根据ComScore今年五月的数字，美国女性网站到达率有8500万人，比去年成长42%。
最好赚钱的地方就是女人和学生，网站要利用好这块风水宝地。这篇博文提出的话题是有意思的，而女性网民的成长，也的确开始显露出不同的特色，近几年，在网络游戏，网络购物方面，她们的成长潜力十分耀眼。有兴趣的创业者不妨瞧瞧美国一些女性网站的走法。
网站创业家常常紧盯着两个族群，一是宅男，从15岁到45岁都有，共同特色是很沉迷网站，里面包含了许多专业高手、重度使用者；另一种是学生，以大学生为主，大学生的最大资产就是时间多，他们可以一天花5小时以上网，在网站上热中于与陌生人互动，只要抓住年轻口味，要做出他们喜欢的网站也不会太难。这时候，每次如果要想到第三种族群，有些人，就会想到女性──在地球上，女性是多数，但在网站上，女性是少数，尤其是在新创网站里。女性网民之所以值得被创业家“点出来”，是因为她们的使用习惯、兴趣皆和宅男与男学生有所不同，而且和以上两种网友比起来却是年龄较“长”，较有经济实力的，时间也不会少，陌生人互相在线上哈啦的动力也不低。这周末San Francisco Chronicles有一篇报道提到一个好消息，根据ComScore今年五月的数字，美国女性网站的到达率已达8500万名拜访者，和去年同期相比，成长幅度高达42%，其中几个指标性的大型女性网站，更有巨幅成长，如Glam Media成长了143%，AOL Living成长了93%，Everyday Health成长了92%……个个都是成长了几乎整整一倍之多。
注意，这不是一个网站的成长而已，而是好几个网站共同的成长。一个产业在一年内成长一倍以上，表示这是一个正在快速起飞中的产业，也表示女性网友正经历着巨大蜕变。在当然你说，美国的女性网站成长，亚洲的女性网站不见得用同样的方式、同样的速度也要跟着成长，但，我宁可相信这是一个机会，会继续研究，看看怎幺把握它？
这篇报道很窝心，顺便也举了四个新女人网站为例，让我们看看美国创业家是怎幺把握“女性网民”这个产业成长的大机会。其中一个是大家已熟知的Yahoo!Shine，不多说；但其它三个新创女性网站还蛮有意思：
一、SavvyAuntie.com：这个网站上个月才创立，中译是“聪明姑姑网”。这个名字已经告诉我们这网站是干嘛的，非常厉害的网站──年轻的姑姑，看到自己亲哥哥或姐姐的孩子出生了，想买东西给他们，却不知道该买什幺？聪明姑姑网告诉你可以买什幺、可以玩什幺！不过，它不只是一个礼物询问网而已，它打中的一个特殊的女性族群，美国人学了顶客族的叫法，称这群姑姑为“PANKS”，就是“professionalaunts,nokids”，这是现代女子刚好都需经过的一段尴尬且情绪复杂的时期，这些女子或许不怎幺想结婚，或许也还没碰到良缘，但是，身边的人已经开始结婚了！一个接一个，好像得了“婚瘟”！不见得是兄姐的孩子，可能是最要好的朋友，很快的一年下来，可以出来Ｋ歌喝下午茶的姐妹淘，渐渐的少了，他们的小孩出生了，要送满月礼了，要参加周岁生日了，常常的“温馨聚会”，一直让自己被提醒“要不要生小孩”。因此，PANKS真的是一个很容易辨识，需求、心情也都很清楚的一个女性次族群！有趣的是，这个网站点出来此族群，其他人也会以新分份加入这个网站，譬如这一个想问怎幺送礼物给单身的姑姑，这一个则是单身叔叔的问题。
二、Wowowo.com：今年三月才开站，这是一个“正经”的女性网站，由好几位美国的资深女性媒体人所创办，包括写政治新闻的、写娱乐新闻的、专门出畅销书…集合起来经营这幺一个网站，希望做的是“熟女”的市场。之前也有网站说要做“熟女市场”，但一直幻想着可以让她们也主动贡献一些文章、想法，通常不会太成功；Wowowow可能是觉悟这点，因此Wowowow的文章大多自制，都是譬如“101个战死沙场的英雌”、“阿拉伯女性的多样面貌”，有点“女性CNN”的味道，让人一惊！也对啊！女性难道就对国家大事、产经新闻没兴趣？有兴趣的这些女性，其实也会希望看到一些政界、商界的女强人的真正故事，希望新闻网站偏颇女性一些啊！Wowowow打的这一点，蛮有道理，目前里面大多是新闻类的文章，唯一的互动除了留言外，就只有“你希望欧巴玛选哪个副手？”下一阶段他们也打算做类似“线上读书会”的“BookParty”。这个网站首页广告目前已几乎被Tiffany全面包下，我想就算最后流量不大，只要掌握到一小撮高知识水平的熟女，网站的价值不容小觑！
三、DivineCaroline.com：女性对内容的要求较高，本身产生内容的积极度，却仍受所有Web2.0网站共同的“低SWR”所限，大概也不会太多人“爱写、爱分享”，因此，这个网站的创办人想主打“家族秘方”。她说，女性其实常常都从她的母亲、姑姑、其他女性朋友那边学到“人生大部份的事”，而不是从杂志或书本上学会。她想开一个网站，把大家家里的祖传的不宣之秘，告诉出来，互相分享学习一下，是谓“LifeinYourOwnWords”。不过，刚开始DivineCaronline.com一定也得靠一些自制的内容撑过去，这间新网站却竟然号称它目前的平民网友的内容已经高达70%，大于Yahoo!Shine的60%，我看了一下，个人首页的部份还蛮简陋的，不过里面可能是打算以“精致路线”起家，也就是说今天身为读者，有可能今天去看和三天后去看，看到的东西差不多，这样来说，达到70%当然不是问题了（其实只要网站都不急着出新东西，要达到90%都可以）；但每一篇文章，皆以至少三层的“类别”，清楚的区分出来，所以新读者在读的时候可以马上点、马上选，切入最有兴趣的类别，这个设计远远胜过凌乱不堪的Blogher，就像上周介绍的Timemory的道理一样，这个网站显然比较不重于“新的有多少篇”，而着重“如何整理旧的”。
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在这种言传身教中，杨惠妍或许渐渐明白她将是碧桂园未来的接班人。然而，这并不是这位内向的女孩当初理想的职业。与现在首富身份相去甚远，杨惠妍曾经在家人面前表示，她的志向是当一名教师。
谁是当今中国最有钱的人？
当年仅25岁的杨惠妍以1300亿的身家，荣登今年胡润百富榜和福布斯富豪排行榜的桂冠时，又一个神话诞生。
今年4月，以房地产为主业的碧桂园在香港上市。持有95.2亿股的第一大股东杨惠妍成为内地最新首富。福布斯杂志说，碧桂园的上市可能使杨成为世界上第二个年轻的亿万富翁，仅次于一位23岁的德国富豪。
杨惠妍到底有多富？美国的《国际先驱论坛报》给了一个形象的比照：她的个人财富已经超过索罗斯、苹果的乔布斯和传媒大亨默多克。
这位年轻的财富拥有者低调得异乎寻常。她至今未接受过任何采访，媒体甚至找不到一张有关她的合乎发表规格的照片。于是漫画替代了她的真容，有媒体这样描绘了她：站在一栋楼房顶端，高高举起首富奖杯，楼下是人多如蚁的购房者。
理想是做教师
在福布斯题为“爸爸的女孩”这篇文章中，杨惠妍成为首富的原因被归结为“有个好爸爸和上市带来的财富膨胀”。
今年52岁的杨国强目前是碧桂园集团董事局主席。尽管他将中国首富的桂冠让给了女儿，但是作为碧桂园创始人，杨国强在这个王国里依然独具权威。
2005年，杨国强决定将碧桂园70%的股份转让给刚刚踏出校门的“乖乖女”杨惠妍。
从履历上看，杨惠妍的个人经历异常简单。1982年出生于顺德的杨惠妍在老家度过了平静的童年。她的中学生活大部分时间是在父亲创办的广东碧桂园学校中度过。
杨国强育有三女。据《南都周刊》报道，其大女儿因幼时发烧，智力受到损害。因此，他对二女儿杨惠妍和小女儿杨子莹的培养就尤为用心。
在杨国强一位下属的眼中，杨惠妍是一个给人“淡淡的亲切感、稳重感”的“邻家女孩”。“她很单纯、很普通。”一位碧桂园前工作人员回忆，“我认识她时，豆豆还是一个十三四岁的中学生。”杨惠妍的乳名是“豆豆”，接近杨氏家族的碧桂园高管都随其父母唤其乳名。
在外貌上，杨惠妍像她母亲，而妹妹杨子莹则像其父。“有趣的是，性格上也是这样！”这位曾在杨国强身边服务7年的碧桂园高层说，平时见到杨惠妍，她的表情总是微笑，“但不会与你说太多的话”。
在杨惠妍去美国读书之前，为了强化她的英语听说能力，杨国强专门请了一位年纪相仿的外籍女学生与她同吃同住。“杨总对她们的教育和培养更多地是在品格方面。”杨国强的一位前助理说。
喜好研读李嘉诚传记的杨国强，似乎在培养子女的方式上也在效仿李嘉诚。当杨惠妍只有十三四岁时，父亲就将她们姐妹俩带到董事会会议列席旁听。会后，杨国强还会向她们解释为什么他在会议上这样说话以及如何批评下属等等。
在这种言传身教中，杨惠妍或许渐渐明白她将是碧桂园未来的接班人。然而，这并不是这位内向的女孩当初理想的职业。与现在首富身份相去甚远，杨惠妍曾经在家人面前表示，她的志向是当一名教师。“对于管理一个企业，特别是像碧桂园这样的大型企业，不一定是杨小姐最初的兴趣，起码在去美国之前不是。”上述碧桂园的那位高层说。
倒是妹妹杨子莹表现得更积极，她曾半认真半开玩笑地说过：“以后姐姐要管理公司，我要管理学校！”杨子莹现在美国俄亥俄州立大学攻读心理学专业。2001年秋，碧桂园国际学校毕业的杨惠妍同样赴该校学习，四年后获得市场与物流专业学位。
“我听到她是首富的消息感到很吃惊，她很低调，在中国留学生圈子里几乎没有人了解她。”毕业于俄亥俄州立大学的杨雪峰说。
财富继承者
美国钢铁大王卡耐基曾经说过，“在巨富中死去是一种耻辱！”因此，新兴富豪们如比尔 盖茨、“股神”巴菲特都争先恐后，纷纷设立基金把自己大部分财富捐了出来。而杨国强用很有“中国特色”的方式，将碧桂园70%的财富转移到女儿门下。
为了解释这一问题，杨国强颇费了一番口舌。碧桂园上市前夕，杨国强在记者会上说，杨惠妍只是代家族持有碧桂园股份。他进一步表示，我有三个女儿，加上我和太太，我们是同一个家族，其他人没有理由没有份儿。
2005年春，杨惠妍毕业回国，以杨国强私人助理的身份加入碧桂园，协助父亲订立发展策略、投资计划及整体项目规划。
不管杨惠妍最初的理想是什么，身为“第二代富豪”的她已是碧桂园执行董事。杨惠妍100%控股“必胜有限公司”，而这家在英属维尔京群岛注册的“外资”公司持有碧桂园95.2亿股份，占上市后58.19%份额。
碧桂园的大股东究竟是谁？面对记者的追问，杨国强说自己才52岁，谈接班问题还早。后又发布一则公告，确认杨惠妍并非杨国强的代名人，杨惠妍为股份的最终实质拥有人，可全权决定如何管理其个人资产。
在碧桂园的招股书中，揭示了杨国强将财富转给女儿的可公开的原因：2005年，杨国强将其于我们(碧桂园)的中国营运公司的权益转让予其女儿杨惠妍。此乃由于其意欲训练杨惠妍为其家族拥有的本集团权益的承继人。
5年前，当时正在美国读书的杨惠妍打电话给父亲，推动他要“为穷人的优秀孩子办一个最好的免费学校”，这就是后来以杨国强已逝的哥哥杨国华命名的“国华中学”。
“我觉得她的心态已经足够好。她对不认识的人都这么好，没道理不养我嘛！”在一次访谈中，杨国强对外界解释说，“她品德很好，很勤奋，具备以后作为企业领导的很好的素质。”
在最近一次和朋友通话中，杨国强谈到了他的女儿杨惠妍在企业一些重要决策时“作出了有影响力的建议”。
几乎尽人皆知，在这个目前市值为2100亿的碧桂园航母中，杨国强仍是最权威的掌舵人，名副其实的“影子首富”。
和财富天然继承者杨惠妍不同，其父杨国强的财富积累是一个充满冒险与艰苦的故事。直到18岁，这位出身广东顺德的“穷小子”没有穿过新衣、没有零花钱。在大哥杨国华的指引下，杨国强进入镇政府旗下的一家建筑公司。
在接受《瞭望东方周刊》专访时，杨国强表示曾经对“每天挣5毛钱”的生活产生过绝望。
1993年，由于受国家宏观调控的影响，顺德一家房产公司将4000套别墅抵押给杨国强所在的建筑公司用以偿还工程垫付款。无奈之下，杨国强从建筑承包商转向房地产开发。
通过建立“贵族学校”，并提出“给你一个五星级的家”的诱人口号，杨国强迅速打开市场，取得成功。“像卖白菜一样卖房子”，截至2007年，杨国强以“一年一个碧桂园”的速度在广东已经开发出22个碧桂园。目前版图已延伸至湖南长沙、内蒙古满洲里、江苏泰州、辽宁沈阳、天津等城市。
作风低调
批评者们把碧桂园的成功和财富剧增更多地归结于房价的飙升和土地的增值。碧桂园上市后，公布其土地储备量已经达到了惊人的4500万平方米，成为内地最大的地主。
正如福布斯的报道所说，这些房地产商的崛起，反映了急剧上升的中国房地产暴利。“在过去的一年中，尽管中国政府努力限制房地产荣景，并担心可能引发债务危机或者迫使大多数穷人无法负担得起的住房。”在福布斯公布的中国最富有的40个人当中，房地产商占了12位。
和中国许多富豪不一样，身具争议的杨国强一直低调行事。他曾经给一位负责媒体公关的助理下死命令：如果老板的名字或照片出现在报纸上，就让他走人。
现在这一条规矩同样适用于杨惠妍。碧桂园集团拒绝了所有采访杨惠妍的要求。杨惠妍曾就读的广东碧桂园学校也对此三缄其口，“非常抱歉，在得到她本人同意前，我们不会对你说一个字。”一位老师如是说。
即使这样，丝毫没有减弱公众对中国首富的“探索”兴趣。最近，一家门户网站公布了杨惠妍在2006年年底举行婚礼的全程录像。今年4月底，记者发现，即使到了深夜11点，点击录像的流量仍然高达每小时4万人次。也正是通过这段视频，公众才得以目睹这位中国首富的真面目，还有她那位毕业于清华大学、曾留学海外的丈夫。
此前，一些过度热心的网友还帮忙建立起“杨惠妍”个人网站，网罗了所有关于杨惠妍的真真假假的资料。网友们还找来他人照片冒充杨惠妍的个人照片在网上传播。一些曾在碧桂园工作过的人，也开始提笔撰写“我所认识的‘女首富’杨惠妍”。
对外界所有一切，杨国强和他的女儿始终不予回应，似乎“首富”的概念未曾与他们有关。现在，这位年轻的首富，据说正在努力熟悉河沙与海沙的区别、钢材多少钱一吨等诸如此类的细节。
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中国移动与腾讯合作的IM互联互通产品——飞信QQ的分成及结算合同日前已满一年，并将于今年底到期。
中国移动相关人士表示，如果发展顺利，这一合同会得以延续，但双方的分成比例肯定要调整。
年底有望续约
　　据了解，腾讯基于移动方式的QQ产品主要有三类：飞信QQ、超级QQ和手机QQ。前两种均是以短信方式实现的QQ产品，也是腾讯现有移动增值业务收入的主要来源，其中，飞信QQ更是重头戏。
　　2006年12月28日，腾讯与中国移动就在移动梦网提供的聊天交友类业务签署合作备忘录，约定实现腾讯QQ用户与中国移动飞信业务手机用户的 互联互通；而此前腾讯的移动QQ业务逐步过渡到飞信平台上，移动QQ淡出，移动QQ的700万用户大多转移为飞信QQ用户。这一整合期持续了半年时间，其 间，移动QQ和飞信QQ的收入同时结算；自2007年7月起，统一由飞信QQ结算收入，而这一结算合同则签到了今年底。
　　“如果一切正常，这个合同应该会延续下去。”中国移动相关人士认为，“这与中国移动相关业务是否成熟没有太大关系，关键在于飞信QQ的用户数已较为庞大，在其推出之时就已有六七百万的用户基础，一年多来其发展也比较迅猛，目前用户数已突破千万。现在离年底仅有5个月，如果突然停止业务，恐怕会招 来大量用户的反感和投诉。”同时，他也承认继续保留飞信QQ确实会对飞信用户的增长有促进作用。
　　而在业内人士看来，最后这一点非常重要。据了解，用户如果想要开通飞信QQ就必须先开通飞信；未开通飞信的用户在注册开通飞信QQ时，页面首先 就会转到飞信注册页面。“也就是说，不管是冲着飞信还是QQ来的用户，只要多一个飞信QQ用户，就必然多一个飞信用户。腾讯QQ拥有庞大的用户基础，其中 只要是想在手机上使用QQ的，都很有可能‘顺便’成为飞信用户。”一位观察人士表示，“除非他们选用超级QQ或手机QQ，但目前飞信QQ的比重还是最大 的。”
　　分成是协议难点
　　“如果与腾讯续约，主要难点在于分成，目前的分成比例肯定是不能继续的。”前述中国移动人士表示。据介绍，目前，飞信QQ的收入主要包括包月费 (即每月的功能使用费收入)和短信费(即通过飞信QQ发出或引发的短信的费用收入)，这一收入，腾讯和中国移动是按着85/15的比例分的。
　　“按照这个比例，中国移动相当于把钱拱手让给腾讯。”该人士表示。他承认，在当初签约之时，中国移动话语权并不强，所以才会将大部分收入给了腾 讯；而在过去一年的时间里，飞信发展十分迅速，官方公布的活跃用户数早已突破千万，中国移动在飞信QQ谈判上的话语权已大大增强。
　　“重新续约的话，我们的分成比例肯定要调整，我个人认为会是五五分成。”该人士表示。
　　腾讯收入重心将转向游戏
　　中国移动谋求在飞信QQ上更大的收入，腾讯方面也有着自己的战略打算。一位接近腾讯的人士表示，腾讯未来可能会更加注重手机QQ的发展。
　　“飞信发展越来越快，中国移动对移动IM的收入有着越来越强的掌控欲望和能力，所以腾讯可能会调转枪头，不会跟中国移动去争太多IM收入，而是 开拓其他引申出的收入。”该人士表示。据了解，与飞信QQ、超级QQ按短信收费不同，手机QQ是以流量计费，其用户通过手机QQ聊天产生的流量费用收入全 归中国移动所有，腾讯主要通过手机QQ产生别的收入，其中游戏收入是最大一部分。
　　而在此前腾讯发布的财报中，其已将网络游戏收入列为未来的重点收入。“手机QQ就是腾讯未来发展基于移动网络的游戏的主要途径，获取手机游戏及类似收入就是腾讯重手机QQ的目的。”该人士表示。
　　移动加强飞信功能开发
　　据记者了解，此前，中国移动已将包括飞信在内的几项战略性业务分别交由几个地区的移动分公司专门负责，并成立相应基地重点发展。飞信被交予北京移动负责，并成立了北京移动飞信基地。目前该基地非常重视对飞信及其网站各类附加功能的开发。
　　“我们会关注各种互联网应用的新颖功能，如果觉得好，就去洽谈，争取买下来添加到飞信网站上。现在我们已经列出一批重点关注的功能。”北京移动相关人士表示。
而据了解，最近，他们正积极与某电子商务网站洽谈，试图买下该网站开发的为手机用户充值话费的功能。
中文关键字：2007 qq 中国 互联网 公司 关系 合作 商务 平台 手机 注册 游戏 积极 移动 网站 腾讯 超级 迅速 钱 飞信 北京 发布 15 85 中国移动 收入 用户 人士 业务 发展 主要 如果 功能 比例 结算 目前 用户数 合同 短信 此前
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“奥运视频第一案”不过是一个缩影,可以说,近年来,在这场侵权与反侵权的斗争之中,几乎所有类型的视频网站都被卷入其中,而背后则是版权费用带来的盈利 模式的考验“法院已经受理,这将是奥运视频第一案.”央视国际网络有限公司代理律师戎朝在走出上海市二中院立案庭后告诉记者,8月4日,距奥运开幕还有4天,他起诉了深圳市迅雷网络技术有限公司(下称“迅雷公司”).

　　起诉书称,迅雷公司的“迅雷看看”直播频道在线实时转播央视奥运频道播放的在吴忠市的奥运圣火传递.而该节目已由央视独家授权给央视国际负责网络传播,迅雷公司并未获得授权,故而索赔210万元.

朋友的朋友阿KEN是个社交达人，日前开了个规格很不错的酒吧，取名SNS（seek n suck)，象我这样酒吧综合症的严重患者忍不住马上前往
1.进门（登入）
门口摆了一个触摸屏显示器做实景介绍，这样一来即使你是初次路过也可以轻松了解和决定里面适合不适合自己，感觉很不错。
（让过路人先不需要经过注册程序以GUEST身份登入获得区域性的浏览权限，保护环境的同时也带来增加用户可能，在建立与用户的友好度方面这是一个很不错的开端）
2.招牌（ABOUT）
一个响亮的招牌或一段充满智慧的广告语会给客人烙下鲜明的记忆 “seek n suck 寻求和吸取”（”我们除了谈网士 还是谈网事”诸如此类的欢迎词蛊惑性应该比传统致辞更好一点吧）
3.领位（导航）
阿KEN总可以成功的把每一位来宾带去最合适的位置，有人喜欢显著，有人喜欢窥位，ANYWAY 来者都是客，重要的是怎么让他们待得舒服。
（系统的市场定位决定了用户的主体素质，但那也不代表着他们有多接近的爱好或习性。给他们建议性的选择而不要放手让他们自己去揣摩：麦当劳总是问顾客“你想为你的汉堡加一个蛋还是两个蛋？”细想一下这和“你要不要加蛋？”的区别吧，你的收获完全不同。出色的站内导航应该能让用户很快熟悉自己的所处环境，知道哪里自己要去；哪里想去；哪里可以考虑去；更重要的是去了哪里后怎么回来。在侧栏或其他妥帖的位置适度的布置些“关联频道动态描述”或“刚好发现有些你可能喜欢”甚至“20点21分随机推荐”都会有助于提高人性化的用户体验感。所以，给他建议！而不要让他彷徨。）
4.服务（CONTENT）
别指望通过一本精美奢侈的印刷品就能改变客人对啤酒的认识。只要阿KEN在场，他的手里永远拿着一杯马提尼。私下曾问了他一下是何原故，“当别人几次注意到老板手里始终拿着那杯酒，他们就判断这里的马提尼一定是最优质的”——感叹他把行为艺术升华到了一种商业高度。 “哪怕只是一杯始终保持优质口感的马提尼已经可以带给你足够的自信和魅力，关键是做到品质如一。”这里隐含了一些“成功复制”的捷径方式但显然他把这一招发挥得更直接更特征了。“这杯酒产生的气场要能影响到整个酒吧的氛围；吸引绝大多数的眼球；甚至左右所有客人的嗅觉、味觉、视觉以及知觉。”在回味他这句话的同时我已经不由自主的转身向服务员叫到“也给我一杯马提尼”“请问你要加绿橄榄还是薄荷叶？”。。。。。。
（WEB2.0时代，网站平台已经基本忽略自身资讯储备在业务架构内的所占比重，而在1.0时代比得是谁多谁全。在目标领域内专注的持续的建立中心信息引爆线索；引导用户意识性的循环再生次级信息当仁不让成为所有工作内容中的重中之重。）
5.欢乐时光（API & Widgets）
阿KEN利用他的人脉关系请来几位长驻本地的法国艺术家，他们定期会来酒吧协助客人做一个经过艺术涂鸦的马提尼酒杯。起初我只认为那还是一种普通娱众方式，直到我自己开始尝试制作。。。。。 “OK，让我们开始制作第一个只属于你自己的马提尼酒杯（虽然我意识到那是一个[马提尼信仰灌输]但内心一点感觉不到反感）”。“你喜欢什么主基调的？即使是同一幅画像运用不同的色彩搭配会产生完全不同的视觉效果”我直了直身子，荷尔蒙和脑细胞开始活跃起来。大师毕竟是大师，通过“最为简易形式的技术数据快速植入”我居然做出了一个让我半饷合不拢嘴的马提尼酒杯，确切的讲，那时候我满脑子都是达芬奇、莫奈这些名字，个性化的体验实在太美妙了。“很愉快，你成就了一个非常适合和情人对饮的马提尼酒杯，下次有机会我们再合作一个适合你与生意伙伴。。。。。。”可持续发展才是硬道理，服了阿KEN。
(功夫熊猫中乌龟大师说过：Maybe it can if you are willing to guide it, to nuture it, to believe in it. 也许它是可以实现，如果你愿意引导它、滋养它、相信它。Web2.0的本质是用户产生信息。既然每个人都是信息的制造者，信息量必然越来越多，通过一个机制来让用户定制自己所需信息并实现信息管理是解决信息过载缓冲审美疲劳的有效办法。可定制的、可个性的服务介质不仅可以很好的激励用户的积极性还能非常有效的提高他们的惠顾忠诚度。不用吝啬你的付出，制作完的马提尼酒杯（API & Widgets）用户是带不走的，酒杯上会有他们会员ID，每次他们光临（登入）都会很乐意再次见到这些“属于”他们的酒杯。)
6.环境气氛（营运管理）
定下神来仔细观察下环境，惊讶的发现原来酒吧面积比我感觉到的要小很多，也许是自己始终没有去想到关注这点。酒吧内人头蝉动但丝毫不觉得拥挤，我想那应该很大程度归功于门口的显示器，不适合的不会进来，进来的都感觉找对了地方。眼光移动到9点方向与一个服务员的眼光对撞，他的眼神显然在问“需要什么帮助吗？”我以眼神告诉他我只是路过，随即他的眼光就自然的移动到其他方向了。我喜欢这样的感受，很多酒吧的服务员不是太殷勤就是太麻木，太殷勤会让你感觉不自在，人为迹象太浓重的环境怎么能让我放松心情呢？太麻木更差，会让你在买单时候产生后悔感。不知是音乐还是灯光或者是酒精的作用，我感觉周围的酒伴都很友善，很快我和邻桌两位女士一位男士坐到了一起。。。。。。
（出色的营运体制可以让用户在有限的系统资源环境内感受到超越实际的想象空间。用技巧管制好用户资源，其中的手法可以是“拒绝”、“梳理”、“邀请”等。内部管理的核心应该是顺其自然基础上的粗中有细，放手一些可以忽略的，抓住一切必须执行的。最大化的实现用户价值后，其个人品牌的树立会带来最完美的自律次序，这真是我们所追求的2.0概念）
7.买单（赢利模式）
除了酒饮以外，我还付费加入了SNS会员，这倒不是为了给朋友捧场，一是因为我已经想好拥有一整套马提尼涂鸦酒杯，二是因为听说下周起阿KEN会请来专业JAZZ乐手为会员定做属于你自己的“爵士乐手机铃声”，嘿嘿。起身离开酒吧的时候看见阿KEN手里还是捧着他的马提尼酒杯。。。。。。
（2.0的赢利模式是建立在真正实现用户价值基础上的，如果还使用1.0的BANNER点击方法那就是王老六了。在这里想提到的另一个重点：很多站点为了拓宽渠道挖掘用户资源不惜拉长战线或改变初衷的变形，针对这些“没好好珍惜”的战士，我想说“学会十八般武艺不如拿把枪”。）
2.0的SNS 你想象了多少？
中文关键字：about anyway api banner believe id ie jazz ken nuture seek sns suck ui web web2.0 widgets willing you 人脉 体验 关系 合作 [...]

文/汪小意
有感于5G的专业言论经常不着边际，漫无章法，特贡献《颈椎的脆响》系列，以为系统研究之发韧。不特限好友观看，不特标菜鸟免进。但评论请求靠谱，欢迎深入探讨。
SNS重新定义了互联网产品的发展。从来产品的发展都是由生产者主导的，但SNS不仅增加了一个第三方*，而且用户也成为产品的定义者之一。
(*第三方：例如APP提供方，他们更了解用户的具体需求，可以理解为生产者与用户之间的缓冲方。)
用户成为产品的定义者，这不是今天才有的事情。用户一直在试图触摸生产中的产品，参与到产品的变化中来。然而很久以来，物资性产品只可以被修修补补，例如改造一件不合尺寸的衬衣。后来组件化技术发展了，用户参与到产品定义的途径变成了DIY(Do It Yourself)。
而在互联网被发展起来之后，依附于互联网上的产品最初并没有被意识到，应该积极地将用户纳入到产品的定义者群体中来。的确，大部分用户最初是愚昧的，他们需要一段时间来了解互联网到底有什么特性；少数了解技术的用户，也是最初的生产者。
然而情况正在发生变化。用户逐渐对互联网的特性轻车熟路，而生产者的角色只占普通用户的很小比例了。老练的用户被邀请到生产者中去，充当了产品经理之类的角色，但这显然不够。
问题的关键在于，互联网产品不再是生产好了然后销售的模式了。如果你这么认为，那么你一定把软件和互联网产品混为一谈。
一把江苏宜兴出产的紫砂壶，需要一个“养壶”的过程才算大功告成。互联网产品和紫砂壶类似的地方是，只有用户使用一段时间之后，你才能说这是一个产品。这看似强辩，但并不违背常识，因为大部分互联网产品都是需要用户免费试用，然后才可以收费的。不能收费的就不是产品，而是毛胚。
用户的“注入”过程就像“养壶”。网络游戏的封闭测试、内测为什么不收费？因为网络游戏需要不断“注入”用户以保证产品的可用性。
“注入”的意义至少有二：用户将提出自己意见，让核心生产者进行修改；用户将成为互联网产品的种子用户。所以，再次推论出一个常识：最初的用户会较大程度上参与到产品的定义中来。
但不太常识化的说法是，产品的开发过程其实也是开发团体的用户角色在定义产品：也就是说，开发团体是一群特殊的用户。“你首先要是你产品的忠实用户”这句话我们经常听见。但这还没有成为常识，因为太多的开发者在思考，该如何摆布自己的用户。
互联网产品的特殊之处在于：一个用户看到的产品，往往是其他用户活跃于其中的。我不能从我的电视机里面看到我的邻居，虽然他的电视剧牌子和我一样。但我能从这个网站看到其他用户的活动。所以我使用的产品中，包括了其他用户这个要素。他们也是产品很直接的定义者，我当然也是。
这已经超出了传统的“品牌归属感”的范畴了。我可能觉得邻居使用我同样牌子的电视机没什么不妥，但我不能忍受他和我穿一个牌子的西装，而且还不剪去商标。当然这只是比喻，我有很多年没有穿过西装了。
在品牌归属感下，是的，用户会觉得与其他用户站在了一起，因为相似的立场、价值观。这一点比较突出地体现在“车友会”这类组织上。同一个牌子的车子的主人，他们确认自己是这个地区的极少数，所以举办各种集会，互相认同。
[...]

　　从去年12月份开始，闹腾了六七个月的51.com第三轮融资计划终于落下帷幕。从之前的众说纷纭到现在的尘埃落定，作为重量级的合作，巨人史玉柱与51庞升东的携手吸引了业界的眼球。
　　7月1日，巨人网络和51.com联合宣布，双方已达成一项最终投资协议，巨人网络将斥资约5100万美元现金收购对方25%的股权，并成为其战略投资者与单一最大股东。未来，双方将在彼此业务上展开深入合作。
　　双方此次携手，业界普遍认为它对于国内互联网的发展有着极大的影响，标志着国内网游行业与SNS社交网络行业出现了首个交叉口，网游社区化与社区做网游的趋势也逐渐得到了业界的关注与认可。
　　但更值得关注的是，这次合作达成之后，51.com与QQ的“血拼”再次拉开帷幕，腾讯或将面临严峻挑战。
　　互联网的奇迹
　　51.com的名声并不好，但从来不缺少新闻，从号称每天有十几万人注册的数字炒作，到圈内人私下玩笑所谓“小姐集中营”，再到如今的三次融资，51.com飞速发展。
　　2008年1月28日，百度与北京大学共同创立的“中国人搜索行为研究中心”正式发布了《2007中国空间社区（博客）研究报告》。 报告显示，2007年空间社区发展迅速，51.com成为仅次于QQ空间的国内第二大社区网站。报告预测，在2008年，QQ空间和51.com将依然是空间社区类网站霸主，并且51.com有赶超之势。
　　51.com由庞升东创建于2005年8月，定位为博客、交友等网络应用服务。从2006年5月起，51.com先后2次获得了由红杉资本领投、海纳(亚洲)、英特尔、红点创投等参与投资的1800万美元注资。有关资料显示，目前网站注册用户已从运营初期的20万增长到1.2亿。2007年8月，51.com跃居全球20强网站并提出2010年登陆纳斯达克。其惊人的发展速度被视为中国互联网的一个发展奇迹。
　　以Myspace为偶像，以国内的QQ为参照，庞升东领导着51.com作出各种尝试，从刚开始的博客、交友等网络应用服务的定位，到宣布推出开放平台计划，开放1.2亿注册用户资源给第三方，再到携手多家唱片公司打造“51.com名人堂”娱乐营销平台，51.com不断翻新。如今它又瞅准了网游这块大蛋糕。
　　“我们会在今年底推出第一款休闲类网游，而MMORPG(大型多人在线角色扮演游戏)暂时不考虑。”6月3日，51.com董事长庞升东向媒体表示。
　　庞升东其实很早就有做游戏的想法，这也不是51.com第一次涉足游戏，早在2007年上半年，51.com就和盛大方面有与游戏相关的合作，双方共同推广和运营了《推推侠》这款游戏。
　　据51.com方面称，其目前拥有的1亿2千万注册用户中，活跃用户3000万，其中二、三线城市网吧的中低端用户占绝大部分。业内人士分析，休闲游戏能更快满足这部分用户的需求，并且能更快地在社区类网站迅速铺开，同时相对于MMORPG，开发成本和风险更低、周期更短。
　　然而，有专家认为，51.com作为一个大型的交友社区进入游戏领域（特别是大型的RPG或休闲游戏领域）优势并不明显，因为，就目前看来，游戏运营成功的要素包括好产品和良好的游戏运营能力。就产品而言，51.com缺乏代理游戏产品的经验或是自主研发的经验；就运营而言，尽管51.com团队能从竞争激烈的SNS网站中脱颖而出，但社区网站运营和游戏运营的关键成功要素有很大差别。它需要极富经验的网游企业与之联手。巨人的出现，使得情况峰回路转。
　　互补双赢的合作
　　从各方面看来，与巨人的合作是双方蓄谋已久并且积极促成的，用庞升东的话来说是“双方互补”。
　　这两年，社区网站成了互联网领域的一个热点，相当部分互联网创业者都把目光盯准了社区网站，甚至有人断言，下一个谷歌，将会在社区网站内诞生。而在社区网游化的同时，网游公司的社区化也被纷纷提上日程。
　　网络社区与网游产业结合的趋势，在国内早有体现。比如，盛大为了完善其网游战略布局，已相继投资起点中文网与文学原创网站晋江原创网。九城新任总裁陈晓薇也曾表示，九城将建设有互动的游戏社区，作为自己四维战略的重要部分。巨人网络也早就打算实施网游社区化这一部署了。今年5月底，史玉柱就曾公开表示：今年将投入大量资源用于网络社区的建设与并购。他认为网络游戏社区化和网络社区游戏化是今年以来产业发展的重要趋势。
　　5月15日，巨人发布了2008年第一季度财报。财报显示，2008年第一季度，巨人净营收为4.716亿元(约合6730万美元)，同比增长48.7％，环比增长8.5％；净利润为3.387亿元(约合4830万美元)，同比增长36.5％，环比增长1.5％。财报分析，巨人目前的行业趋势是网络游戏的社区化和社区的游戏化。
　　根据财报，巨人正在积极探索社区化建设的研发思路。《征途》游戏今年1月推出新资料片“同城约会”，增强了用户间的互动，巩固了社区的稳定性和活跃性。《巨人》游戏推出强调团队配合的“军团战”，以及通过打造“美女最多的网络游戏”来提升游戏社区的“生活品质”等。
　　另外，史玉柱认为许多社区类网站推出网络游戏也取得不错成绩，腾讯就是先有社区后发展网络游戏获得成功的典型案例。巨人在上市后拥有充足的现金储备，同时拥有强大的地面推广团队，可以通过购并一些社区类网站实现双赢。
　　在社交网络市场，拥有1.2亿注册用户、每月3千万左右活跃用户的51.com被认为是腾讯、百度之外的一匹黑马。在用户为王的互联网时代，不少网络巨头均有意把庞升东的社区招致旗下。于是，在51.com宣布第三次融资计划开始后，史玉柱与51.com方面进行洽谈，双方一拍即合，最终达成以5100万美元入股25%的方案。
　　行业人士认为，这次巨人与51.com的合作也算是大势所趋。作为中国市值最大的网游公司，巨人在网游的研发和运营方面有很多独到之处，与之合作，正好弥补了51.com在游戏运营以及研发方面经验不足的缺陷，对打算做网游的庞升东来说犹如雪中送炭，来的正是时候。而对于巨人来说，拥有巨大用户群的51.com是一笔巨大的社区资源，双方的合作也是个互补以及双赢的结果。
　　QQ面临危机？
　　但另一方面，随着51.com第三次融资计划的完成，也意味着庞升东对腾讯的又一次“血拼”的开始。
　　从创立之初，51.com就把目光瞄准了腾讯，在对其效仿的同时，将其作为终极对手：他们把QQ产品线上最新的产品“Qzone”当坐标，打造51的个人空间；效仿QQ秀、QQ商城等模式，51也推出了类似的“51秀”、“51商城”等产品，同样需要用户通过货币充值的形式购买；几乎QQ每推出一款新的功能和应用，51都能很快“移植”到自己的平台上，甚至推出自己IM软件——“51挂挂”。在商业模式上，51还在尽可能参考QQ，51目前主要通过增值服务和各种形式的广告获得收入。前者包括VIP会员收费、虚拟商品购买和交易甚至包括发布在首页的个人“广播”。这与QQ如出一辙，对于细节的掌控力，成为了51进攻腾讯的武器。
　　51.com将目标市场定位于15岁到25岁、喜欢尝试新鲜事物、追求个性风采的青少年，在进行活动策划、产品开发的时候，也牢牢抓住这条主线。在51空间，51.com设计了简单而傻瓜式的皮肤模板，同时推出满足用户面子的礼物Avatar产品，充分以用户为中心，以用户的网络需求、情感需求、交流需求等为出发点，牢牢粘住用户，引导互动。另外，51.com针对目标群体进行了二、三级城市用户的包围战。
　　不久前，CNNIC发布的《第21次中国互联网络发展状况统计报告》显示：2007年新增网民中，向各层次扩散的趋势明显，18岁以下的网民和30岁以上年龄较大的网民增长较快；初中及以下受教育程度的网民增长较快；低收入人群开始越来越多地接触互联网。
　　这表明2008年中国互联网的战场将不断分化，在疆域日益扩大的同时将不再有沿海与三大中心之分。以纯互联网为立足点的网站平台，也应该要考虑二、三级城市的用户群，以及农村的网民市场（进入阿里巴巴的腹地）。显然，51.com已经捷足先登，差异化生存中求发展——它悄悄扮演起了一个另类角色——二级城市社区门户。农村包围城市的理论也许将再次上演并悄悄改写中国互联网现在的格局。
　　51.com总裁庞升东对媒体透露，目前51每月可获得百万美元量级的收入——其中增值服务和广告收入的比例为3∶1。虽未开始盈利，但收支已接近平衡。同时，与巨人网络的合作使得51.com如虎添翼，除了市场开拓，在游戏运营方面也前途大好。业界人士认为，从这两方面来看，51从当初对QQ的亦步亦趋式的模仿，转眼已成为对QQ构成威胁的挑战者。
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每个企业家都有着强烈的忧患意识，每一份每一秒都在担心自身企业的生存问题。然而像马云这般，将阿里巴巴与千千万万中小企业结合成命运攸关体，体现出马云崇高的社会责任，也能窥视出他的大智慧。
九死一生，屹立不倒才能体现企业的伟大。一支强大军队的勇气往往不是诞生在冲锋陷阵之中，而是表现在撤退中的冷静和沉着。祝福马云，祝福阿里巴巴，如果冬天来了，春天还会远吗？
各位阿里人：
对阿里巴巴B2B的股价走势，我想大家的心情一定很复杂！今天想和大家聊聊我对目前大局形势和未来的一些看法，也许对大家会有一点帮助。
大家也许还记得，在二月的员工大会上我说过：冬天要来了，我们要准备过冬！当时很多人不以为然！其实我们的股票在上市后被炒到发行价近3倍的时候，在一片喝彩的掌声中，背后的乌云和雷声已越来越近。因为任何来得迅猛的激情和狂热，退下去的速度也会同样惊人！我不希望看到大家对股价有缺乏理性的思考。去年在上市的仪式上，我就说过我们将会一如既往，不会因为上市而改变自己的使命感。面对今后的股市，我希望大家忘掉股价的波动，记住客户第一!记住我们对客户，对社会，对同事，对股东和家人的长期承诺。 当这些承诺都兑现时，股票自然会体现你对公司创造的价值。
我们对全球经济的基本判断是经济将会出现较大的问题，未来几年经济有可能进入非常的困难时期。我的看法是，整个经济形势不容乐观，接下来的冬天会比大家想象得更长！更寒冷！更复杂！ 我们准备过冬吧！
面对冬天我们该做些什么呢？
第一，要有过冬的信心和准备！
冬天并不可怕！可怕的是我们没有准备！可怕的是我们不知道它有多长，多寒冷！机会面前人人平等，而灾难面前更是人人平等！谁的准备越充分，谁就越有机会生存下去。强烈的生存欲望和对未来的信心，加上充分的思想和物质准备是过冬的重要保障。阿里集团在经历了上一轮互联网严冬、非典等一系列打击后，我们具备了一定的抗打击能力。去年对上市融资机会的把握，又让我们具备了二十多亿美金的过冬现金储备。集团年初“深挖洞，广积粮，做好做强不做大”的策略已经开始在各子公司得到坚决的实施。我想对严冬的到来，阿里人应该拿出当年的豪情：If not now, When?! If not me,Who?!!( 此时此刻，非我莫属！) 2001年我们对自己说过：Be the last man standing! 即使是跪着我们也要是最后一个倒下！凭今天阿里的实力也许我们自己不会倒下，但是今天的我们肩负着比以往更大的责任，我们不仅仅要让自己不倒下，我们还有责任保护我们的客户——全世界相信并依赖阿里巴巴服务的数千万的中小企业不能倒下！在今天的经济形势下很多企业的生存将面临极大的挑战，帮助他们渡过难关是我们的使命——是“让天下没有难做的生意”在今天最完美的诠释！我们要牢牢记住：如果我们的客户都倒下了，我们同样见不到下一个春天的太阳！
第二，要做冬天该做的事！
一个伟大的公司绝不仅仅是因为能抓住多少次机会，而是因为能扛过一次又一次的灭顶之灾！ 2002-2003年间，我们抓住了互联网的寒冬大搞阿里企业文化，组织结构和人才培养建设。今天，我们在感谢去年上市给我们带来机会的同时，也要学会感谢今天世界经济调整给我们带来的巨大机遇。阿里巴巴从18人创业到今天超过一万人，我们的文化、组织和人才建设也在快速增长下面临挑战，但也因此得到机遇，让我们这五年轰轰烈烈地经历了组建淘宝网、支付宝公司、收购中国YAHOO、创建阿里软件、阿里妈妈和投资口碑网一直到去年上市。我们希望有几年的休整时间，感谢这个时代又给了我们一次这样的机遇。
我们经过深思熟虑，决定基于我们一惯“客户第一，员工第二，股东第三”的原则，
明确阿里未来十年的发展目标：
1。阿里集团要成为全世界最大的电子商务服务提供商！
2。打造全球最佳雇主公司！
要实现以上目标首先要抓住这次过冬的机遇！让我们再一次回到商业的基本点——客户第一的原则，把握危险中的一切机遇。一支强大军队的勇气往往不是诞生在冲锋陷阵之中，而是表现在撤退中的冷静和沉着。一个伟大的公司同样会体现在经济不好的形势下，仍然以乐观积极的心态拥抱变化并在困难中调整、学习和成长。
中国市场的巨大潜力和对世界经济的积极影响力将会在未来世界经济体中发挥越来越大的实质性的推动作用，我们庆幸地看到世界各国的领导人比以往更懂得协同和交流，我们看到全世界在共同面对疾病、海啸、地震、大气变暖等自然灾害上的高度统一，于是我们有理由相信世界各国将一定会在经济发展这个人类社会生存和发展的重要问题上表现出更为积极的努力和智慧。我也坚信这次危机将会使单一依靠美元经济的世界经济发生重大变化，世界经济将会走向更加开放更加多元化！而由电子商务推动的互联网经济将会在这次变革中发挥惊人的作用! “拉动消费,创造就业”必将是我们电子商务在这场变革中的巨大使命和机会。 我们坚信电子商务前景光明，并能够真正地帮助我们的中小企业客户改变不利的经济格局。十年以后因为今天的变革，我们将会看到一个不同的世界！
各位阿里人, 让我们一起参与和见证这次变革吧！
马云
中文关键字：b2b man standing yahoo 中国 乐观 互联网 公司 冬天 原文 口碑 地震 客户 成长 投资 激情 积极 软件 过冬 阿里巴巴 雷 马云 ing 开放 商务 命运 阿里 今天 里人 经济 准备 机会 世界经济 机遇 因为 变革 [...]

一、             受众分析
开心网虽然与Facebook、校内网有类似之处，即都做当下流行的SNS，但是它显然走的是更加娱乐化的路线，将娱乐作为和其他SNS产品的差异点是一个比较好的产品和营销思路。
 
因为娱乐化人群通常有更长的时间能够耗费在工作以外的事情上，他们愿意为娱乐化的东西支付费用，同时通过娱乐来发展和增强人际关系是线下渠道比较耗时或者费用高昂的（如果商务就不尽然，人们可能会觉得一通电话的效果，比在网上联系更具真实性和正式性）。
 
二、             产品特征
所有产品特征鲜明，都是围绕娱乐性来制作的。
（1）      虚拟钱币—-增加用户活跃度和粘性
虚拟钱币本身并没有多少新鲜之处，这是大量INTERNET吸引并留住用户的惯用伎俩。但是开心网的虚拟钱币有其好与不好之处 ：
好处：
—–将大量娱乐应用货币化（如车位停放时长），而非枯燥的操作货币化（如在线时长，加好友等），让用户对于虚拟钱币的增加充满期待和兴趣；
—-将货币转化为娱乐本身的东西，而非难以持续活跃的换购实物：eg.有钱就能让好友当奴隶，有钱就能买车赚更多停车费；
—-重视病毒营销的应用：加好友就就能获得虚拟货币。
 
坏处：
—–不同应用的虚拟货币分开计算，不利于激发用户尝试并持续活跃更多应用的积极性，也不利于后期产品整合。
 
（2）      Application
Facebook也有大量application，但是并不象开心网这样纯娱乐化，从某种意义上说，开心网的应用更像游戏，而Facebook的应用更象所谓的互联网产品（eg. photo share, music share）。争车位、星座、朋友买卖都让朋友之间因为各种游戏而变的关系更加紧密，并充满搞笑和趣味性，充分突出了它在SNS领域的独特特点。
 
但是在娱乐的背后也有一定的隐忧：不是大型MMOG游戏，而是趣味小游戏，以及娱乐人群天然的善变性，自然就要以量取盛，保证持续的创意和开发各种优质小游戏，所需要的人力成本也是初期创业型公司不得不考虑的。另外趣味性application看似吸引用户容易，而实际竞争对手模仿的准入成本也比相对相册，视频等的功能低很多，因此也是要关注的地方。
 
在Application 方面的另一缺陷，就是很明显开心网的产品还不成熟，很多，比如看过的电影共享，虽然想法很好，但是根本点不到电影下载或介绍本身，对于用户而言，基本没有价值。所谓的音乐共享等功能的用户体验也不是很好，这些都不利于用户的持续活跃，因为基础服务有时候是长久留住用户的根本，也是竞争对手无法超越的鸿沟。
 
另外，开放application的平台也很重要，没有研究开心网是否做了这块。Facebook有近3万个插件，由于这些application，使得他颇具竞争实力。
 
（3）好友导入
导入功能这里不细说。我这里说2个好，2个不好
好：
—–有大量导入方式，最特别的是能取到MSN，QQ等常用IM的联系列表，然后直接群发消息，很有杀伤力；
—- 将推荐好友的奖励，成为忠实用户的强烈诱惑，并有大量属于他们个人的推荐链接，他们的朋友点链接注册后，会自动按照链接类型分到用户的各个联系人组别当中；
 
不好：
—– 光是线上导入方式，那手机呢，其他线下渠道呢？方式单一；
—– 邮箱骚扰严重，没必要好友一有什么行动就发我邮箱里，想把我烦死吗？！！所以最好是2个选择，一是特定的比较重要的行为，或者发现我持续不活跃再发我邮箱 另一个更好方法就是在邮件中注明修改入口，让用户自己选择什么行为发，什么行为不发。
 
（4）    好友关系
好友关系方面我觉得从开心网的好友行为看，他的活跃度和Facebook完全不是一个重量级，用户的活跃度不够高。同样好友数，Facebook基本第一屏看到的是前5分钟的信息。而开心基本是5小时内的。当然有2种可能性：开心的用户不够活跃；开心对于用户的某些游戏使用行为由于是插件，在好友动态里面显示具体的游戏行为并不合适，而开心用户真正的非纯游戏行为不够活跃。
 
在好友互加中，个人喜欢Facebook的基础判断行为，就是比如发现你基本加的都是Yahoo公司的好友，就把Yahoo公司的更多好友告诉你。而开心网显然是没有的。
 
另外在互动游戏当中，显然忽略了好友的好友。举例：我停车，突然发现我的好友A的车位上停了好友B的车，B是我认识的人呀！于是我点，点不进她的开心网首页，我又点，加不了她为好友，总之什么行为都做不了，只能切换到好友添加功能上找她。
 
说到好友添加，就不得不说，开心重视了非开心的好友导入和邀请，却忽略了对已经是开心网用户的好友添加。找了一个小时才找到入口，郁闷的我不行，现在又忘记这个功能怎么用了。
 
（5）    群的功能
群的功能，在开心网中得到重视，放入了导航之中，这是符合中国人使用习惯，利于产品粘性的。但是开心网群的功能明显不够强大，特别是加入群组的通路：比如群组搜索，群组分类等群组常用功能，在开心网中都没有得到体现。另外，更加智能的功能，比如通过你的公司或者其他属性推荐匹配群组就更谈不上了
 
但是我个人认为，在产品初创时期，没有这些功能并不是非常重要，但是发展到一定阶段如果开心网还没有完善一些必要的功能，特别是群组搜索的功能，那么群组功能本身就有很大缺陷了。
 
（6）首页展现
个人认为，如果要说开心网给我第一眼感觉最失败的地方，那么就是在这里了。各种功能非常凌乱的扔在首页的界面上，没有清晰的标识，当然每个人对于界面的感觉不一样，这个只代表我个人的感觉。
 
我比较喜欢Facebook的界面，比较简洁，可能是人年纪大了的原因，基本所有我要的功能可以清楚的找到。举几个例子来说下吧：
好友动态展现—–开心网里好友动态一多，我就不愿意看了。而Facebook是按照天来展现的，立刻觉得清晰了很多。特别是好友动态里面，Facebook可以选择哪类动态信息提醒可以更多，哪类可以少或者没有，比开心所谓挑选是否屏蔽某个好友动态信息来的更实际。
 
好友列表—-另外右侧列出那么多我的好友真的是觉得没有必要，列出比如最新添加的，或者最常联系好友，再加个更多按钮，让用户点进去看更合适，因为通常我加了的好友，我不会整天变态的去看下，除非他有更新的动作。
 
用户自己的首页—-个人profile的一堆并不常用的设置放在了首页最突出的位置，而查找好友，和搜索开心注册用户，设置信息显示条件，等我觉得比较重要的信息，却在首页上很难找到或者在UI设计上反而做了弱化。
 
好友的首页—-没有别的想说的，只是想说，为什么列出“他的日记，他的相册。。。”这么多条目，右边却空那么大块给谁看？而且麻烦你把更新的内容直接显示在首页好吗，真是烦人，这么显示，我一点不想进去看！！！
 
三、             SWOT分析
开心网优势：
清晰的市场定位，以及独特的好友导入是开心网的强势所在。娱乐化游戏化是目前SNS市场中显少有的产品区格，同时在好友导入上，一方面将推荐好友加入开心网和运用产品功能所需要的虚拟货币挂钩，刺激用户，另一方面完善方便的好友线上导入机制，都使得开心在短时间内聚拢大量人气成为了可能。
 
开心网劣势：
基础功能的匮乏/不完善，用户UE，以及推广资源都是开心目前的缺憾所在。UE的问题上面已经拿首页举例过，实际还有很多地方，使用的时候感觉找不到入口或者不符合使用习惯，这个可能需要长期的完善。
 
另外基础功能，比如群组搜索，图片，影视共享，博客，等等在功能上不够完善，用户体验不够好，同时在入口安排上也不够合适。其实我觉得不如选取用户最常用的基础功能，先做实做精。
 
推广资源，不用说了，能有Baidu自己做，Xiaonei靠着大集团，Myspace有米国的钱等等、等等来的资源多吗？
 
开心网在SNS市场的机会
从大的竞争环境上来看，SNS市场目前在中国还属于屠戮阶段，也就是说并不能说哪个或哪些SNS网站，象Baidu在搜索领域那样真正占据了绝对优势。校内在中国也主要是校园内的流行，QQ，Myspace等其实也没有做到真正的、规模的SNS。因此开心网的竞争环境其实是非常不错的。
 
娱乐是中国网民很重要的一个特性，中国大部分的网民是偏娱乐化的。因此走娱乐化的路线也注定开心可以取得大量用户群。
 
开心网在SNS市场的威胁
开心的威胁一方面来自于它自身，一方面来自于竞争对手。
 
自身：简单一句话，上面说了他自身的很多弱点，以及娱乐化本身的危害，总结下就好。想单独再强调的一点是，如果开心不把劣势部分的基础功能以及UI解决，特别是基础功能部分，想要长久的风靡比较困难。
 
竞争对手：不想说了，反正概括说就是，娱乐性本身的易模仿性，用户的善变性；大量新SNS网站的涌入；国外SNS以及国内计划SNS的大型网站……
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昨天晚上7月23日晚间消息，阿里巴巴集团董事局主席马云刚刚发布内部邮件，号召阿里巴巴全体准备“过冬”，以下为该邮件全文：
各位阿里人：

对阿里巴巴B2B的股价走势，我想大家的心情一定很复杂！今天想和大家聊聊我对目前大局形势和未来的一些看法，也许对大家会有一点帮助。

　　大家也许还记得，在二月的员工大会上我说过：冬天要来了，我们要准备过冬！当时很多人不以为然！其实我们的股票在上市后被炒到发行价近3倍的 时 候，在一片喝彩的掌声中，背后的乌云和雷声已越来越近。因为任何来得迅猛的激情和狂热，退下去的速度也会同样惊人！我不希望看到大家对股价有缺乏理性的思 考。去年在上市的仪式上，我就说过我们将会一如既往，不会因为上市而改变自己的使命感。面对今后的股市，我希望大家忘掉股价的波动，记住客户第一!记住我 们对客户，对社会，对同事，对股东和家人的长期承诺。 当这些承诺都兑现时，股票自然会体现你对公司创造的价值。