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孙德良，网盛生意宝公司董事长。媒体如是说，“他是另一个网络新贵。他一手创办的网盛科技，是国内A股第一家真正的互联网公司，号称中国互联网第一股。有媒体把他称为网络一哥。”　　
在孙德良看来，网盛科技已是一个成功的典范，根本没必要炒作。“我只是希望跟更多的创业者分享自己在过去10年中积累起来的创业经验。”（每日经济新闻：《孙德良回应三大质疑 我不是黑马没必要炒作》。
但是细究一下其言行，会发现孙德良是一个深蕴炒作，喜欢炒作，用很多怪招抬高公司身价的企业家。
最喜欢炒作域名
2001年9月3日，孙德良从因为韩国人手中低价购买到了韩国人抢注过来的“www.chemnet.com”域名，9号上午，公司接到了域名先前注册人澳大利亚ORICA公司的律师函。当时，孙德良手下根本没有既精通国际法律又精通外语的人才，一般人这个时候想想肯定也算了，权当那9000美元打水漂了，可是对时局非常敏锐的孙德良想到了“11月11日中国将正式入世”，想到了借入世可以大肆炒作一番，于是他花了几万块钱办了一个新闻发布会，把这个小小的域名争议包装成了关系到国体荣辱的“中国入世跨国知识产权第一案”。这么吸引眼球的标题一下子在各大媒体上传开了。
随后，孙德良对媒体称，由于真正拥有了全球化工网络界的权威域名“WWW.CHEMNET.COM”，将在三年内打造一个全球化的“化工网络共同体”(CHEMNET UNION)。目前，韩国化工网(WWW.KORCHMNET.COM)、美国化工工业网(CHMICAL INDUSTRY)以及台湾化工网(WWW.CHEMNET.COM.TW)等八家世界知名的化工网络，已与中国化工网达成初步共识，将遵循“WTO”的双边互惠互利的原则，建立一个全球化的“化工网络共同体”。新华网：《千辛万苦嬴回域名 chemnet.com老总发狠要大干》。这无疑是希望继续打WTO擦边球，但可能是这个化工体听起来比较虚幻，所以响应的人不多。而从现在来看，也就有一个存在合作关系的所谓韩国化工网而已。
不过，人们还是不得不承认这是一次成功的炒作，按照其自己的说法：“当时花了９０００美元购得了这个域名，到目前为止已经为我们带来了近千万元的收入。”几乎没怎么花费，让浙江的很多人知道了这个化工网。
可能是尝到了甜头，孙德良在后来又试图再来几次，比如花了100万元人民币从美国购回了一个域名：zj.com，同时对外放出消息称该域名是中国人手上唯一的省市的顶级域名，还将无偿捐赠给浙江省有关机构，然后又出面否认此事，对媒体表示，“我们是商业公司，花重金购来的zj．com的域名当然希望发挥更大的价值。”（《E时代周报》：百万元买俩字母 孙德良细说内幕）。但是此事操作痕迹比较明显，以至于当时就有人怀疑，所谓100万不实，要求提供购买凭证，还有人指出，除了zj.com，还有sh.com等域名也在国内。今天，zj.com是浙江都市网的域名。
这位网络一哥可能后来也黔驴技穷，07年其旗下的“浙江红娘”(love.zj.com)以24.8万元人民币的价格收购了国际域名“hongniang.com”的事情就几乎没有掀起涟漪。因为03年互联网又开始热起来后，域名炒作的事情已经成为家常便饭。
吹起来的“网络第一股”
从孙德良对媒体的态度中，能够看出来孙德良很受用“中国互联网第一股”这个称号。“在国内上市产生了巨大能量，一个月内，效果相当于做了几个亿的广告。”他说。
网盛上市，正好赶上中国股市的牛市。那是一个傻子买股票都能赚钱的好时候。这次网盛上市，本来没什么第一可言，毕竟A股市场上的互联网概念股也有一些了，可是孙德良给“互联网股”加上了一个“纯”字，这个“互联网第一股”的名号倒也贴切了。所以，有人评价称孙德良的借势之术关键就在于一个“一”字，有一吹一，没一造一，造了再吹。有了这个第一，“中国互联网第一股”和“网盛科技”很快串上了各大媒体的头版甚至头条。
事后想起来，这也是老孙的被迫之举。正如当时东方证券分析师张小嘎说：”我不认同把网盛科技视作’纯网络股’，它更像是一个传统行业的公司把经营的平台放在了互联网上而已。”而基于资本市场对网络公司的核心认识，网络股必须具有高成长性。市场上的网络公司可以没有实现盈利，但是绝对不能没有令人充满憧憬的盈利前景。
而从2003年至2005年，网盛科技的主营业务收入年度增长率由47%下降至18%。其主营业务利润同比增长率也由46.7%降至25%。而作为网络股的标杆企业的谷歌(Google)，从2003年至2005年的主营业务收入增长率分别是117.6%和92.5%，主营业务利润增长率则是106%和105.7%。以其会员收费加广告收费的业务模式，网盛科技的市场空间已经可以看到尽头。如果不加上一个噱头，网盛科技就得不到后来的高估值。
网盛上市前，机构认为其合理区间为应该在18–25元，后来的结果表明，网盛科技上市以68.10元开盘，较发行价14.09元上涨383.32％，这里还有一个原因是该股流通股本仅仅1500万股，小盘也便于资金炒作。
而到目前，网盛的股价已经从最高的接近100元, 动态市盈率逼近180倍，跌倒18元左右，跌去了近80%，无数散户套牢。
捉襟见肘，掩盖丑陋业绩
孙德良曾表示，是资本市场造就了今天的网盛科技。因而，他也一直对于资本市场的力量很看重。
从网盛科技改名就可以看出一二。“我那阵子经常想，怎么不花一分钱，又让全国6亿人知道？我发现中国股民多，有2.7亿股民，一个股民影响2、3个人。如果我们的股票代码改成生意宝，只要我们股价有突出表现，那么多股民都会知道生意宝，这个价值不亚于1亿元的广告。” （腾讯：《网盛改名背后：借用资本市场力量宣传生意宝》）
07年初，网盛宣布，在全国专业网站中精选100家合作伙伴，共同打造100个像“中国化工网”一样的行业龙头网站。原因是“我觉得，netsun代表太阳系。除了太阳以外，周围总要有恒星吧。我要打造100个化工网。把运作化工网的模式复制到服装网、蔬菜网等等其他行业网站上去。”对此，慧聪网总裁郭凡生甚至在孙德良做东的论坛上当面抨击——“网盛就是趴在玻璃上的苍蝇，有光明无前途。”孙德良自嘲认为，“郭凡生喜欢一上来就奔伟大的公司去，我呢，喜欢脚踏实地。”
“目前，网盛科技的想法是，通过拆股或扩股的方式，来实现打造100个专业网站的梦想。”孙德良介绍，一个月前，网盛刚刚将这个新战略向前迈出了实质性的第一步。6月5日，网盛科技以收购增资方式，获得中国服装网51%的股权。而中国互联网实验室董事长方兴东也认为，百家行业网站联盟这个想法实在与原来孙德良的风格太背离了，违背了基本的产业规律，并且明显带有资本市场概念炒作的痕迹，稍有不慎，便会有很大风险。
在一次媒体采访中，孙德良承认“这都是为了提升业绩，因此，网盛今年上半年的业绩将有所抬头。” （第一财经日报：《孙德良：网盛股价源自公司自身价值》）而且事实上，网盛只是输出经验、技术、品牌等价值要素，“这是网盛科技的解困手段。因为，该公司招股说明书显示，两年来，其化工业客户增长数量已远不如2000年网络泡沫后那段时光。而这一领域，在很多业内人士眼中，已是相对成熟的夕阳产业。它更是面临着盈利模式的创新，如何提高每个用户的收入，已经成为它短期内紧迫的任务。” (第一财经日报:网盛再造100个化工网)。
数字中国董事长吴军更表示，“‘生意宝’就是一次裸泳，一旦退潮后，也就一丝不挂了。这更像是一次资本市场上‘解套’的权宜之计，对于目前的网盛科技来说，不推出是等死，但推出就有可能是找死。”（国际商报：《“生意宝”就是一次裸泳？》
从否认google到并肩阿里巴巴
2007年，在孙德良退出红娘网前，业界有小道消息称，网盛科技准备向搜索巨头Google定向增发1000万股，将Google引进为战略投资者。因为当时正是google最被关注的时候，而这条没头没脑的消息让明眼人奇怪。很快，孙德良通过媒体对外否认，同时还继续暗示希望媒体关注。“我觉得目前仅仅是一个传言而已。不排除未来有这种可能性，这种可能性、合作是存在的。”
事实上，这种自编自演傍大款的把戏不仅孙德良用，他的同行也用。万国商业网几乎也在同时传出消息说它要被google收购，其CEO尹维安否认称，公司与google的用户群有些重合，双方只是合作。可惜，Google连一点机会都没有给他们。
对于同城B2B老大阿里巴巴，网盛一贯的态度是摆出一副高姿态，在媒体宣传上捆绑阿里巴巴，以阿里巴巴的挑战者身份博取媒体关注和好感，孙德良明白，从对手的角度寻找核心卖点，也是自己的一个好机会。
笔者比较熟悉B2B研究中心，这里有一个有趣的现象，在阿里巴巴07年上市前，这个身份不明的研究中心对阿里巴巴的评价还比较公允，经常也有一些媒体的正面报道登上去。但是从阿里巴巴上市的消息被确认之后，研究中心的态度发生了180度的大转弯，开始以官方身份对阿里巴巴组织攻击，包括手下员工亲自撰稿，称阿里巴巴是全面公敌，还特意破天荒的，不惜浪费资源，就阿里巴巴的商标纷争这么一个小事做了一个大专题。这就是所谓的因爱生狠吧。
最近网盛卷入了马云雕像风波和浙商斥责阿里巴巴两期事件中，孙德良摆出一副无辜的表情，给媒体发声明，说自己不是幕后黑手，不过是这中间发生了两起小插曲才导致的误会，同时孙德良给媒体发邀请函，希望媒体给此事报道。这中间，一方面，孙总让手下把所有网上不利于网盛的文章全归结到一起，装出一副受委屈的模样，另一方面却露出真目的，而这只要看看其B2B研究中心首页，所谓媒体联合调查里面，成篇累椟的1800元的中国供应商的吹嘘文章就明白，没准，老孙这次是红脸白脸自己都演了，自己搞出这些事情，既打击了对手，又给自己的新产品招来好多看客和免费宣传。

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“奥运是否是诸侯纷起的机会?值得注意的是,此次奥运视频转播合作伙伴中争夺战中,四大门户、五家视频网站、集体投资共计2亿人民币以上获得奥运视频转播权,这显示了”新新媒体“魄力.”
马云说话,最开始时候别人总是不信.这一次,他说对了吗?7月24日,马云写给阿里巴巴集团员工的公开信被某网站曝光,在信中马云重申其“过冬论”,“我 们对全球经济基本判断是经济将会出现较大问题,我的看法是,整个经济形势不容乐观,国内很多企业生存将面临极大挑战.接下来冬天会比大家想象的更长!更寒 冷!更复杂!”
阿里巴巴的运行更多地与中国中小企业结合在一起,马云表示,“如果我们客户都倒下了,我们同样见不到下一个春天的太阳!帮助这些企业渡过难关是阿里巴巴的使命.”
阿里巴巴所说的过冬论并非“空穴来风”.数字显示,网商最密集的浙江今年上半年规模以上亏损企业有1.07万家,亏损面达19.6%.
在浙江10年历史上第一次出现的情景是,全省超过1200家企业如今已经关门歇业.
马云在信中提到,不仅阿里巴巴不能倒下,阿里巴巴还有责任保护那些相信并依赖阿里巴巴服务的中小企业不倒下.
据了解,阿里巴巴B2B在今年年初大规模招聘销售人员,对销售队伍的组织结构进行重组,加强对客户后续服务.同时,电子商务平台进行大规模人员扩张和新产品研发.
不过,也有观点认为,马云这一言论,有“战略劝降”对手的目的,以谨防另一个“阿里巴巴”像当年在SARS期间崛起,不过,如果是这样,阿里巴巴已为此付出了相当代价,阿里巴巴的股价已从最高41.80降到了目前9.19港币.
马云的过冬论在表示与“中小企业共命运的同时”,也等于向业内发出又一次“互联网经济寒冬到来”的警示.
对于马云这一言论,国内大多数互联网企业的领军人物表示了保留意见,是冷暖自知,还是咬牙硬撑?
网游领域“春意盎然,没有准备过冬”
据本周一搜狐(NASDAQ:SOHU)公布数据显示,据搜狐财报,2008年第二财季,搜狐营收1.02亿美元,比去年同期增长162%,比上一季度增长20%.
其美国会计准则净利润也达到4020万美元,比去年同期增长604%,比上一季度增长86%.
搜狐董事长张朝阳:“我们目前没有看到公司业绩出现下滑.宏观经济形势同网络广告开支并没有直接联系.
如果经济出现衰退,并不意味着网络广告开支将会出现下滑,这主要是因为人们可能会发现互联网将成为更能够节约成本的营销平台.“
第二季度搜狐网游收入单季增幅已超过4.7倍,总额超过220万美元.张朝阳表示,“觉得我们现在春意盎然,没有准备过冬.”
关于网游作为“廉价娱乐”可能与经济形势呈反向发展的趋势,上周本报数码周刊中也曾有相关报道.
广告领域“也许企业越困难越需要广告”
腾讯董事长马化腾说:“去年深圳房地产火爆的时候,几乎很少看到广告,现在广告与经济形势是反向还是正向的关系,真的很难说.在困难的时候,加大投入,也许难关就挺过去了,很多企业抱有这样的想法,这对腾讯的在线营销是机会.”
马化腾表示,已有奥运广告投放计划的大企业,会“咬着牙”投放,不会放弃奥运的大好时机.
马化腾强调,“互联网作为高科技、低能耗、高附加值产业对全球能源和金融危机有较强抵御能力.有的板块甚至可能表现得更好,例如网络游戏和互联网增值服务.”
网易CEO丁磊表示:“网易广告客户抗风险能力很强”从客户对象上看,在网易上投放网络广告的是抗风险能力很强的企业,因此其并没有过冬的感觉.
与此同时,丁磊表示,公司网游业务不受经济形势影响.
“看不出互联网广告增长有什么变化.”分众集团副总裁、好耶CEO朱海龙在接受记者采访时表示.
目前,国内网民已达到2.6亿,市场已经不容小视,从分众掌握的数据看,看不出目前网络广告增长有任何放缓的迹象.
搜索领域“付费搜索平台不受宏观经济影响”
与阿里巴巴同以中小企业为客户的百度,百度董事长李彦宏表示,百度付费搜索平台不受宏观经济影响.
据最新公布的今年第二季度财报显示,百度总收入连续14个季度同比翻番,达到8.026亿元,为历史最高点.收入环比增长42%.
实现营业利润约2.763亿元,营业利润增幅也达历史高点.
李彦宏表示,虽然目前南方一些从事进出口贸易的公司出现困难,但百度收费搜索平台适用任何行业,而不仅仅局限在进出口贸易企业,因此影响不大.
另一方面,付费搜索处于初级阶段,因此有较大提升空间,他表示,“中国付费搜索强劲发展势头不受到宏观经济因素影响.”
与此同时,考虑到全球和中国经济放缓,百度将三季度总营收同比增长预期定为82%—88%,“这是百度上市以来首次将季度收入预期增速设定在90%以下.”
此后,百度在当日纳斯达克盘后交易中上涨38.09美元,涨幅达13.19%,似乎也可以看出资本市场对百度的态度.
电子商务领域eBay上半年维持三位数增长
“听起来似乎有点不可思议,但我们上半年外贸交易额,还是在以百分之百数字增长,其一,是有很多传统外贸的卖家加入网络平台,第二是因为经济形势不好,国外买家会寻找成本相对较低的替代’方案’.”
近日,eBay大中国区首席执行官廖光宇表示,2007年eBay在华跨国交易业务开始盈利,而从2008年第二季度至今,eBay跨国交易业务总成交额和收入同比增长近三位数.
与此同时,eBay中国也以上市公司为由,拒绝透露交易具体数额.
与阿里巴巴B2B不同的是,eBay中国面对的消费者主要是国外“C”,也即个人消费者,因为两者电子商务模式不同,规模尚无法与阿里巴巴相比.
据了解,目前通过“eBay中国外贸平台”对外销售最好的产品包括3C数码产品、服装服饰、玩具、运动类产品、鞋类、家居用品、甚至包括珠宝.
此前7月10日,eBay中国就与南海区政府签署了合作备忘录,双方表示今后将会在电子商务等领域建立长期、全面的战略合作关系.试点示范企业展开选取、培训和培育等工作,并举办eBay粤港澳台大卖家与本地中小制造企业对接峰会等.
有南海企业表示,以前贴牌生产,经营情况全赖客户下单多少.现在希望做品牌,通过电子商务平台尽快拓展海外市场.

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NOD32最新升级ID[2008年4月12日] …

每个企业家都有着强烈的忧患意识，每一份每一秒都在担心自身企业的生存问题。然而像马云这般，将阿里巴巴与千千万万中小企业结合成命运攸关体，体现出马云崇高的社会责任，也能窥视出他的大智慧。
九死一生，屹立不倒才能体现企业的伟大。一支强大军队的勇气往往不是诞生在冲锋陷阵之中，而是表现在撤退中的冷静和沉着。祝福马云，祝福阿里巴巴，如果冬天来了，春天还会远吗？
各位阿里人：
对阿里巴巴B2B的股价走势，我想大家的心情一定很复杂！今天想和大家聊聊我对目前大局形势和未来的一些看法，也许对大家会有一点帮助。
大家也许还记得，在二月的员工大会上我说过：冬天要来了，我们要准备过冬！当时很多人不以为然！其实我们的股票在上市后被炒到发行价近3倍的时候，在一片喝彩的掌声中，背后的乌云和雷声已越来越近。因为任何来得迅猛的激情和狂热，退下去的速度也会同样惊人！我不希望看到大家对股价有缺乏理性的思考。去年在上市的仪式上，我就说过我们将会一如既往，不会因为上市而改变自己的使命感。面对今后的股市，我希望大家忘掉股价的波动，记住客户第一!记住我们对客户，对社会，对同事，对股东和家人的长期承诺。 当这些承诺都兑现时，股票自然会体现你对公司创造的价值。
我们对全球经济的基本判断是经济将会出现较大的问题，未来几年经济有可能进入非常的困难时期。我的看法是，整个经济形势不容乐观，接下来的冬天会比大家想象得更长！更寒冷！更复杂！ 我们准备过冬吧！
面对冬天我们该做些什么呢？
第一，要有过冬的信心和准备！
冬天并不可怕！可怕的是我们没有准备！可怕的是我们不知道它有多长，多寒冷！机会面前人人平等，而灾难面前更是人人平等！谁的准备越充分，谁就越有机会生存下去。强烈的生存欲望和对未来的信心，加上充分的思想和物质准备是过冬的重要保障。阿里集团在经历了上一轮互联网严冬、非典等一系列打击后，我们具备了一定的抗打击能力。去年对上市融资机会的把握，又让我们具备了二十多亿美金的过冬现金储备。集团年初“深挖洞，广积粮，做好做强不做大”的策略已经开始在各子公司得到坚决的实施。我想对严冬的到来，阿里人应该拿出当年的豪情：If not now, When?! If not me,Who?!!( 此时此刻，非我莫属！) 2001年我们对自己说过：Be the last man standing! 即使是跪着我们也要是最后一个倒下！凭今天阿里的实力也许我们自己不会倒下，但是今天的我们肩负着比以往更大的责任，我们不仅仅要让自己不倒下，我们还有责任保护我们的客户——全世界相信并依赖阿里巴巴服务的数千万的中小企业不能倒下！在今天的经济形势下很多企业的生存将面临极大的挑战，帮助他们渡过难关是我们的使命——是“让天下没有难做的生意”在今天最完美的诠释！我们要牢牢记住：如果我们的客户都倒下了，我们同样见不到下一个春天的太阳！
第二，要做冬天该做的事！
一个伟大的公司绝不仅仅是因为能抓住多少次机会，而是因为能扛过一次又一次的灭顶之灾！ 2002-2003年间，我们抓住了互联网的寒冬大搞阿里企业文化，组织结构和人才培养建设。今天，我们在感谢去年上市给我们带来机会的同时，也要学会感谢今天世界经济调整给我们带来的巨大机遇。阿里巴巴从18人创业到今天超过一万人，我们的文化、组织和人才建设也在快速增长下面临挑战，但也因此得到机遇，让我们这五年轰轰烈烈地经历了组建淘宝网、支付宝公司、收购中国YAHOO、创建阿里软件、阿里妈妈和投资口碑网一直到去年上市。我们希望有几年的休整时间，感谢这个时代又给了我们一次这样的机遇。
我们经过深思熟虑，决定基于我们一惯“客户第一，员工第二，股东第三”的原则，
明确阿里未来十年的发展目标：
1。阿里集团要成为全世界最大的电子商务服务提供商！
2。打造全球最佳雇主公司！
要实现以上目标首先要抓住这次过冬的机遇！让我们再一次回到商业的基本点——客户第一的原则，把握危险中的一切机遇。一支强大军队的勇气往往不是诞生在冲锋陷阵之中，而是表现在撤退中的冷静和沉着。一个伟大的公司同样会体现在经济不好的形势下，仍然以乐观积极的心态拥抱变化并在困难中调整、学习和成长。
中国市场的巨大潜力和对世界经济的积极影响力将会在未来世界经济体中发挥越来越大的实质性的推动作用，我们庆幸地看到世界各国的领导人比以往更懂得协同和交流，我们看到全世界在共同面对疾病、海啸、地震、大气变暖等自然灾害上的高度统一，于是我们有理由相信世界各国将一定会在经济发展这个人类社会生存和发展的重要问题上表现出更为积极的努力和智慧。我也坚信这次危机将会使单一依靠美元经济的世界经济发生重大变化，世界经济将会走向更加开放更加多元化！而由电子商务推动的互联网经济将会在这次变革中发挥惊人的作用! “拉动消费,创造就业”必将是我们电子商务在这场变革中的巨大使命和机会。 我们坚信电子商务前景光明，并能够真正地帮助我们的中小企业客户改变不利的经济格局。十年以后因为今天的变革，我们将会看到一个不同的世界！
各位阿里人, 让我们一起参与和见证这次变革吧！
马云

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“我的看法是，整个经济形势不容乐观，接下来的冬天会比大家想象得更长！更寒冷！更复杂！我们准备过冬吧！”
这是马云给阿里巴巴员工内部信里的话，这也是继今年2月份之后，马云再次发出这样的警告。
尽管今年的阿里巴巴依然没有停息扩展的步伐，尽管阿里巴巴各个子公司依然看似一片歌舞升平，但颓势危机确实早已显现。
阿里巴巴的股价从30港币跌至不到10元，缩水高达2/3。
从美国袭来的次贷危机、油价飞升、人民币升值、通货膨胀，最坏的因素在2008年似乎都碰到了一起，特别是对阿里巴巴的B2B企业。

根据阿里巴巴的财报，其2/3的收入来自于国际市场，而人民币升值、次贷危机等将会已经严重影响了中国大部分的外贸型中小企业。同时，因通货膨胀、平台不够细分深入等因素，阿里巴巴拓展国内市场的脚步也在放慢。相信这些不太漂亮的数字将在阿里巴巴Q2的财报里显现。
另外，在上一篇博文中，我也提到了，马云在C2C市场上遭遇到了政府新政的围追堵截。至此，阿里巴巴集团最为兴隆的两项业务都面临了严峻的局面。
从过去的履历看，谁也不能否认，马云是一个具有前瞻预见性的优秀企业家。比如，他如何神奇地使阿里巴巴崛起，如何在5年前预见性地进军C2C、并打败了巨人ebay。马云前面的经历已经是一本精彩的书了，但未来马云可能会迎来他职业生涯中更为精彩的部分，当然，也有可能是糟糕的部分。
为了过冬，马云坦言，自己有了很大的优势，那就是在去年的时候上市并获得了20亿美金的储备。
现在的问题是，如何熬过这漫长的冬天。
马云提出了“客户第一，员工第二，股东第三”的原则，当然，这听起来有点虚。
而之前我在采访雅虎口碑的总裁金建杭时，他就曾经表示，雅虎口碑是马云度过冬天的重要一招棋。因为，马云认为，随着经济局势的不利，很多中小企业将垮掉，很多人将失业，这时，生活服务平台将发挥巨大的作用。另外，金建杭也称，中国的服务业占GDP的比重太低，则在未来将有巨大的发展潜力，因此，马云决定现在推出生活服务平台。
马云似乎还需要忍痛断臂地进行降价。
上个月，阿里巴巴的“同城友商”网盛生意宝宣布推出1800元的中国供应商。网盛老总孙德良认为，中小企业们苦不堪言，现在是降价的时候了。而阿里巴巴的中国供应商则少至三四千元，动辄上万甚至更多。网盛之于阿里，酷似淘宝当年之于ebay。阿里巴巴需要警惕，也需要行动了。
      而如果在这个冬天里，马云表现不佳，他本人在董事会的地位也将进入冬天。根据阿里公布的财务数据，马云在阿里巴巴B2B业务只占5%的股权。而去年“杯酒释兵权”、将高管换岗的事件，就被认为是马云为了巩固自己的地位，将几个占股份较多的高层驱逐出境的无奈之举。那么，如果此次阿里在寒冬中表现不佳，马云也有可能在政治斗争中丢掉他的位置。
这个冬天何时能结束呢？没人能知，包括马云。
但可以知道的是，一场麓战已经开始。

标签：51, aa, B2B, GDP, ID, 中国, 乐观, 公司, 冬天, 口碑, 国际, 客户, 巨人, 平台, 挨提消息, 生活, 过冬, 阿里巴巴, …

昨天晚上7月23日晚间消息，阿里巴巴集团董事局主席马云刚刚发布内部邮件，号召阿里巴巴全体准备“过冬”，以下为该邮件全文：
各位阿里人：

对阿里巴巴B2B的股价走势，我想大家的心情一定很复杂！今天想和大家聊聊我对目前大局形势和未来的一些看法，也许对大家会有一点帮助。

　　大家也许还记得，在二月的员工大会上我说过：冬天要来了，我们要准备过冬！当时很多人不以为然！其实我们的股票在上市后被炒到发行价近3倍的 时 候，在一片喝彩的掌声中，背后的乌云和雷声已越来越近。因为任何来得迅猛的激情和狂热，退下去的速度也会同样惊人！我不希望看到大家对股价有缺乏理性的思 考。去年在上市的仪式上，我就说过我们将会一如既往，不会因为上市而改变自己的使命感。面对今后的股市，我希望大家忘掉股价的波动，记住客户第一!记住我 们对客户，对社会，对同事，对股东和家人的长期承诺。 当这些承诺都兑现时，股票自然会体现你对公司创造的价值。

　　苏宁电器是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者。截止2005年12月底，苏宁电器在中国27个省和直辖市，90多个城市拥有近300多家连锁店，员工人数70000多名。据商务部统计数据显示，2005年苏宁电器销售额近400亿元。苏宁电器是 全国20家大型商业企业集团”之一。更为之称道的是苏宁的信息化工作，曾入选 “2005年度中国企业信息化500强”， 排名第45位，成为前百强企业中惟一入选的零售企业。以SAP/ERP为核心的苏宁信息化平台在国内商业零售领域是第一家。
　　基于ATM专网实现采购、仓储、销售、财务、结算、物流、配送、售后服务、客户关系一体化实时在线管理。适应管理和处理日益庞大的市场数据的要求，建立全面、统一、科学的日常决策分析报表、查询系统。有效控制物流库存，大幅提高周转速度，库存资金占用减少，盘点及时有效。电脑区域配送派工。完善售后服务系统(送货管理、安装管理、维修管理)为客户服务中心提供强有力的基础服务平台。通过多维分析模型、商品生命周期分析模型等现代分析手段，综合运用数据仓库、联机分析处理、数据挖掘、定量分析模型、专家系统、企业信息门户等技 术，提供针对家电零售业运营所必需的业务分析决策模型，挖掘数据的潜在价值。

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