云计算(Cloud Computing)是分布式处理(Distributed Computing)、并行处理(Parallel Computing)和网格计算(Grid Computing)的发展，或者说是这些计算机科学概念的商业实现。

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在这种言传身教中，杨惠妍或许渐渐明白她将是碧桂园未来的接班人。然而，这并不是这位内向的女孩当初理想的职业。与现在首富身份相去甚远，杨惠妍曾经在家人面前表示，她的志向是当一名教师。
谁是当今中国最有钱的人？
当年仅25岁的杨惠妍以1300亿的身家，荣登今年胡润百富榜和福布斯富豪排行榜的桂冠时，又一个神话诞生。
今年4月，以房地产为主业的碧桂园在香港上市。持有95.2亿股的第一大股东杨惠妍成为内地最新首富。福布斯杂志说，碧桂园的上市可能使杨成为世界上第二个年轻的亿万富翁，仅次于一位23岁的德国富豪。
杨惠妍到底有多富？美国的《国际先驱论坛报》给了一个形象的比照：她的个人财富已经超过索罗斯、苹果的乔布斯和传媒大亨默多克。
这位年轻的财富拥有者低调得异乎寻常。她至今未接受过任何采访，媒体甚至找不到一张有关她的合乎发表规格的照片。于是漫画替代了她的真容，有媒体这样描绘了她：站在一栋楼房顶端，高高举起首富奖杯，楼下是人多如蚁的购房者。
理想是做教师
在福布斯题为“爸爸的女孩”这篇文章中，杨惠妍成为首富的原因被归结为“有个好爸爸和上市带来的财富膨胀”。
今年52岁的杨国强目前是碧桂园集团董事局主席。尽管他将中国首富的桂冠让给了女儿，但是作为碧桂园创始人，杨国强在这个王国里依然独具权威。
2005年，杨国强决定将碧桂园70%的股份转让给刚刚踏出校门的“乖乖女”杨惠妍。
从履历上看，杨惠妍的个人经历异常简单。1982年出生于顺德的杨惠妍在老家度过了平静的童年。她的中学生活大部分时间是在父亲创办的广东碧桂园学校中度过。
杨国强育有三女。据《南都周刊》报道，其大女儿因幼时发烧，智力受到损害。因此，他对二女儿杨惠妍和小女儿杨子莹的培养就尤为用心。
在杨国强一位下属的眼中，杨惠妍是一个给人“淡淡的亲切感、稳重感”的“邻家女孩”。“她很单纯、很普通。”一位碧桂园前工作人员回忆，“我认识她时，豆豆还是一个十三四岁的中学生。”杨惠妍的乳名是“豆豆”，接近杨氏家族的碧桂园高管都随其父母唤其乳名。
在外貌上，杨惠妍像她母亲，而妹妹杨子莹则像其父。“有趣的是，性格上也是这样！”这位曾在杨国强身边服务7年的碧桂园高层说，平时见到杨惠妍，她的表情总是微笑，“但不会与你说太多的话”。
在杨惠妍去美国读书之前，为了强化她的英语听说能力，杨国强专门请了一位年纪相仿的外籍女学生与她同吃同住。“杨总对她们的教育和培养更多地是在品格方面。”杨国强的一位前助理说。
喜好研读李嘉诚传记的杨国强，似乎在培养子女的方式上也在效仿李嘉诚。当杨惠妍只有十三四岁时，父亲就将她们姐妹俩带到董事会会议列席旁听。会后，杨国强还会向她们解释为什么他在会议上这样说话以及如何批评下属等等。
在这种言传身教中，杨惠妍或许渐渐明白她将是碧桂园未来的接班人。然而，这并不是这位内向的女孩当初理想的职业。与现在首富身份相去甚远，杨惠妍曾经在家人面前表示，她的志向是当一名教师。“对于管理一个企业，特别是像碧桂园这样的大型企业，不一定是杨小姐最初的兴趣，起码在去美国之前不是。”上述碧桂园的那位高层说。
倒是妹妹杨子莹表现得更积极，她曾半认真半开玩笑地说过：“以后姐姐要管理公司，我要管理学校！”杨子莹现在美国俄亥俄州立大学攻读心理学专业。2001年秋，碧桂园国际学校毕业的杨惠妍同样赴该校学习，四年后获得市场与物流专业学位。
“我听到她是首富的消息感到很吃惊，她很低调，在中国留学生圈子里几乎没有人了解她。”毕业于俄亥俄州立大学的杨雪峰说。
财富继承者
美国钢铁大王卡耐基曾经说过，“在巨富中死去是一种耻辱！”因此，新兴富豪们如比尔 盖茨、“股神”巴菲特都争先恐后，纷纷设立基金把自己大部分财富捐了出来。而杨国强用很有“中国特色”的方式，将碧桂园70%的财富转移到女儿门下。
为了解释这一问题，杨国强颇费了一番口舌。碧桂园上市前夕，杨国强在记者会上说，杨惠妍只是代家族持有碧桂园股份。他进一步表示，我有三个女儿，加上我和太太，我们是同一个家族，其他人没有理由没有份儿。
2005年春，杨惠妍毕业回国，以杨国强私人助理的身份加入碧桂园，协助父亲订立发展策略、投资计划及整体项目规划。
不管杨惠妍最初的理想是什么，身为“第二代富豪”的她已是碧桂园执行董事。杨惠妍100%控股“必胜有限公司”，而这家在英属维尔京群岛注册的“外资”公司持有碧桂园95.2亿股份，占上市后58.19%份额。
碧桂园的大股东究竟是谁？面对记者的追问，杨国强说自己才52岁，谈接班问题还早。后又发布一则公告，确认杨惠妍并非杨国强的代名人，杨惠妍为股份的最终实质拥有人，可全权决定如何管理其个人资产。
在碧桂园的招股书中，揭示了杨国强将财富转给女儿的可公开的原因：2005年，杨国强将其于我们(碧桂园)的中国营运公司的权益转让予其女儿杨惠妍。此乃由于其意欲训练杨惠妍为其家族拥有的本集团权益的承继人。
5年前，当时正在美国读书的杨惠妍打电话给父亲，推动他要“为穷人的优秀孩子办一个最好的免费学校”，这就是后来以杨国强已逝的哥哥杨国华命名的“国华中学”。
“我觉得她的心态已经足够好。她对不认识的人都这么好，没道理不养我嘛！”在一次访谈中，杨国强对外界解释说，“她品德很好，很勤奋，具备以后作为企业领导的很好的素质。”
在最近一次和朋友通话中，杨国强谈到了他的女儿杨惠妍在企业一些重要决策时“作出了有影响力的建议”。
几乎尽人皆知，在这个目前市值为2100亿的碧桂园航母中，杨国强仍是最权威的掌舵人，名副其实的“影子首富”。
和财富天然继承者杨惠妍不同，其父杨国强的财富积累是一个充满冒险与艰苦的故事。直到18岁，这位出身广东顺德的“穷小子”没有穿过新衣、没有零花钱。在大哥杨国华的指引下，杨国强进入镇政府旗下的一家建筑公司。
在接受《瞭望东方周刊》专访时，杨国强表示曾经对“每天挣5毛钱”的生活产生过绝望。
1993年，由于受国家宏观调控的影响，顺德一家房产公司将4000套别墅抵押给杨国强所在的建筑公司用以偿还工程垫付款。无奈之下，杨国强从建筑承包商转向房地产开发。
通过建立“贵族学校”，并提出“给你一个五星级的家”的诱人口号，杨国强迅速打开市场，取得成功。“像卖白菜一样卖房子”，截至2007年，杨国强以“一年一个碧桂园”的速度在广东已经开发出22个碧桂园。目前版图已延伸至湖南长沙、内蒙古满洲里、江苏泰州、辽宁沈阳、天津等城市。
作风低调
批评者们把碧桂园的成功和财富剧增更多地归结于房价的飙升和土地的增值。碧桂园上市后，公布其土地储备量已经达到了惊人的4500万平方米，成为内地最大的地主。
正如福布斯的报道所说，这些房地产商的崛起，反映了急剧上升的中国房地产暴利。“在过去的一年中，尽管中国政府努力限制房地产荣景，并担心可能引发债务危机或者迫使大多数穷人无法负担得起的住房。”在福布斯公布的中国最富有的40个人当中，房地产商占了12位。
和中国许多富豪不一样，身具争议的杨国强一直低调行事。他曾经给一位负责媒体公关的助理下死命令：如果老板的名字或照片出现在报纸上，就让他走人。
现在这一条规矩同样适用于杨惠妍。碧桂园集团拒绝了所有采访杨惠妍的要求。杨惠妍曾就读的广东碧桂园学校也对此三缄其口，“非常抱歉，在得到她本人同意前，我们不会对你说一个字。”一位老师如是说。
即使这样，丝毫没有减弱公众对中国首富的“探索”兴趣。最近，一家门户网站公布了杨惠妍在2006年年底举行婚礼的全程录像。今年4月底，记者发现，即使到了深夜11点，点击录像的流量仍然高达每小时4万人次。也正是通过这段视频，公众才得以目睹这位中国首富的真面目，还有她那位毕业于清华大学、曾留学海外的丈夫。
此前，一些过度热心的网友还帮忙建立起“杨惠妍”个人网站，网罗了所有关于杨惠妍的真真假假的资料。网友们还找来他人照片冒充杨惠妍的个人照片在网上传播。一些曾在碧桂园工作过的人，也开始提笔撰写“我所认识的‘女首富’杨惠妍”。
对外界所有一切，杨国强和他的女儿始终不予回应，似乎“首富”的概念未曾与他们有关。现在，这位年轻的首富，据说正在努力熟悉河沙与海沙的区别、钢材多少钱一吨等诸如此类的细节。

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孙德良，网盛生意宝公司董事长。媒体如是说，“他是另一个网络新贵。他一手创办的网盛科技，是国内A股第一家真正的互联网公司，号称中国互联网第一股。有媒体把他称为网络一哥。”　　
在孙德良看来，网盛科技已是一个成功的典范，根本没必要炒作。“我只是希望跟更多的创业者分享自己在过去10年中积累起来的创业经验。”（每日经济新闻：《孙德良回应三大质疑 我不是黑马没必要炒作》。
但是细究一下其言行，会发现孙德良是一个深蕴炒作，喜欢炒作，用很多怪招抬高公司身价的企业家。
最喜欢炒作域名
2001年9月3日，孙德良从因为韩国人手中低价购买到了韩国人抢注过来的“www.chemnet.com”域名，9号上午，公司接到了域名先前注册人澳大利亚ORICA公司的律师函。当时，孙德良手下根本没有既精通国际法律又精通外语的人才，一般人这个时候想想肯定也算了，权当那9000美元打水漂了，可是对时局非常敏锐的孙德良想到了“11月11日中国将正式入世”，想到了借入世可以大肆炒作一番，于是他花了几万块钱办了一个新闻发布会，把这个小小的域名争议包装成了关系到国体荣辱的“中国入世跨国知识产权第一案”。这么吸引眼球的标题一下子在各大媒体上传开了。
随后，孙德良对媒体称，由于真正拥有了全球化工网络界的权威域名“WWW.CHEMNET.COM”，将在三年内打造一个全球化的“化工网络共同体”(CHEMNET UNION)。目前，韩国化工网(WWW.KORCHMNET.COM)、美国化工工业网(CHMICAL INDUSTRY)以及台湾化工网(WWW.CHEMNET.COM.TW)等八家世界知名的化工网络，已与中国化工网达成初步共识，将遵循“WTO”的双边互惠互利的原则，建立一个全球化的“化工网络共同体”。新华网：《千辛万苦嬴回域名 chemnet.com老总发狠要大干》。这无疑是希望继续打WTO擦边球，但可能是这个化工体听起来比较虚幻，所以响应的人不多。而从现在来看，也就有一个存在合作关系的所谓韩国化工网而已。
不过，人们还是不得不承认这是一次成功的炒作，按照其自己的说法：“当时花了９０００美元购得了这个域名，到目前为止已经为我们带来了近千万元的收入。”几乎没怎么花费，让浙江的很多人知道了这个化工网。
可能是尝到了甜头，孙德良在后来又试图再来几次，比如花了100万元人民币从美国购回了一个域名：zj.com，同时对外放出消息称该域名是中国人手上唯一的省市的顶级域名，还将无偿捐赠给浙江省有关机构，然后又出面否认此事，对媒体表示，“我们是商业公司，花重金购来的zj．com的域名当然希望发挥更大的价值。”（《E时代周报》：百万元买俩字母 孙德良细说内幕）。但是此事操作痕迹比较明显，以至于当时就有人怀疑，所谓100万不实，要求提供购买凭证，还有人指出，除了zj.com，还有sh.com等域名也在国内。今天，zj.com是浙江都市网的域名。
这位网络一哥可能后来也黔驴技穷，07年其旗下的“浙江红娘”(love.zj.com)以24.8万元人民币的价格收购了国际域名“hongniang.com”的事情就几乎没有掀起涟漪。因为03年互联网又开始热起来后，域名炒作的事情已经成为家常便饭。
吹起来的“网络第一股”
从孙德良对媒体的态度中，能够看出来孙德良很受用“中国互联网第一股”这个称号。“在国内上市产生了巨大能量，一个月内，效果相当于做了几个亿的广告。”他说。
网盛上市，正好赶上中国股市的牛市。那是一个傻子买股票都能赚钱的好时候。这次网盛上市，本来没什么第一可言，毕竟A股市场上的互联网概念股也有一些了，可是孙德良给“互联网股”加上了一个“纯”字，这个“互联网第一股”的名号倒也贴切了。所以，有人评价称孙德良的借势之术关键就在于一个“一”字，有一吹一，没一造一，造了再吹。有了这个第一，“中国互联网第一股”和“网盛科技”很快串上了各大媒体的头版甚至头条。
事后想起来，这也是老孙的被迫之举。正如当时东方证券分析师张小嘎说：”我不认同把网盛科技视作’纯网络股’，它更像是一个传统行业的公司把经营的平台放在了互联网上而已。”而基于资本市场对网络公司的核心认识，网络股必须具有高成长性。市场上的网络公司可以没有实现盈利，但是绝对不能没有令人充满憧憬的盈利前景。
而从2003年至2005年，网盛科技的主营业务收入年度增长率由47%下降至18%。其主营业务利润同比增长率也由46.7%降至25%。而作为网络股的标杆企业的谷歌(Google)，从2003年至2005年的主营业务收入增长率分别是117.6%和92.5%，主营业务利润增长率则是106%和105.7%。以其会员收费加广告收费的业务模式，网盛科技的市场空间已经可以看到尽头。如果不加上一个噱头，网盛科技就得不到后来的高估值。
网盛上市前，机构认为其合理区间为应该在18–25元，后来的结果表明，网盛科技上市以68.10元开盘，较发行价14.09元上涨383.32％，这里还有一个原因是该股流通股本仅仅1500万股，小盘也便于资金炒作。
而到目前，网盛的股价已经从最高的接近100元, 动态市盈率逼近180倍，跌倒18元左右，跌去了近80%，无数散户套牢。
捉襟见肘，掩盖丑陋业绩
孙德良曾表示，是资本市场造就了今天的网盛科技。因而，他也一直对于资本市场的力量很看重。
从网盛科技改名就可以看出一二。“我那阵子经常想，怎么不花一分钱，又让全国6亿人知道？我发现中国股民多，有2.7亿股民，一个股民影响2、3个人。如果我们的股票代码改成生意宝，只要我们股价有突出表现，那么多股民都会知道生意宝，这个价值不亚于1亿元的广告。” （腾讯：《网盛改名背后：借用资本市场力量宣传生意宝》）
07年初，网盛宣布，在全国专业网站中精选100家合作伙伴，共同打造100个像“中国化工网”一样的行业龙头网站。原因是“我觉得，netsun代表太阳系。除了太阳以外，周围总要有恒星吧。我要打造100个化工网。把运作化工网的模式复制到服装网、蔬菜网等等其他行业网站上去。”对此，慧聪网总裁郭凡生甚至在孙德良做东的论坛上当面抨击——“网盛就是趴在玻璃上的苍蝇，有光明无前途。”孙德良自嘲认为，“郭凡生喜欢一上来就奔伟大的公司去，我呢，喜欢脚踏实地。”
“目前，网盛科技的想法是，通过拆股或扩股的方式，来实现打造100个专业网站的梦想。”孙德良介绍，一个月前，网盛刚刚将这个新战略向前迈出了实质性的第一步。6月5日，网盛科技以收购增资方式，获得中国服装网51%的股权。而中国互联网实验室董事长方兴东也认为，百家行业网站联盟这个想法实在与原来孙德良的风格太背离了，违背了基本的产业规律，并且明显带有资本市场概念炒作的痕迹，稍有不慎，便会有很大风险。
在一次媒体采访中，孙德良承认“这都是为了提升业绩，因此，网盛今年上半年的业绩将有所抬头。” （第一财经日报：《孙德良：网盛股价源自公司自身价值》）而且事实上，网盛只是输出经验、技术、品牌等价值要素，“这是网盛科技的解困手段。因为，该公司招股说明书显示，两年来，其化工业客户增长数量已远不如2000年网络泡沫后那段时光。而这一领域，在很多业内人士眼中，已是相对成熟的夕阳产业。它更是面临着盈利模式的创新，如何提高每个用户的收入，已经成为它短期内紧迫的任务。” (第一财经日报:网盛再造100个化工网)。
数字中国董事长吴军更表示，“‘生意宝’就是一次裸泳，一旦退潮后，也就一丝不挂了。这更像是一次资本市场上‘解套’的权宜之计，对于目前的网盛科技来说，不推出是等死，但推出就有可能是找死。”（国际商报：《“生意宝”就是一次裸泳？》
从否认google到并肩阿里巴巴
2007年，在孙德良退出红娘网前，业界有小道消息称，网盛科技准备向搜索巨头Google定向增发1000万股，将Google引进为战略投资者。因为当时正是google最被关注的时候，而这条没头没脑的消息让明眼人奇怪。很快，孙德良通过媒体对外否认，同时还继续暗示希望媒体关注。“我觉得目前仅仅是一个传言而已。不排除未来有这种可能性，这种可能性、合作是存在的。”
事实上，这种自编自演傍大款的把戏不仅孙德良用，他的同行也用。万国商业网几乎也在同时传出消息说它要被google收购，其CEO尹维安否认称，公司与google的用户群有些重合，双方只是合作。可惜，Google连一点机会都没有给他们。
对于同城B2B老大阿里巴巴，网盛一贯的态度是摆出一副高姿态，在媒体宣传上捆绑阿里巴巴，以阿里巴巴的挑战者身份博取媒体关注和好感，孙德良明白，从对手的角度寻找核心卖点，也是自己的一个好机会。
笔者比较熟悉B2B研究中心，这里有一个有趣的现象，在阿里巴巴07年上市前，这个身份不明的研究中心对阿里巴巴的评价还比较公允，经常也有一些媒体的正面报道登上去。但是从阿里巴巴上市的消息被确认之后，研究中心的态度发生了180度的大转弯，开始以官方身份对阿里巴巴组织攻击，包括手下员工亲自撰稿，称阿里巴巴是全面公敌，还特意破天荒的，不惜浪费资源，就阿里巴巴的商标纷争这么一个小事做了一个大专题。这就是所谓的因爱生狠吧。
最近网盛卷入了马云雕像风波和浙商斥责阿里巴巴两期事件中，孙德良摆出一副无辜的表情，给媒体发声明，说自己不是幕后黑手，不过是这中间发生了两起小插曲才导致的误会，同时孙德良给媒体发邀请函，希望媒体给此事报道。这中间，一方面，孙总让手下把所有网上不利于网盛的文章全归结到一起，装出一副受委屈的模样，另一方面却露出真目的，而这只要看看其B2B研究中心首页，所谓媒体联合调查里面，成篇累椟的1800元的中国供应商的吹嘘文章就明白，没准，老孙这次是红脸白脸自己都演了，自己搞出这些事情，既打击了对手，又给自己的新产品招来好多看客和免费宣传。

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Web 3.0的最大价值不是提供信息，而是提供基于不同需求的过滤器，每一种过滤器都是基于一个市场需求。如果说Web 2.0解决了个性解放的问题，那么Web 3.0就是解决信息社会机制的问题，也就是最优化信息聚合的问题。

《纽约时报》商业栏目记者John Markoff曾在一篇文章中写道：“人们对Web 3.0或者说是语义网的商业兴趣正在凸现。”这句话虽未对Web 3.0给出明确定义，但不管怎样，语义网这一概念在《New York Times》商业栏目中的出现，我们也看到了未来的发展趋势。
语义网（Semantic Web）之路
简单地说，语义网是一种能理解人类语言的智能网络，它不但能够理解人类的语言，而且还可以使人与电脑之间的交流变得像人与人之间交流一样轻松。
语义网将使人类从搜索相关网页的繁重劳动中解放出来。因为网中的计算机能利用自己的智能软件，在搜索数以万计的网页时，通过“智能代理”从中筛选出相关的有用信息。而不像现在的万维网，只给你罗列出数以万计的无用搜索结果。
目前，在RDF（Resource Description Framework，资源描述框架）和OWL（Web Ontology Language，网络实体语言）的支持下，语义网已经成为能够牢牢嵌入现有网页并且能完善RDF知识储备的新科技，而其理念雏形可追溯至10年之前。
1998年，Tim Berners-Lee就提出了语义网的理念。一些人认为它是关于AI（人工智能）的，另一部分人认为它更多是关于语言学的，还有一些人则认为它是关于数据注释的。而维基百科对语义网给出了这样的定义：一种使用可以被电脑理解的方式描述事物的网络。其实，作为AI的一部分，语义网涉及的范围应该是围绕着对自我的理解和对与我们相关数据的理解。所以，人们可以在开发Web或研究AI的过程中不断地学习和理解语义网。
在Web上，我们已经看到了一些成功的商业模式，如Netscape建成的一个资源互享环境，Amazon和eBay的市场优势，以及Yahoo和Google的网站广告模式。资源共享带给我们前所未有的改变，不过这种分享精神也可能导致所谓的长尾现象。举个买书的例子，在各大网站显要位置推荐的都不会是最好卖的书籍，但过段时间，这些书的销量就会直线飙升，甚至远远超过一些畅销书籍。在这一过程中，链接是真正让搜索引擎工作的发动机，AI应用程序必须与其他事物联系起来才能为我们创造财富。如果仅将其视为一种工具，将很难得到用户青睐。因此，对AI来说，智能设备具有划时代意义，而如何使用这些工具将变得更加重要。
也许很多人认为Web 2.0已乏善可陈，但Web 2.0的动向曲线中还是可见不少有趣现象。总的来说，Web 2.0是网络科技的社会进化，它去掉了网络上合作性质的信息发布，加入了Tagging（标签）和Microformats（微缩过程）的技术，使得信息的产生和选择升级至一个新阶段，这是Web 2.0的本质。可以预见，在未来几年中，Web 2.0将完成向Web 3.0，即语义网的转变。
web3.0带来新体验

在过去一年中，语义网概念更加深入人心，这得益于RDF语言和能够支持RDF语言的科技的成熟。
与传统结构的数据库相比，RDF数据库拥有诸多优势。针对这些优势，微软于2006年12月在其连接服务框架（Connected Services Framework 3.0）开发者指导中指出，RDF数据库让用户能够灵活地在计划图表中存储当初设计图表时没有考虑到的数据。不仅如此，RDF还可以帮助开发者拉近Web与数据之间的距离，而这些都是传统的关系数据库做不到的。随着人们对RDF更多的认可，RDF自然成为了最重要的标准查询语言。
在所有服务中最重要的无疑就是信息搜索服务，作为对RSS高度整合的Web 3.0，搜索也被高度整合。人们只需要输入自己的需求，就可以迅速得到所需信息，甚至一套完整的解决方案。例如，在计算机中输入：“我想带我11岁的孩子去一个温暖的地方度假，我的预算为3000美元。”计算机能自动给出一套完整方案，这一方案可能包括度假路线图、适合选择的航班、价格适宜的酒店等。可以预见，承接Web 2.0的以人为本理念，Web 3.0模式中将会出现各种高度细分领域的平民专家。

即将到来的时代
中国互联网自进入Web 2.0时代后，在近3年内获得了高速发展，这种发展呈现出两种趋势，第一种趋势是基于用户的一个需求点，力图在一个平台上整合所有互联网服务。如博客中国向综合门户阵营的靠拢，腾讯转型为综合门户。但这些转变更多的只是为了增加流量和提高用户黏性。
第二种趋势是在用户个别的需求点上进行深度挖掘，纵深发展。如淘宝、奇虎和Donews等。这类公司目前仅仅是业务领域的细分，并没有根据人群进行细分，因此为了提升关注度，他们同样在做综合门户所做的事情，于是纷纷被打上Web 2.0标签，但信息依然散乱，用户依然海量而缺乏细分，而广告主依然因不知该在哪里投放广告而大伤脑筋。可以说，即便借助Web 3.0，这些公司的运作模式依然还是2.0思维。
真正的Web 3.0不仅止于根据用户需求提供综合化服务，创建综合化服务平台，关键在于提供基于用户偏好的个性化聚合服务。在Web 3.0时代，同一模式化的综合门户将不复存在，如人们看到的新浪新闻首页将是个人感兴趣的新闻，而那些他不感兴趣的新闻将不会显示。当然，这种个性化的聚合必须依赖强大的智能化识别系统，以及长期对于一个用户互联网行为规律的分析和锁定，它将颠覆传统的综合门户，使得Web 3.0时代的互联网评价标准不再是流量和点击率，而是到达率和用户价值。
因此，Web 3.0时代能够赢得用户青睐的公司，一定是基于用户行为、习惯和信息的聚合而构建的，人性化、友好界面、简单易用一定是其核心元素，基于用户需求的信息聚合才是互联网的趋势和未来。

标签：ebay, …

唐骏2008年6月14日在大连理工演讲的具体内容：
在北邮追女孩
你们知道在我们那个上大学的年代不像你们这么丰富多彩。我们那时候除了追女孩外没有什么事情可做。(台下暴笑)你们比我们那时候惨，我们傻，老师让我们学啥我们学啥，也不管有没有用；而你们现在明明知道没有用，却还要学，所以比较郁闷。(支持的掌声)当然，除了大连理工大学的学科除外，因为卢校长在这。(暴笑)你们学的东西几乎没有什么用。(台下再次更暴笑)上大学的我平凡的不能再平凡了，那时候什么都没有，就长成我这样的，基本上不用考虑本班的战场，没有我的立足之地，我就发展别班的战场，我看上了一个女生，据听说还是北邮50校花之一呢。(笑)你们可别小瞧，50校花之一可了不得，当时我们北邮可有156名女孩呢。(全场爆笑)你说我那时是弱势群体，我能做什么呢，我什么都做不了，最后想出了一招我能做的事：写信。第一封我写了身高1米82体重132斤家在江苏常州，父母是干什么的，家有几个兄弟。这简直就是一份简历，没办法，那时的我没什么只有这些，就给她投了简历。她没有理我。我就开始写第二封信，为了展现自己的才华，我就介绍了一下国内国际经济形势，(台下暴笑)我未来会怎么怎么做。。。还是没回音。我就写了第三封，说我知道你不喜欢我，我不要求你做什么，我只要求你让我默默的喜欢你就好了。(全场暴笑)你知道那时的女生“纯”那！(纯音很重，全场笑)三封信就感动了她，她回信给我。我就约她看电影，看的什么电影我不记得了。之后我们散步，我对她说，要不你嫁给我吧。(全场惊讶)她很惊讶说唐骏你是认真的？我说是，她说好我嫁给你。(更惊讶)就这样，第一次约会，她就嫁给了我，而后我们一起走过了随后的20多个春秋。(全场热烈的掌声)
争取留学名额
我那时在北京邮电上学，花了两年时间考研究生，考了全校第一，当时每个重点院校有两个名额可以保送到美国，但我却没被保上。你们知道我当时是弱势群体，没有什么权利，但我不甘心就这样，然后四处打听，打听到北京广播学院(中国传媒大学)还有一个空的名额，我就去北广找老师，说想把学籍从北邮转到北广来。老师说，你为什么要转到北广来，我说为了中国的传播事业，中国的传播事业太落后了，我想尽一份自己的力量。老师说中国的邮电事业比广播事业还要落后，你怎么不推进邮电事业的发展呢。我说我太喜欢广播事业了，想为它献身，那时候的老师“纯”那，(全场爆笑)几句话就被我感动了。老师说好吧。经过复杂的转学手续转到了北广，我就向老师说想出国留学，老师怀疑的说你是不是为了出国才转到北广的？我说不是我想出国学人家先进的技术回来武装中国的广播事业。你们知道，那时候的老师“纯”那，(更暴笑)他相信了。但是他说，申报名额已经交到国家教育局了，时间已经耽搁了。我就去找国家教育部出国留学司司长，他说已经审批完了，现在来不及了。我那时候很失望，但我不想放弃，不想以前的努力就这么白费了。你们知道咱们大学生是弱势群体，什么也改变不了，咱们什么都没有，但有的是时间，于是我就想了一个我能想到的办法，很简单很笨的办法：我开始去国家教育局“上班”，上班地点是教育局门口，(台下狂笑)司长早上来上班的时候，我就迎上去说，司长好，来上班了？中午司长出门去对面食堂吃饭的时候，我就说司长吃饭啦，吃好点哈；司长吃饭回来的时候，我就说，司长吃完了，还有点时间，你可以午睡一会；下午下班的时候我说司长下班了。就这样一天两天，司长很奇怪什么时候教育局门口多了个保安，还只给他打招呼。你们知道，人那，不怕被人恨，被人凶，就怕被人盯上，司长开始不得劲了。我倒无所谓，我还有四个月才毕业，这段时间我正好没地方去，就可以天天到教育厅来“上班”，感觉也都很气派，来国家教育厅上班(台下暴笑)。到第五天的时候，司长撑不住了，中午我照样说，司长吃完啦，还有点时间可以午睡一下。司长说我不午睡了，你跟我上来一下。进了司长办公室，司长问你干吗的，我就说明了原因。司长什么也没说，第六天我照样过去“上班”，中午的时候又被叫进去，司长给了我一堆资料说这些你填一下，我就拿回去填。第七天，司长给了我一张纸，说这是你一直想要的东西，那张纸就是出国留学批准证。(全场爆发出热烈的掌声)大家知道吗，人们需要执着的精神，你就拿出执着的精神给他们看，世上就不怕没有办不成的事。(全场热烈的掌声)
获选全国十大帅哥CEO
前一段时间参加鲁豫有约节目，鲁豫说唐骏博士你有这么多头衔我都不知道该叫您哪个，你认为你最重视的，最有价值的是哪个。我说我最有的价值的最有含金量的那个你介绍我时没说出来。鲁豫很奇怪，是哪个？前一阵我被时尚杂志评为全国十大帅哥CEO。这是我认为最有含金量的一个(全场爆笑)。我被评为过全国十大经济人物，全国十大CEO，只要经济方面有关十大的我都被评过，就是时尚方面还是第一次。像我这种没有貌的人能被评为帅哥，我能不激动嘛，这是我人生的一次里程碑，我得感谢我的爸爸妈妈。(全场笑)
在微软的差异化竞争
我进入微软以后，在一万五千人中是倒数第一，在技术方面是最差的，我若在技术上与他们竞争，过二十年三十年我也不过是个普普通通的人，顶多是个高级工程师。我想应该避开和他们正面竞争，走差异化竞争路线。在那五个月后发现开发模式上的错误，英文版本开发出来后，需要过八个月中文版本才开发出来，过五个月日语版本才开发出来。好多人都注意到这个问题，也有好多人提出来许多书面方案交给经理，将近有八十多份，但是你想想你要作为那个经理，你会看这么多的方案吗？所以，交书面方案效果甚微，我就想如果我自己解决了这个问题，即找到了方法也找到了技术支持，那样就很有效果了。然后我就开始发挥我勤奋的因素，利用晚上和周末的时间分析这三种版本的共同之处和不同之处，找出一种模式可以将三种不同版本都用这一模式进行开发，又找到了技术支持，然后写了一份书面报告，不仅提出这个问题也解决了这个问题，我将编的程序都放在这里面了。经理开会议一致通过了该方案，决定公司3500个人都使用这种研发模式，这样就需要成立一个部门，在公司宣传这种模式，我称之为唐氏研发模式，理所当然的候选人就我一个，没有竞争对手，就在我刚进入微软八个月后就当上了部门经理。(热烈的掌声起……)这就是我要讲的差异化竞争。
运用与众不同的商业模式
我在洛杉矶开了一家第一移民律师事务所，我是计算机博士出身，对法律一点都不明白，光是有关的法律书就有一米这么高。我注意到别家事务所都是按小时收费，有时移民采用打电话的方式，一个小时都问不明白，但钱却搭进去了，让人感觉移民咨询像个无底洞，不知到得花多少钱才能办成。我就采用和别家事务所不一样的商业模式：我是按案例收费，如工作卡转签证收 1000美金，签证转绿卡600美金等，还有最重要的一句：不成功不收费，成功了再收费。这样就在洛杉矶一炮打响，我的第一移民律师事务所在开业五个月后就排洛杉矶第一位。(热烈的掌声起……)我告诉大家接下来的两年内我准备做一件事情，我从未涉足的领域，电影事业，(台下一片惊讶)，别惊讶，谁让我爱好广泛呢。(台下哈哈大笑)中国好电影这么多，我的电影肯定做不成功，但我想运用一种和他们不同的商业模式，现在电影宣传力度很大，但许多观众看完后都会失望，好多人就自己买碟看，不再去电影院看电影。我不会请大腕明星，砸很多钱进去，我会采用就和我刚才讲的在洛杉矶开律师事务所一样的商业模式，就是满意了收钱，不满意可以退票。当然我有满意的标准的，我会在每个电影放映室里笑声安计数器，如果70%以上的大家都笑了，那他会记一，然后记二。我要拍喜剧片，励志型的外资喜剧片，我希望电影所达到的效果让观众笑二十次，如果观众没有笑二十次，那么观众可以退票，我们会无条件接受。(好方法，真的与众不同)当然我们拍片就得拍的很好看，有很高的标准。
八卦故事
现在我讲给大家一个特八卦的故事。这个故事我讲给了两个人听。一个是盖茨，他非常相信；另一个是朱总理，他一点都不相信。所以在场的大家不用担心，你若相信，说不定你就是下一个盖茨，你若不相信，你或许就是下一个朱总理。(全场笑)我讲的这个八卦故事，你们要是相信，就是未来的宏观经济学家。在1985年的时候日本经济各个指数突然飘红，经济形势一片大好，据当时经济学家预计照这种形势发展下去，到2012年日本就会在各个方面超过美国，成为世界第一超级大国。许多经济学家找不到快速发展的原因所在，令人很费解，你们知道为什么吗？(台下一片疑惑)因为那时候有个年轻人到了日本。(噢……台下恍然大悟，许多人笑了起来，但还有些人不明白)后来　90年几月份，日本经济萎靡不振，持续五年的增长突然停滞不前，而这时美国的经济从萎靡中摆脱出来开始快速增长，道格拉斯指数一天涨了28.3%，全世界的经济学家都无法解释这个原因，感觉很奇怪，你们又知道为什么吗？只有我知道，那时候有一个年轻人离开日本去了美国。不用我说你们知道那人是谁了吧。(我们恍然大悟)我把这个故事讲给盖茨后，问他微软从什么时候出现转折快速增长的，盖茨说94年几月份，他说不会你那时来的微软吧。我说你猜对了，然后盖茨目瞪口呆的盯着我……后来我告诉朱总理这个八卦的故事后问他：中国经济什么时候开始快速发展的，总理说97年下半年吧，他说你不会那时回的国吧，我就告诉总理是97年下半年回的国。总理急忙说：这跟你没关系，是这届中央政府领导的好。总理果然是总理，什么事都会往政府上靠。(台下暴笑)
97　年我要离开微软的时候，写了一封很长的信给盖茨，据听说很煽情，(台下笑)我也给公司每个员工都发了一份，因为我是计算机出身，所以会COPY很多份。(暴笑)好多员工都哭了，信中我记得有这么一段：在微软的几年里，我不敢说我是微软最勤奋的员工，但我敢说微软里没有比我更勤奋的员工。(台下一片钦佩和笑声))两句一个意思哈。很快盖茨打电话给我：骏(特深情)，你一定要走吗？我说：比尔，我一定要走。“你真的不可以留下吗，我可以给你任何位置，随便你选。”(任何位置但不包括盖茨的那个位置哈(全场暴笑)“我离开中国太久了，我得回去参加祖国的建设。”“那好吧”。随后盖茨立即召开董事会会议，会上全体一致同意授予唐骏微软终身荣誉总裁称号。这是历史上唯一的一个微软终身荣誉总裁称号，以前没有，以后也不会再有了，你们知道为什么吗？就因为我曾经给盖茨讲了一个八卦的故事……授予我终身荣誉总裁，盖茨就可以一辈子把我留在微软了(全场爆笑加特热烈的掌声)我现在哪都不敢去，大家都知道，其实宏观经济给我没啥关系，但我就怕离开了中国，中国万一出点啥事，那我可就是千古罪人了。(台下暴笑)我可以负责任的告诉大家，未来50年我不会再离开中国！(台下热烈的鼓掌)
劝盖茨改行程
2003年我接到盖茨秘书打来的电话，她说盖茨要在2月几号来中国，我大吃一惊，也很惊喜，你们知道吗，我在中国当微软总裁，副总理谁都可以见，就是江主席见不着。盖茨来中国会和江主席见面，我高兴的不是盖茨来中国，是我可以见着江主席了。(台下狂笑)但算了一下，那一天正好是大年初三，和江主席见面可能有麻烦。我就告诉秘书说不行，那天大年初三盖茨不能来。你们知道有种人地位不高，但权力很大，(全场笑)秘书很生气说你竟然敢说不，你可知道盖茨的行程都是一年前安排好的。(台下一片惊讶声)是，我知道，可是那天来会有麻烦，会面不会顺利。你自己跟盖茨谈吧。我就打电话给盖茨，告诉他那天不能来中国，他很惊讶，说你可知道我的行程都是一年前安排好的。你们知道盖茨脾气很大，不是，应该说他是很有“个性”的一个人。(台下狂笑，暗指他脾气很大)。我说，我知道，你的行程是一年前安排好的，可是中国的春节是5000年前就安排好的。(全场鼓掌)盖茨更惊讶了。你想想美国人听到5000年是什么概念，盖茨得惊讶成什么样。(台下一片笑声)就这样盖茨同意改了行程。后来盖茨来中国，我到首都国际机场迎接的时候，盖茨见着我第一句话就是，你好大胆，这是我进入微软36年来第一次改行程。我说你不是输给了我，你是输给了中国5000年的文化。你看这样说，立马抬高了老板的地位，和5000年挂上了钩。(笑声掌声起)

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朋友的朋友阿KEN是个社交达人，日前开了个规格很不错的酒吧，取名SNS（seek n suck)，象我这样酒吧综合症的严重患者忍不住马上前往
1.进门（登入）
门口摆了一个触摸屏显示器做实景介绍，这样一来即使你是初次路过也可以轻松了解和决定里面适合不适合自己，感觉很不错。
（让过路人先不需要经过注册程序以GUEST身份登入获得区域性的浏览权限，保护环境的同时也带来增加用户可能，在建立与用户的友好度方面这是一个很不错的开端）
2.招牌（ABOUT）
一个响亮的招牌或一段充满智慧的广告语会给客人烙下鲜明的记忆 “seek n suck 寻求和吸取”（”我们除了谈网士 还是谈网事”诸如此类的欢迎词蛊惑性应该比传统致辞更好一点吧）
3.领位（导航）
阿KEN总可以成功的把每一位来宾带去最合适的位置，有人喜欢显著，有人喜欢窥位，ANYWAY 来者都是客，重要的是怎么让他们待得舒服。
（系统的市场定位决定了用户的主体素质，但那也不代表着他们有多接近的爱好或习性。给他们建议性的选择而不要放手让他们自己去揣摩：麦当劳总是问顾客“你想为你的汉堡加一个蛋还是两个蛋？”细想一下这和“你要不要加蛋？”的区别吧，你的收获完全不同。出色的站内导航应该能让用户很快熟悉自己的所处环境，知道哪里自己要去；哪里想去；哪里可以考虑去；更重要的是去了哪里后怎么回来。在侧栏或其他妥帖的位置适度的布置些“关联频道动态描述”或“刚好发现有些你可能喜欢”甚至“20点21分随机推荐”都会有助于提高人性化的用户体验感。所以，给他建议！而不要让他彷徨。）
4.服务（CONTENT）
别指望通过一本精美奢侈的印刷品就能改变客人对啤酒的认识。只要阿KEN在场，他的手里永远拿着一杯马提尼。私下曾问了他一下是何原故，“当别人几次注意到老板手里始终拿着那杯酒，他们就判断这里的马提尼一定是最优质的”——感叹他把行为艺术升华到了一种商业高度。 “哪怕只是一杯始终保持优质口感的马提尼已经可以带给你足够的自信和魅力，关键是做到品质如一。”这里隐含了一些“成功复制”的捷径方式但显然他把这一招发挥得更直接更特征了。“这杯酒产生的气场要能影响到整个酒吧的氛围；吸引绝大多数的眼球；甚至左右所有客人的嗅觉、味觉、视觉以及知觉。”在回味他这句话的同时我已经不由自主的转身向服务员叫到“也给我一杯马提尼”“请问你要加绿橄榄还是薄荷叶？”。。。。。。
（WEB2.0时代，网站平台已经基本忽略自身资讯储备在业务架构内的所占比重，而在1.0时代比得是谁多谁全。在目标领域内专注的持续的建立中心信息引爆线索；引导用户意识性的循环再生次级信息当仁不让成为所有工作内容中的重中之重。）
5.欢乐时光（API & Widgets）
阿KEN利用他的人脉关系请来几位长驻本地的法国艺术家，他们定期会来酒吧协助客人做一个经过艺术涂鸦的马提尼酒杯。起初我只认为那还是一种普通娱众方式，直到我自己开始尝试制作。。。。。 “OK，让我们开始制作第一个只属于你自己的马提尼酒杯（虽然我意识到那是一个[马提尼信仰灌输]但内心一点感觉不到反感）”。“你喜欢什么主基调的？即使是同一幅画像运用不同的色彩搭配会产生完全不同的视觉效果”我直了直身子，荷尔蒙和脑细胞开始活跃起来。大师毕竟是大师，通过“最为简易形式的技术数据快速植入”我居然做出了一个让我半饷合不拢嘴的马提尼酒杯，确切的讲，那时候我满脑子都是达芬奇、莫奈这些名字，个性化的体验实在太美妙了。“很愉快，你成就了一个非常适合和情人对饮的马提尼酒杯，下次有机会我们再合作一个适合你与生意伙伴。。。。。。”可持续发展才是硬道理，服了阿KEN。
(功夫熊猫中乌龟大师说过：Maybe it can if you are willing to guide it, to nuture it, to believe in it. 也许它是可以实现，如果你愿意引导它、滋养它、相信它。Web2.0的本质是用户产生信息。既然每个人都是信息的制造者，信息量必然越来越多，通过一个机制来让用户定制自己所需信息并实现信息管理是解决信息过载缓冲审美疲劳的有效办法。可定制的、可个性的服务介质不仅可以很好的激励用户的积极性还能非常有效的提高他们的惠顾忠诚度。不用吝啬你的付出，制作完的马提尼酒杯（API & Widgets）用户是带不走的，酒杯上会有他们会员ID，每次他们光临（登入）都会很乐意再次见到这些“属于”他们的酒杯。)
6.环境气氛（营运管理）
定下神来仔细观察下环境，惊讶的发现原来酒吧面积比我感觉到的要小很多，也许是自己始终没有去想到关注这点。酒吧内人头蝉动但丝毫不觉得拥挤，我想那应该很大程度归功于门口的显示器，不适合的不会进来，进来的都感觉找对了地方。眼光移动到9点方向与一个服务员的眼光对撞，他的眼神显然在问“需要什么帮助吗？”我以眼神告诉他我只是路过，随即他的眼光就自然的移动到其他方向了。我喜欢这样的感受，很多酒吧的服务员不是太殷勤就是太麻木，太殷勤会让你感觉不自在，人为迹象太浓重的环境怎么能让我放松心情呢？太麻木更差，会让你在买单时候产生后悔感。不知是音乐还是灯光或者是酒精的作用，我感觉周围的酒伴都很友善，很快我和邻桌两位女士一位男士坐到了一起。。。。。。
（出色的营运体制可以让用户在有限的系统资源环境内感受到超越实际的想象空间。用技巧管制好用户资源，其中的手法可以是“拒绝”、“梳理”、“邀请”等。内部管理的核心应该是顺其自然基础上的粗中有细，放手一些可以忽略的，抓住一切必须执行的。最大化的实现用户价值后，其个人品牌的树立会带来最完美的自律次序，这真是我们所追求的2.0概念）
7.买单（赢利模式）
除了酒饮以外，我还付费加入了SNS会员，这倒不是为了给朋友捧场，一是因为我已经想好拥有一整套马提尼涂鸦酒杯，二是因为听说下周起阿KEN会请来专业JAZZ乐手为会员定做属于你自己的“爵士乐手机铃声”，嘿嘿。起身离开酒吧的时候看见阿KEN手里还是捧着他的马提尼酒杯。。。。。。
（2.0的赢利模式是建立在真正实现用户价值基础上的，如果还使用1.0的BANNER点击方法那就是王老六了。在这里想提到的另一个重点：很多站点为了拓宽渠道挖掘用户资源不惜拉长战线或改变初衷的变形，针对这些“没好好珍惜”的战士，我想说“学会十八般武艺不如拿把枪”。）
2.0的SNS 你想象了多少？

标签：ABOUT, ANYWAY, api, …

文/汪小意
有感于5G的专业言论经常不着边际，漫无章法，特贡献《颈椎的脆响》系列，以为系统研究之发韧。不特限好友观看，不特标菜鸟免进。但评论请求靠谱，欢迎深入探讨。
SNS重新定义了互联网产品的发展。从来产品的发展都是由生产者主导的，但SNS不仅增加了一个第三方*，而且用户也成为产品的定义者之一。
(*第三方：例如APP提供方，他们更了解用户的具体需求，可以理解为生产者与用户之间的缓冲方。)
用户成为产品的定义者，这不是今天才有的事情。用户一直在试图触摸生产中的产品，参与到产品的变化中来。然而很久以来，物资性产品只可以被修修补补，例如改造一件不合尺寸的衬衣。后来组件化技术发展了，用户参与到产品定义的途径变成了DIY(Do It Yourself)。
而在互联网被发展起来之后，依附于互联网上的产品最初并没有被意识到，应该积极地将用户纳入到产品的定义者群体中来。的确，大部分用户最初是愚昧的，他们需要一段时间来了解互联网到底有什么特性；少数了解技术的用户，也是最初的生产者。
然而情况正在发生变化。用户逐渐对互联网的特性轻车熟路，而生产者的角色只占普通用户的很小比例了。老练的用户被邀请到生产者中去，充当了产品经理之类的角色，但这显然不够。
问题的关键在于，互联网产品不再是生产好了然后销售的模式了。如果你这么认为，那么你一定把软件和互联网产品混为一谈。
一把江苏宜兴出产的紫砂壶，需要一个“养壶”的过程才算大功告成。互联网产品和紫砂壶类似的地方是，只有用户使用一段时间之后，你才能说这是一个产品。这看似强辩，但并不违背常识，因为大部分互联网产品都是需要用户免费试用，然后才可以收费的。不能收费的就不是产品，而是毛胚。
用户的“注入”过程就像“养壶”。网络游戏的封闭测试、内测为什么不收费？因为网络游戏需要不断“注入”用户以保证产品的可用性。
…

　　马化腾：业内普遍担忧 马云：全公司动员
　　昨天上午，正准备向多位广告主发表演讲的腾讯CEO马化腾，却听到了同行马云的“过冬论”，后者在一封公司邮件中呼吁，让全体员工准备度过经济的“冬天”。在接受记者专访时，马化腾并不认为“过冬论”是危言耸听，“这至少体现了业内对经济大环境的一种普遍担心”。作为中国互联网两位最有权势的人物，马化腾与马云的预警立刻让业界显得风声鹤唳。
　　“冬天比想象的更长”
　　事实上，去年底在同一个商业论坛上，联想创始人柳传志和企业家马云就呼吁过准备“过冬”，而本报在今年初的一篇报道中也提到，去年底赶赴美国的国内互联网上市大军正纷纷遇冷。
　　那时还只是资本层面的影响，如今经济大环境的压力早已深入到了实业层面。去年以来，随着全球性经济衰退迹象的初步显现，国际市场出现资本活动低迷和资产项目压缩的格局，而在国内，人民币升值和物价上涨的压力高企，中小企业直接面临生产成本增加和出口渠道受阻的双重压力。
　　主打“贸易”概念的阿里巴巴对这一趋势极为敏感，因为受到影响的中小企业正是阿里巴巴的主力客户。香港的投资者显然也意识到了这一点，曾创下香港资本市场多项纪录的阿里巴巴，其股价从上市首日的冲破40港元直降至昨日的9.99港元。
　　马云在昨日发出的内部邮件中已带有某种悲壮色彩，“我希望大家忘掉股价的波动，”马云说，“整个经济形势不容乐观，国内很多企业的生存将面临极大的挑战。接下来的‘冬天’会比大家想象的更长！更寒冷！更复杂！”“我们要跟客户站在一起，帮他们渡过难关。”
　　“内容成本直线上升”
　　腾讯所考虑的问题则在于互联网广告。近年来，以即时通讯工具起家、拥有大量年轻玩家的腾讯QQ开始向门户网站转型，目标是让广告收入占据总收入的半壁江山，但这个庞大的战略却遭逢经济大环境的调整。与此同时，面对各门户网站的激烈竞争，购买内容的成本也直线上升，“有的报社竟然涨价10倍。”马化腾说。
　　“我们内部也在做研讨，到底经济大势对品牌广告和搜索广告有多大影响，现在其实并不好说。”马化腾认为，由于广告主对于经济环境的判断时刻变化，也许在经济降温的开始广告收入还会不降反升，“比如急于扩大销售的房地产商会大投广告”。
　　不过，相对于同行的紧迫心态，马化腾的看法则要轻松一些。首先，他仍然看好互联网广告的成长空间。另外，毕竟目前腾讯的大部分收入都来自网络游戏和“Q币”等虚拟物品的销售。
　　“网游被定义为廉价娱乐，它的发展是反周期的，经济环境一旦恶化，人们也许无法进行奢侈型消费，但却会更愿意进行廉价的娱乐。”马化腾说，腾讯的做法是用网络及增值业务的高收入来支撑其他业务的发展。
　　晨报记者 张黎明
　　在经济寒冬阴影下谁来保护中小企业
　　柳华芳
　　全球经济衰退已经越来越明显。狂人经济学家郎咸平曾经分析了多种可能挑战中国经济稳定健康发展的因素，而这些因素在这半年来越来越显性。而经济衰退只是让大企业少赚点儿钱，但数量庞大的中小企业则是如履薄冰，面临空前的生存压力。
　　靠中小企业长大的大企业阿里巴巴也感受到了经济衰退的压力。马云呼吁全公司上下“做好‘过冬’的准备，在严冬中‘深挖洞、广积粮’，酝酿阿里巴巴下一个十年发展计划，帮助中小企业一起渡过漫长的‘冬天’。”马云帮业界验证了此前一些专家的担心是正确的，中国经济面临的严峻挑战不容再逃避。而在这个时候敢说出这样的话着实让人感动。毕竟，没有中小企业们的繁荣，就没有阿里巴巴的今天。
　　但保护中小企业只有马云和阿里巴巴还不够。因为中小企业数量巨大，一家公司绝不可能顾及到方方面面。同时，各个行业的中小企业面临不同的困难，马云和阿里巴巴虽然精神可嘉，但心有余而力不足。要战胜经济衰退，保护中小企业必须被提升到一个保护民族经济的高度。
　　数量庞大的中小企业是改革开放的成果，是我国保持经济活力的重要部分。所以，保护中小企业是政府、各大企业共同的责任。未来几年的中国经济都可能处于调整期，我们需要更多阿里巴巴这样的企业来主动申请帮助中小企业，需要各级主管部门想出更多的办法帮助弱势行业，一起渡过“寒冬”。为了迎战可能出现的“冬天”，中国的中小企业也要提高警惕，控制成本，“深挖洞、广积粮”，顽强地等到一个充满阳光的春天。

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　　青春的命题，本来就极度容易打动人心。
　　那些相似的悸动、浮躁、不安、渴望、疼痛、成长……
　　破茧重生。