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孙德良，网盛生意宝公司董事长。媒体如是说，“他是另一个网络新贵。他一手创办的网盛科技，是国内A股第一家真正的互联网公司，号称中国互联网第一股。有媒体把他称为网络一哥。”　　
在孙德良看来，网盛科技已是一个成功的典范，根本没必要炒作。“我只是希望跟更多的创业者分享自己在过去10年中积累起来的创业经验。”（每日经济新闻：《孙德良回应三大质疑 我不是黑马没必要炒作》。
但是细究一下其言行，会发现孙德良是一个深蕴炒作，喜欢炒作，用很多怪招抬高公司身价的企业家。
最喜欢炒作域名
2001年9月3日，孙德良从因为韩国人手中低价购买到了韩国人抢注过来的“www.chemnet.com”域名，9号上午，公司接到了域名先前注册人澳大利亚ORICA公司的律师函。当时，孙德良手下根本没有既精通国际法律又精通外语的人才，一般人这个时候想想肯定也算了，权当那9000美元打水漂了，可是对时局非常敏锐的孙德良想到了“11月11日中国将正式入世”，想到了借入世可以大肆炒作一番，于是他花了几万块钱办了一个新闻发布会，把这个小小的域名争议包装成了关系到国体荣辱的“中国入世跨国知识产权第一案”。这么吸引眼球的标题一下子在各大媒体上传开了。
随后，孙德良对媒体称，由于真正拥有了全球化工网络界的权威域名“WWW.CHEMNET.COM”，将在三年内打造一个全球化的“化工网络共同体”(CHEMNET UNION)。目前，韩国化工网(WWW.KORCHMNET.COM)、美国化工工业网(CHMICAL INDUSTRY)以及台湾化工网(WWW.CHEMNET.COM.TW)等八家世界知名的化工网络，已与中国化工网达成初步共识，将遵循“WTO”的双边互惠互利的原则，建立一个全球化的“化工网络共同体”。新华网：《千辛万苦嬴回域名 chemnet.com老总发狠要大干》。这无疑是希望继续打WTO擦边球，但可能是这个化工体听起来比较虚幻，所以响应的人不多。而从现在来看，也就有一个存在合作关系的所谓韩国化工网而已。
不过，人们还是不得不承认这是一次成功的炒作，按照其自己的说法：“当时花了９０００美元购得了这个域名，到目前为止已经为我们带来了近千万元的收入。”几乎没怎么花费，让浙江的很多人知道了这个化工网。
可能是尝到了甜头，孙德良在后来又试图再来几次，比如花了100万元人民币从美国购回了一个域名：zj.com，同时对外放出消息称该域名是中国人手上唯一的省市的顶级域名，还将无偿捐赠给浙江省有关机构，然后又出面否认此事，对媒体表示，“我们是商业公司，花重金购来的zj．com的域名当然希望发挥更大的价值。”（《E时代周报》：百万元买俩字母 孙德良细说内幕）。但是此事操作痕迹比较明显，以至于当时就有人怀疑，所谓100万不实，要求提供购买凭证，还有人指出，除了zj.com，还有sh.com等域名也在国内。今天，zj.com是浙江都市网的域名。
这位网络一哥可能后来也黔驴技穷，07年其旗下的“浙江红娘”(love.zj.com)以24.8万元人民币的价格收购了国际域名“hongniang.com”的事情就几乎没有掀起涟漪。因为03年互联网又开始热起来后，域名炒作的事情已经成为家常便饭。
吹起来的“网络第一股”
从孙德良对媒体的态度中，能够看出来孙德良很受用“中国互联网第一股”这个称号。“在国内上市产生了巨大能量，一个月内，效果相当于做了几个亿的广告。”他说。
网盛上市，正好赶上中国股市的牛市。那是一个傻子买股票都能赚钱的好时候。这次网盛上市，本来没什么第一可言，毕竟A股市场上的互联网概念股也有一些了，可是孙德良给“互联网股”加上了一个“纯”字，这个“互联网第一股”的名号倒也贴切了。所以，有人评价称孙德良的借势之术关键就在于一个“一”字，有一吹一，没一造一，造了再吹。有了这个第一，“中国互联网第一股”和“网盛科技”很快串上了各大媒体的头版甚至头条。
事后想起来，这也是老孙的被迫之举。正如当时东方证券分析师张小嘎说：”我不认同把网盛科技视作’纯网络股’，它更像是一个传统行业的公司把经营的平台放在了互联网上而已。”而基于资本市场对网络公司的核心认识，网络股必须具有高成长性。市场上的网络公司可以没有实现盈利，但是绝对不能没有令人充满憧憬的盈利前景。
而从2003年至2005年，网盛科技的主营业务收入年度增长率由47%下降至18%。其主营业务利润同比增长率也由46.7%降至25%。而作为网络股的标杆企业的谷歌(Google)，从2003年至2005年的主营业务收入增长率分别是117.6%和92.5%，主营业务利润增长率则是106%和105.7%。以其会员收费加广告收费的业务模式，网盛科技的市场空间已经可以看到尽头。如果不加上一个噱头，网盛科技就得不到后来的高估值。
网盛上市前，机构认为其合理区间为应该在18–25元，后来的结果表明，网盛科技上市以68.10元开盘，较发行价14.09元上涨383.32％，这里还有一个原因是该股流通股本仅仅1500万股，小盘也便于资金炒作。
而到目前，网盛的股价已经从最高的接近100元, 动态市盈率逼近180倍，跌倒18元左右，跌去了近80%，无数散户套牢。
捉襟见肘，掩盖丑陋业绩
孙德良曾表示，是资本市场造就了今天的网盛科技。因而，他也一直对于资本市场的力量很看重。
从网盛科技改名就可以看出一二。“我那阵子经常想，怎么不花一分钱，又让全国6亿人知道？我发现中国股民多，有2.7亿股民，一个股民影响2、3个人。如果我们的股票代码改成生意宝，只要我们股价有突出表现，那么多股民都会知道生意宝，这个价值不亚于1亿元的广告。” （腾讯：《网盛改名背后：借用资本市场力量宣传生意宝》）
07年初，网盛宣布，在全国专业网站中精选100家合作伙伴，共同打造100个像“中国化工网”一样的行业龙头网站。原因是“我觉得，netsun代表太阳系。除了太阳以外，周围总要有恒星吧。我要打造100个化工网。把运作化工网的模式复制到服装网、蔬菜网等等其他行业网站上去。”对此，慧聪网总裁郭凡生甚至在孙德良做东的论坛上当面抨击——“网盛就是趴在玻璃上的苍蝇，有光明无前途。”孙德良自嘲认为，“郭凡生喜欢一上来就奔伟大的公司去，我呢，喜欢脚踏实地。”
“目前，网盛科技的想法是，通过拆股或扩股的方式，来实现打造100个专业网站的梦想。”孙德良介绍，一个月前，网盛刚刚将这个新战略向前迈出了实质性的第一步。6月5日，网盛科技以收购增资方式，获得中国服装网51%的股权。而中国互联网实验室董事长方兴东也认为，百家行业网站联盟这个想法实在与原来孙德良的风格太背离了，违背了基本的产业规律，并且明显带有资本市场概念炒作的痕迹，稍有不慎，便会有很大风险。
在一次媒体采访中，孙德良承认“这都是为了提升业绩，因此，网盛今年上半年的业绩将有所抬头。” （第一财经日报：《孙德良：网盛股价源自公司自身价值》）而且事实上，网盛只是输出经验、技术、品牌等价值要素，“这是网盛科技的解困手段。因为，该公司招股说明书显示，两年来，其化工业客户增长数量已远不如2000年网络泡沫后那段时光。而这一领域，在很多业内人士眼中，已是相对成熟的夕阳产业。它更是面临着盈利模式的创新，如何提高每个用户的收入，已经成为它短期内紧迫的任务。” (第一财经日报:网盛再造100个化工网)。
数字中国董事长吴军更表示，“‘生意宝’就是一次裸泳，一旦退潮后，也就一丝不挂了。这更像是一次资本市场上‘解套’的权宜之计，对于目前的网盛科技来说，不推出是等死，但推出就有可能是找死。”（国际商报：《“生意宝”就是一次裸泳？》
从否认google到并肩阿里巴巴
2007年，在孙德良退出红娘网前，业界有小道消息称，网盛科技准备向搜索巨头Google定向增发1000万股，将Google引进为战略投资者。因为当时正是google最被关注的时候，而这条没头没脑的消息让明眼人奇怪。很快，孙德良通过媒体对外否认，同时还继续暗示希望媒体关注。“我觉得目前仅仅是一个传言而已。不排除未来有这种可能性，这种可能性、合作是存在的。”
事实上，这种自编自演傍大款的把戏不仅孙德良用，他的同行也用。万国商业网几乎也在同时传出消息说它要被google收购，其CEO尹维安否认称，公司与google的用户群有些重合，双方只是合作。可惜，Google连一点机会都没有给他们。
对于同城B2B老大阿里巴巴，网盛一贯的态度是摆出一副高姿态，在媒体宣传上捆绑阿里巴巴，以阿里巴巴的挑战者身份博取媒体关注和好感，孙德良明白，从对手的角度寻找核心卖点，也是自己的一个好机会。
笔者比较熟悉B2B研究中心，这里有一个有趣的现象，在阿里巴巴07年上市前，这个身份不明的研究中心对阿里巴巴的评价还比较公允，经常也有一些媒体的正面报道登上去。但是从阿里巴巴上市的消息被确认之后，研究中心的态度发生了180度的大转弯，开始以官方身份对阿里巴巴组织攻击，包括手下员工亲自撰稿，称阿里巴巴是全面公敌，还特意破天荒的，不惜浪费资源，就阿里巴巴的商标纷争这么一个小事做了一个大专题。这就是所谓的因爱生狠吧。
最近网盛卷入了马云雕像风波和浙商斥责阿里巴巴两期事件中，孙德良摆出一副无辜的表情，给媒体发声明，说自己不是幕后黑手，不过是这中间发生了两起小插曲才导致的误会，同时孙德良给媒体发邀请函，希望媒体给此事报道。这中间，一方面，孙总让手下把所有网上不利于网盛的文章全归结到一起，装出一副受委屈的模样，另一方面却露出真目的，而这只要看看其B2B研究中心首页，所谓媒体联合调查里面，成篇累椟的1800元的中国供应商的吹嘘文章就明白，没准，老孙这次是红脸白脸自己都演了，自己搞出这些事情，既打击了对手，又给自己的新产品招来好多看客和免费宣传。

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　　从去年12月份开始，闹腾了六七个月的51.com第三轮融资计划终于落下帷幕。从之前的众说纷纭到现在的尘埃落定，作为重量级的合作，巨人史玉柱与51庞升东的携手吸引了业界的眼球。
　　7月1日，巨人网络和51.com联合宣布，双方已达成一项最终投资协议，巨人网络将斥资约5100万美元现金收购对方25%的股权，并成为其战略投资者与单一最大股东。未来，双方将在彼此业务上展开深入合作。
　　双方此次携手，业界普遍认为它对于国内互联网的发展有着极大的影响，标志着国内网游行业与SNS社交网络行业出现了首个交叉口，网游社区化与社区做网游的趋势也逐渐得到了业界的关注与认可。
　　但更值得关注的是，这次合作达成之后，51.com与QQ的“血拼”再次拉开帷幕，腾讯或将面临严峻挑战。
　　互联网的奇迹
　　51.com的名声并不好，但从来不缺少新闻，从号称每天有十几万人注册的数字炒作，到圈内人私下玩笑所谓“小姐集中营”，再到如今的三次融资，51.com飞速发展。
　　2008年1月28日，百度与北京大学共同创立的“中国人搜索行为研究中心”正式发布了《2007中国空间社区（博客）研究报告》。 报告显示，2007年空间社区发展迅速，51.com成为仅次于QQ空间的国内第二大社区网站。报告预测，在2008年，QQ空间和51.com将依然是空间社区类网站霸主，并且51.com有赶超之势。
　　51.com由庞升东创建于2005年8月，定位为博客、交友等网络应用服务。从2006年5月起，51.com先后2次获得了由红杉资本领投、海纳(亚洲)、英特尔、红点创投等参与投资的1800万美元注资。有关资料显示，目前网站注册用户已从运营初期的20万增长到1.2亿。2007年8月，51.com跃居全球20强网站并提出2010年登陆纳斯达克。其惊人的发展速度被视为中国互联网的一个发展奇迹。
　　以Myspace为偶像，以国内的QQ为参照，庞升东领导着51.com作出各种尝试，从刚开始的博客、交友等网络应用服务的定位，到宣布推出开放平台计划，开放1.2亿注册用户资源给第三方，再到携手多家唱片公司打造“51.com名人堂”娱乐营销平台，51.com不断翻新。如今它又瞅准了网游这块大蛋糕。
　　“我们会在今年底推出第一款休闲类网游，而MMORPG(大型多人在线角色扮演游戏)暂时不考虑。”6月3日，51.com董事长庞升东向媒体表示。
　　庞升东其实很早就有做游戏的想法，这也不是51.com第一次涉足游戏，早在2007年上半年，51.com就和盛大方面有与游戏相关的合作，双方共同推广和运营了《推推侠》这款游戏。
　　据51.com方面称，其目前拥有的1亿2千万注册用户中，活跃用户3000万，其中二、三线城市网吧的中低端用户占绝大部分。业内人士分析，休闲游戏能更快满足这部分用户的需求，并且能更快地在社区类网站迅速铺开，同时相对于MMORPG，开发成本和风险更低、周期更短。
　　然而，有专家认为，51.com作为一个大型的交友社区进入游戏领域（特别是大型的RPG或休闲游戏领域）优势并不明显，因为，就目前看来，游戏运营成功的要素包括好产品和良好的游戏运营能力。就产品而言，51.com缺乏代理游戏产品的经验或是自主研发的经验；就运营而言，尽管51.com团队能从竞争激烈的SNS网站中脱颖而出，但社区网站运营和游戏运营的关键成功要素有很大差别。它需要极富经验的网游企业与之联手。巨人的出现，使得情况峰回路转。
　　互补双赢的合作
　　从各方面看来，与巨人的合作是双方蓄谋已久并且积极促成的，用庞升东的话来说是“双方互补”。
　　这两年，社区网站成了互联网领域的一个热点，相当部分互联网创业者都把目光盯准了社区网站，甚至有人断言，下一个谷歌，将会在社区网站内诞生。而在社区网游化的同时，网游公司的社区化也被纷纷提上日程。
　　网络社区与网游产业结合的趋势，在国内早有体现。比如，盛大为了完善其网游战略布局，已相继投资起点中文网与文学原创网站晋江原创网。九城新任总裁陈晓薇也曾表示，九城将建设有互动的游戏社区，作为自己四维战略的重要部分。巨人网络也早就打算实施网游社区化这一部署了。今年5月底，史玉柱就曾公开表示：今年将投入大量资源用于网络社区的建设与并购。他认为网络游戏社区化和网络社区游戏化是今年以来产业发展的重要趋势。
　　5月15日，巨人发布了2008年第一季度财报。财报显示，2008年第一季度，巨人净营收为4.716亿元(约合6730万美元)，同比增长48.7％，环比增长8.5％；净利润为3.387亿元(约合4830万美元)，同比增长36.5％，环比增长1.5％。财报分析，巨人目前的行业趋势是网络游戏的社区化和社区的游戏化。
　　根据财报，巨人正在积极探索社区化建设的研发思路。《征途》游戏今年1月推出新资料片“同城约会”，增强了用户间的互动，巩固了社区的稳定性和活跃性。《巨人》游戏推出强调团队配合的“军团战”，以及通过打造“美女最多的网络游戏”来提升游戏社区的“生活品质”等。
　　另外，史玉柱认为许多社区类网站推出网络游戏也取得不错成绩，腾讯就是先有社区后发展网络游戏获得成功的典型案例。巨人在上市后拥有充足的现金储备，同时拥有强大的地面推广团队，可以通过购并一些社区类网站实现双赢。
　　在社交网络市场，拥有1.2亿注册用户、每月3千万左右活跃用户的51.com被认为是腾讯、百度之外的一匹黑马。在用户为王的互联网时代，不少网络巨头均有意把庞升东的社区招致旗下。于是，在51.com宣布第三次融资计划开始后，史玉柱与51.com方面进行洽谈，双方一拍即合，最终达成以5100万美元入股25%的方案。
　　行业人士认为，这次巨人与51.com的合作也算是大势所趋。作为中国市值最大的网游公司，巨人在网游的研发和运营方面有很多独到之处，与之合作，正好弥补了51.com在游戏运营以及研发方面经验不足的缺陷，对打算做网游的庞升东来说犹如雪中送炭，来的正是时候。而对于巨人来说，拥有巨大用户群的51.com是一笔巨大的社区资源，双方的合作也是个互补以及双赢的结果。
　　QQ面临危机？
　　但另一方面，随着51.com第三次融资计划的完成，也意味着庞升东对腾讯的又一次“血拼”的开始。
　　从创立之初，51.com就把目光瞄准了腾讯，在对其效仿的同时，将其作为终极对手：他们把QQ产品线上最新的产品“Qzone”当坐标，打造51的个人空间；效仿QQ秀、QQ商城等模式，51也推出了类似的“51秀”、“51商城”等产品，同样需要用户通过货币充值的形式购买；几乎QQ每推出一款新的功能和应用，51都能很快“移植”到自己的平台上，甚至推出自己IM软件——“51挂挂”。在商业模式上，51还在尽可能参考QQ，51目前主要通过增值服务和各种形式的广告获得收入。前者包括VIP会员收费、虚拟商品购买和交易甚至包括发布在首页的个人“广播”。这与QQ如出一辙，对于细节的掌控力，成为了51进攻腾讯的武器。
　　51.com将目标市场定位于15岁到25岁、喜欢尝试新鲜事物、追求个性风采的青少年，在进行活动策划、产品开发的时候，也牢牢抓住这条主线。在51空间，51.com设计了简单而傻瓜式的皮肤模板，同时推出满足用户面子的礼物Avatar产品，充分以用户为中心，以用户的网络需求、情感需求、交流需求等为出发点，牢牢粘住用户，引导互动。另外，51.com针对目标群体进行了二、三级城市用户的包围战。
　　不久前，CNNIC发布的《第21次中国互联网络发展状况统计报告》显示：2007年新增网民中，向各层次扩散的趋势明显，18岁以下的网民和30岁以上年龄较大的网民增长较快；初中及以下受教育程度的网民增长较快；低收入人群开始越来越多地接触互联网。
　　这表明2008年中国互联网的战场将不断分化，在疆域日益扩大的同时将不再有沿海与三大中心之分。以纯互联网为立足点的网站平台，也应该要考虑二、三级城市的用户群，以及农村的网民市场（进入阿里巴巴的腹地）。显然，51.com已经捷足先登，差异化生存中求发展——它悄悄扮演起了一个另类角色——二级城市社区门户。农村包围城市的理论也许将再次上演并悄悄改写中国互联网现在的格局。
　　51.com总裁庞升东对媒体透露，目前51每月可获得百万美元量级的收入——其中增值服务和广告收入的比例为3∶1。虽未开始盈利，但收支已接近平衡。同时，与巨人网络的合作使得51.com如虎添翼，除了市场开拓，在游戏运营方面也前途大好。业界人士认为，从这两方面来看，51从当初对QQ的亦步亦趋式的模仿，转眼已成为对QQ构成威胁的挑战者。

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“我的看法是，整个经济形势不容乐观，接下来的冬天会比大家想象得更长！更寒冷！更复杂！我们准备过冬吧！”
这是马云给阿里巴巴员工内部信里的话，这也是继今年2月份之后，马云再次发出这样的警告。
尽管今年的阿里巴巴依然没有停息扩展的步伐，尽管阿里巴巴各个子公司依然看似一片歌舞升平，但颓势危机确实早已显现。
阿里巴巴的股价从30港币跌至不到10元，缩水高达2/3。
从美国袭来的次贷危机、油价飞升、人民币升值、通货膨胀，最坏的因素在2008年似乎都碰到了一起，特别是对阿里巴巴的B2B企业。

根据阿里巴巴的财报，其2/3的收入来自于国际市场，而人民币升值、次贷危机等将会已经严重影响了中国大部分的外贸型中小企业。同时，因通货膨胀、平台不够细分深入等因素，阿里巴巴拓展国内市场的脚步也在放慢。相信这些不太漂亮的数字将在阿里巴巴Q2的财报里显现。
另外，在上一篇博文中，我也提到了，马云在C2C市场上遭遇到了政府新政的围追堵截。至此，阿里巴巴集团最为兴隆的两项业务都面临了严峻的局面。
从过去的履历看，谁也不能否认，马云是一个具有前瞻预见性的优秀企业家。比如，他如何神奇地使阿里巴巴崛起，如何在5年前预见性地进军C2C、并打败了巨人ebay。马云前面的经历已经是一本精彩的书了，但未来马云可能会迎来他职业生涯中更为精彩的部分，当然，也有可能是糟糕的部分。
为了过冬，马云坦言，自己有了很大的优势，那就是在去年的时候上市并获得了20亿美金的储备。
现在的问题是，如何熬过这漫长的冬天。
马云提出了“客户第一，员工第二，股东第三”的原则，当然，这听起来有点虚。
而之前我在采访雅虎口碑的总裁金建杭时，他就曾经表示，雅虎口碑是马云度过冬天的重要一招棋。因为，马云认为，随着经济局势的不利，很多中小企业将垮掉，很多人将失业，这时，生活服务平台将发挥巨大的作用。另外，金建杭也称，中国的服务业占GDP的比重太低，则在未来将有巨大的发展潜力，因此，马云决定现在推出生活服务平台。
马云似乎还需要忍痛断臂地进行降价。
上个月，阿里巴巴的“同城友商”网盛生意宝宣布推出1800元的中国供应商。网盛老总孙德良认为，中小企业们苦不堪言，现在是降价的时候了。而阿里巴巴的中国供应商则少至三四千元，动辄上万甚至更多。网盛之于阿里，酷似淘宝当年之于ebay。阿里巴巴需要警惕，也需要行动了。
      而如果在这个冬天里，马云表现不佳，他本人在董事会的地位也将进入冬天。根据阿里公布的财务数据，马云在阿里巴巴B2B业务只占5%的股权。而去年“杯酒释兵权”、将高管换岗的事件，就被认为是马云为了巩固自己的地位，将几个占股份较多的高层驱逐出境的无奈之举。那么，如果此次阿里在寒冬中表现不佳，马云也有可能在政治斗争中丢掉他的位置。
这个冬天何时能结束呢？没人能知，包括马云。
但可以知道的是，一场麓战已经开始。

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　　2008年年初，我在接受媒体采访时，谈到了“SNS整合年”的观点，而后续的种种事件表明，中国SNS的整合进程超乎了人们的想象，2008年的中国互联网市场当仁不让地属于SNS(Social Networks Services)，如果做进一步预期的话，我认为中国SNS的决战时刻即将来临。

　　中国SNS捱过严冬

　　我们把2008年定义为SNS发展史上的分水岭，主要是因为2008年前SNS基本处于各自为营的状态，大家都埋头做自己的事情，都试图有所突破，却很难打开局面。面对资本的观望态度，中国SNS艰难的徘徊前行。然而在2008年，我们看到的是以校内、天际、51为代表的核心市场三强崛起以及开心、海内等后起之秀迅速爆发，中国的SNS大市场在经历了5年的培育期后真正迎来了一次属于自己的春天。

在本月初宣布达成资本合作的巨人网络与51.COM今日确认，双方将在本月26日实现帐号互通，并于8月1日实现支付平台互通。这是双方自确定资本合作以来，在合作方面迈出的最新一步。
　　据悉，在帐号实现互通之后，51.COM用户可以直接使用其帐号登录巨人网络旗下的网络游戏。同样，巨人网络的玩家可以使用在《巨人》和《征途》中注册的帐号直接登录51.COM。帐号互通后用户可方便在两家的产品与平台中方便地“进出”，实现资源共享。
　　这意味着，史玉柱对51.COM的投资在不到一个月的时间内即开始生效。通过此次合作，巨人网络将拉动更多51.COM用户进入《征途》和《巨人》。本月1日，51.COM宣布获得巨人网络5100万美元的战略投资，巨人将持股25%，成为51.COM单一第一大股东。
　　另据了解，双方在帐号与支付系统互通之后将开展一系列市场推广活动，首先将开展一个美女明星选拔活动。
　　“一开始主要参与人群是51.COM的美女用户和巨人的美女玩家，对这个活动感兴趣的其他美女也可以通过注册51或者巨人来参加这个选美活动。奖品将相当丰厚，并会由巨人网络和51.COM一起出面推荐上时尚杂志。”巨人网络相关人士表示。

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