客户第一的原则，把握危险中的一切机遇。一支强大军队的勇气往往不是诞生在冲锋陷阵之中，而是表现在撤退中的冷静和沉着。一个伟大的公司同样会体现在经济不好的形势下，仍然以乐观积极的心态拥抱变化并在困难中调整、学习和成长。
中国市场的巨大潜力和对世界经济的积极影响力将会在未来世界经济体中发挥越来越大的实质性的推动作用，我们庆幸地看到世界各国的领导人比以往更懂得协同和交流，我们看到全世界在共同面对疾病、海啸、地震、大气变暖等自然灾害上的高度统一，于是我们有理由相信世界各国将一定会在经济发展这个人类社会生存和发展的重要问题上表现出更为积极的努力和智慧。我也坚信这次危机将会使单一依靠美元经济的世界经济发生重大变化，世界经济将会走向更加开放更加多元化！而由电子商务推动的互联网经济将会在这次变革中发挥惊人的作用! “拉动消费,创造就业”必将是我们电子商务在这场变革中的巨大使命和机会。 我们坚信电子商务前景光明，并能够真正地帮助我们的中小企业客户改变不利的经济格局。十年以后因为今天的变革，我们将会看到一个不同的世界！
各位阿里人, 让我们一起参与和见证这次变革吧！
马云

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