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weplay 再融资860万美元
融资方:WePlay
投资方:Deep Fork Capital,以及第一轮中原有的投资者 FirstMark Capital、Derek Jeter、LeBron James 和 Peyton Manning
涉及金额:860 万美元(第二轮)
简介:今年三月份的时候,WePlay 刚刚获收 187 万美元投资,时隔半年不到,他们马上完成了第二轮融资。WePlay 是以社会化网络的形式,来组织孩子们对于体育的爱好的一个开放式平台。最近他们推出了几款活动,给在美国的青少年们提供了不错的暑期活动。
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文/林军@老兵群
1、融资本是CEO 马化腾的活,但当时的马化腾内敛的很,不知道向投资人推销自己,于是把这个事情全权委托给曾李青。曾李青连PPT都没写,就直接写了个word文档,然后四处找钱。曾立青有次整理电脑,发现电脑里存着一个当时融资报告的第五版,30多页,让他感慨的是当时那个报告和最后腾讯走的路线一点都不吻合。
2、 曾李青找了刘晓松,曾李青认识刘晓松很早,早在曾李青和张春晖上马一网情深BBS的时候,就是通过刘晓松找的清华的人,刘晓松是个少年大学生,1984年,19岁的刘晓松从湖南大学毕业,1987年毕业于电力科学院研究生部,获硕士学位,1992年,刘晓松成为当年清华大学罕见的主动退学的博士,到深圳创办自己的公司。当时曾李青和刘晓松约定,按5%的股份比例给予刘晓松作为融资回报,刘晓松找到比他高两届的湖南大学的学长熊晓鸽,于是有了与腾讯与IDGVC的合作,从这个意义上说,没有出钱只是做中介而得到股份的刘晓松不能算是腾讯的天使投资人,更谈不上联合创始人的说法。
3、IDGVC最后给了腾讯110万美金,占20%的股份,主导IDGVC投资的是当时IDGVC华南区的王树(现在鼎新的合伙人之一)。有说法是林栋梁也想投腾讯,更进一步的说法是林栋梁想让他弟弟林森先拿钱先进来,然后转给IDGVC,不过,这种说法并没有得到进一步的确认。至于另一位在小圈子内传播自己也是腾讯投资人的MR sheng,基本可以确定腾讯与他没有多大关系,我曾经为此约过这位兄弟的采访,他本很有兴趣,但一谈到要讲腾讯的投资,一下子就推脱了,我现在纳闷的是,他说要把他投资腾讯的故事写到他的书里,他能写点什么呢?
4、因为电信的背景,曾李青也找到了香港盈科林建煌,香港盈科想进入内地电信市场,腾讯几个创始人深厚的电信背景和他们做的诸多基于电信级的应用都很对香港盈科的胃口,于是,香港盈科也愿意拿钱进来。
5、最后的结果是好事成双,IDGVC和香港盈科各出110万美金,各占20%的股份;曾李青也没有给腾讯估价,只是觉得需要220万美金的钱来做事情,这个钱又不会让腾讯的创始人失去对公司的控制(还占60%的比例)。
6、拿到投资后,腾讯则立马从免费机房搬了出来,自己投资买了服务器和带宽。不过,有了钱的腾讯依旧节俭,依旧是自己组装服务器,曾李青很羡慕的说起他去其他外资公司机房看到人家全是美国高端服务器牌子的神情,让人难忘。
7、有了服务器和带宽,加上有很好的推广手段,QQ的用户增长的很快,但好景不长,随着互联网严冬的到来,IDGVC提出想撤,而且是全撤;虽然当时IDGVC被派往腾讯的某位董事不是很愿意,提出要保留一部分股份的想法,不过,最后的结果是IDGVC过早的撤出。
8、IDGVC进场的价格是110万美金,卖的价格是1100万美金的样子,一年的时间,有10倍的回报,还是可以接受的,不过,如果他们的股份在腾讯最高峰出售的话,那么将值超过30亿美金,即便是腾讯上市最初卖,也值2亿美金,怎么算都能让IDGVC的人把肠子悔青。
9、比起IDGVC,盈动和李泽楷对腾讯要相对眷恋一些、曾李青曾到香港盈科大厦去拜访李泽楷,李泽楷请曾李青在附近的圆桌酒店吃了顿饭,并和腾讯签定了一个50万美金的股权优先购买协议,类似定金,但最后没有了下文,后来曾李青才被告之,盈科正在筹划收购香港电讯的蛇吞象计划,背负了很大的负债,因此虽然很看好腾讯,但他们更希望收购一个有正现金流的企业。于是,擦肩而过。耐人寻味的是,腾讯日前进入香港恒指,顶替的正是盈科电讯,呵呵,如果坚持持有腾讯的股票,那什么都有了。
10、盈科曾经介绍很多公司来接手腾讯,包括其兄弟企业TOM的王先先为此到深圳来找曾李青谈并购;最有趣的有次介绍来了个头发梳的很光,个子不高,挺着大肚子,满脸狡黠的香港人,曾李青看着眼熟,但第一下还没认出来,后来才反应过来,他叫王晶,烂片之王。
11 雅虎和新浪也来找过腾讯,其中雅虎是个台湾人,而新浪来的是汪延,汪延不知怎的被曾李青反锁在自己的办公室里,但他们两家只是问问,并没有最后报价。
12、走马灯的来了很多人,统一的反馈是:腾讯真的有这么多用户吧?你们有什么招数让这些用户变现吗?曾李青只好抱以苦笑,腾讯要是知道这些,还用卖吗?原来的投资人为什么要出手啊。这时,MIH出现了,MIH为什么要买腾讯,重新换了股东的腾讯又发生什么样的故事,请继续关注曾李青口述腾讯成长史3:上市故事
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仍然是转载自林军@老兵群:
1、 1988年,16岁的邹胜龙跟着父母亲来到深圳,他们当时住在深圳南山科技园的南区,1988年的蛇口建设刚刚起步,南山科技园也处于边规划边建设的阶段,到处黄土飞扬,远不如今天这么干净、整洁和高楼林立。邹胜龙和程浩联合创办的公司就在科技园的北区,相距不远,出身发明家庭,本身也很有想象力的邹胜龙当时没有想到自己饶了一圈后又回到科技园。
2、 邹胜龙在安徽读的初中,到深圳读的高中,他入读的是蛇口育才中学:这是招商局蛇口工业区1983年创办的一所企业子弟学校,与香港隔海相望,现在是深圳市的省级重点中学。邹胜龙的很多中学同学大都在深圳和香港工作。
3、 蛇口育才中学与美国一所中学有交换学生计划,即美国中学派一些学生到深圳学习一段时间,蛇口育才中学也派一些学生去美国学习一段时间,邹胜龙很想成为交换学生,于是拼命的学外语,他是当时蛇口育才中学外语最好的几个之一,但很遗憾的是,六四之后,这个交换学生的计划中断了,邹胜龙靠交换学习去美国的计划落空了,于是,心有不甘的他决定自己考托福出去。
4、 1992年6月,邹胜龙拿着自己近600分的托福成绩兴致勃勃的去广州领事馆签证,信心爆棚的邹胜龙没想到自己不很流利的口语让他被拒签,签证官的理由是邹胜龙的口语水平与他的笔试成绩不匹配,所以拒了。
5、 邹胜龙很沮丧,他觉得签证官很没有道理,他意识到觉得自己之前的努力很可能会拒之东流,这时的他第一次感到人生的无助。陪伴他前去签证的父亲开导他,父亲和他分析,被拒签的确是因为自己口语水平有待提高,但同时也是自己当时的准备不足,有很多环境因素干扰:比如当时是学生和商务签证在一起,所以不免有些混乱和嘈杂,因此,没有必要垂头丧气,准备充分一些,还可以下次再签。
6、 邹胜龙听了父亲的话,振作精神重新申请签证,果然第二次签证很顺利通过,父亲带他在白天鹅附近的一家酒店吃饭,邹胜龙一开始以为是白天鹅,但不是。若干年后,创办迅雷的邹胜龙到白天鹅吃了N顿饭,但再找不回当时的兴奋、憧憬也稍微有点不安的感觉,那种感觉,是每一个中国少年出国前都有的感觉吧。
7 、 邹胜龙父亲大号邹德骏,是深圳乃至全国著名的大发明家,拿过很多国际大奖。靠着诸多发明,邹德骏从一名普通工人进入中科大做空间站方面的研究,之后靠着自己的诸多发明专利在深圳科技园创办了自己的公司,本身就是个传奇。
父子二人是深圳南山科技园两代创业者的代表,也成为一段佳话。
8、 邹胜龙去的是美国威斯康星州立大学麦迪逊分校读经济学本科,他当时没有奖学金(本科很少有奖学金的,当时是,现在也是),因此家里给他凑了15000美金作为他的学费和生活费,那是1992年,这比钱大概合15万人民币的样子,这比钱,在当时能在深圳一到两套很好的房子,对于靠卖自己的发明专利的父亲来说,这是他全部的积蓄。
9、 邹胜龙最开始念的是经济,后来转向计算机,他从骨子里喜欢计算机,他换专业的事情并没有提前和家里人商量,而是完后通报的。父亲从小在家里搞的各种小发明让邹从小就喜欢琢磨和研究,也很有主见,包括之后的转学、换工作、创业,都是这样。
10、 1996年7月,邹胜龙在美国威斯康星州立大学麦迪逊分校拿到计算机学士学位后,随后用了一年半的时间,在1997年年底在美国杜克大学拿到了计算机科学硕士,在杜克大学,邹认识了比他小三岁,1975年出生的程浩,一个技术天才,也是迅雷的联合创办人。
11、 拿到计算机硕士学位的邹很快在北卡找到一份软件工程师方面的工作,他开始申请绿卡,开始筹划着按揭买房,开始琢磨着换部好车,他正一步步融入美国生活,不过,1998年的夏天他去硅谷的一次旅行改变了他的人生轨迹。
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从去年12月份开始,闹腾了六七个月的51.com第三轮融资计划终于落下帷幕。从之前的众说纷纭到现在的尘埃落定,作为重量级的合作,巨人史玉柱与51庞升东的携手吸引了业界的眼球。
7月1日,巨人网络和51.com联合宣布,双方已达成一项最终投资协议,巨人网络将斥资约5100万美元现金收购对方25%的股权,并成为其战略投资者与单一最大股东。未来,双方将在彼此业务上展开深入合作。
双方此次携手,业界普遍认为它对于国内互联网的发展有着极大的影响,标志着国内网游行业与SNS社交网络行业出现了首个交叉口,网游社区化与社区做网游的趋势也逐渐得到了业界的关注与认可。
但更值得关注的是,这次合作达成之后,51.com与QQ的“血拼”再次拉开帷幕,腾讯或将面临严峻挑战。
互联网的奇迹
51.com的名声并不好,但从来不缺少新闻,从号称每天有十几万人注册的数字炒作,到圈内人私下玩笑所谓“小姐集中营”,再到如今的三次融资,51.com飞速发展。
2008年1月28日,百度与北京大学共同创立的“中国人搜索行为研究中心”正式发布了《2007中国空间社区(博客)研究报告》。 报告显示,2007年空间社区发展迅速,51.com成为仅次于QQ空间的国内第二大社区网站。报告预测,在2008年,QQ空间和51.com将依然是空间社区类网站霸主,并且51.com有赶超之势。
51.com由庞升东创建于2005年8月,定位为博客、交友等网络应用服务。从2006年5月起,51.com先后2次获得了由红杉资本领投、海纳(亚洲)、英特尔、红点创投等参与投资的1800万美元注资。有关资料显示,目前网站注册用户已从运营初期的20万增长到1.2亿。2007年8月,51.com跃居全球20强网站并提出2010年登陆纳斯达克。其惊人的发展速度被视为中国互联网的一个发展奇迹。
以Myspace为偶像,以国内的QQ为参照,庞升东领导着51.com作出各种尝试,从刚开始的博客、交友等网络应用服务的定位,到宣布推出开放平台计划,开放1.2亿注册用户资源给第三方,再到携手多家唱片公司打造“51.com名人堂”娱乐营销平台,51.com不断翻新。如今它又瞅准了网游这块大蛋糕。
“我们会在今年底推出第一款休闲类网游,而MMORPG(大型多人在线角色扮演游戏)暂时不考虑。”6月3日,51.com董事长庞升东向媒体表示。
庞升东其实很早就有做游戏的想法,这也不是51.com第一次涉足游戏,早在2007年上半年,51.com就和盛大方面有与游戏相关的合作,双方共同推广和运营了《推推侠》这款游戏。
据51.com方面称,其目前拥有的1亿2千万注册用户中,活跃用户3000万,其中二、三线城市网吧的中低端用户占绝大部分。业内人士分析,休闲游戏能更快满足这部分用户的需求,并且能更快地在社区类网站迅速铺开,同时相对于MMORPG,开发成本和风险更低、周期更短。
然而,有专家认为,51.com作为一个大型的交友社区进入游戏领域(特别是大型的RPG或休闲游戏领域)优势并不明显,因为,就目前看来,游戏运营成功的要素包括好产品和良好的游戏运营能力。就产品而言,51.com缺乏代理游戏产品的经验或是自主研发的经验;就运营而言,尽管51.com团队能从竞争激烈的SNS网站中脱颖而出,但社区网站运营和游戏运营的关键成功要素有很大差别。它需要极富经验的网游企业与之联手。巨人的出现,使得情况峰回路转。
互补双赢的合作
从各方面看来,与巨人的合作是双方蓄谋已久并且积极促成的,用庞升东的话来说是“双方互补”。
这两年,社区网站成了互联网领域的一个热点,相当部分互联网创业者都把目光盯准了社区网站,甚至有人断言,下一个谷歌,将会在社区网站内诞生。而在社区网游化的同时,网游公司的社区化也被纷纷提上日程。
网络社区与网游产业结合的趋势,在国内早有体现。比如,盛大为了完善其网游战略布局,已相继投资起点中文网与文学原创网站晋江原创网。九城新任总裁陈晓薇也曾表示,九城将建设有互动的游戏社区,作为自己四维战略的重要部分。巨人网络也早就打算实施网游社区化这一部署了。今年5月底,史玉柱就曾公开表示:今年将投入大量资源用于网络社区的建设与并购。他认为网络游戏社区化和网络社区游戏化是今年以来产业发展的重要趋势。
5月15日,巨人发布了2008年第一季度财报。财报显示,2008年第一季度,巨人净营收为4.716亿元(约合6730万美元),同比增长48.7%,环比增长8.5%;净利润为3.387亿元(约合4830万美元),同比增长36.5%,环比增长1.5%。财报分析,巨人目前的行业趋势是网络游戏的社区化和社区的游戏化。
根据财报,巨人正在积极探索社区化建设的研发思路。《征途》游戏今年1月推出新资料片“同城约会”,增强了用户间的互动,巩固了社区的稳定性和活跃性。《巨人》游戏推出强调团队配合的“军团战”,以及通过打造“美女最多的网络游戏”来提升游戏社区的“生活品质”等。
另外,史玉柱认为许多社区类网站推出网络游戏也取得不错成绩,腾讯就是先有社区后发展网络游戏获得成功的典型案例。巨人在上市后拥有充足的现金储备,同时拥有强大的地面推广团队,可以通过购并一些社区类网站实现双赢。
在社交网络市场,拥有1.2亿注册用户、每月3千万左右活跃用户的51.com被认为是腾讯、百度之外的一匹黑马。在用户为王的互联网时代,不少网络巨头均有意把庞升东的社区招致旗下。于是,在51.com宣布第三次融资计划开始后,史玉柱与51.com方面进行洽谈,双方一拍即合,最终达成以5100万美元入股25%的方案。
行业人士认为,这次巨人与51.com的合作也算是大势所趋。作为中国市值最大的网游公司,巨人在网游的研发和运营方面有很多独到之处,与之合作,正好弥补了51.com在游戏运营以及研发方面经验不足的缺陷,对打算做网游的庞升东来说犹如雪中送炭,来的正是时候。而对于巨人来说,拥有巨大用户群的51.com是一笔巨大的社区资源,双方的合作也是个互补以及双赢的结果。
QQ面临危机?
但另一方面,随着51.com第三次融资计划的完成,也意味着庞升东对腾讯的又一次“血拼”的开始。
从创立之初,51.com就把目光瞄准了腾讯,在对其效仿的同时,将其作为终极对手:他们把QQ产品线上最新的产品“Qzone”当坐标,打造51的个人空间;效仿QQ秀、QQ商城等模式,51也推出了类似的“51秀”、“51商城”等产品,同样需要用户通过货币充值的形式购买;几乎QQ每推出一款新的功能和应用,51都能很快“移植”到自己的平台上,甚至推出自己IM软件——“51挂挂”。在商业模式上,51还在尽可能参考QQ,51目前主要通过增值服务和各种形式的广告获得收入。前者包括VIP会员收费、虚拟商品购买和交易甚至包括发布在首页的个人“广播”。这与QQ如出一辙,对于细节的掌控力,成为了51进攻腾讯的武器。
51.com将目标市场定位于15岁到25岁、喜欢尝试新鲜事物、追求个性风采的青少年,在进行活动策划、产品开发的时候,也牢牢抓住这条主线。在51空间,51.com设计了简单而傻瓜式的皮肤模板,同时推出满足用户面子的礼物Avatar产品,充分以用户为中心,以用户的网络需求、情感需求、交流需求等为出发点,牢牢粘住用户,引导互动。另外,51.com针对目标群体进行了二、三级城市用户的包围战。
不久前,CNNIC发布的《第21次中国互联网络发展状况统计报告》显示:2007年新增网民中,向各层次扩散的趋势明显,18岁以下的网民和30岁以上年龄较大的网民增长较快;初中及以下受教育程度的网民增长较快;低收入人群开始越来越多地接触互联网。
这表明2008年中国互联网的战场将不断分化,在疆域日益扩大的同时将不再有沿海与三大中心之分。以纯互联网为立足点的网站平台,也应该要考虑二、三级城市的用户群,以及农村的网民市场(进入阿里巴巴的腹地)。显然,51.com已经捷足先登,差异化生存中求发展——它悄悄扮演起了一个另类角色——二级城市社区门户。农村包围城市的理论也许将再次上演并悄悄改写中国互联网现在的格局。
51.com总裁庞升东对媒体透露,目前51每月可获得百万美元量级的收入——其中增值服务和广告收入的比例为3∶1。虽未开始盈利,但收支已接近平衡。同时,与巨人网络的合作使得51.com如虎添翼,除了市场开拓,在游戏运营方面也前途大好。业界人士认为,从这两方面来看,51从当初对QQ的亦步亦趋式的模仿,转眼已成为对QQ构成威胁的挑战者。
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原计划按时睡没能的,不过结识一位朋友,海龙。
恰好,这家伙还跟我同年。
看了他在博客《三个太阳的回忆和启示…》,看他一口气写了一大堆,连个段落都没打算分。我想确实是感触太多了吧,一个小孩成长的过程。
先不说他的触网经历(因为没个人有自己不同的触网故事)
让我感触最深的是这样一段:
<!–原文–>
……
回想一路过来.接触电脑已经有十多年了.网龄也9年有余了.
才二十三岁的我.都不敢想象自己也能像其他人写简历一样动不动就多少多少年的经验.
这个过程是不知不觉的.于是我明白了积累的重要性.
我年轻.不懂的东西还有很多.一天学一点虽然看上去没什么大不了.
但以后回头一看.也许又会不禁自己都觉得不可思议自己学到了很多东西.
确实,我觉得很尴尬,成长的尴尬。
10多年来积累一张稚嫩的脸和不对称面容的思维方式。
其实是在我看来,他还是个孩子。(而我不是:p)
成长,我理解成Live and learn ,这是一个不断累积的过程。
嘿,准80后,一起成长!
标签:ID, Style, 博客, 原文, 少年, 尴尬, 成长, 网络杂烩
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体验 用MS Word 2007 写博客 (1)
先引用梁启超曾在说过的一段话,“……少年智则国智,少年富则国富,少年强则国强,少年独立则国独立,少年自由则国自由,少年进步则国进步,少年胜于欧洲则国胜于欧洲,少年雄于地球则国雄于地球……”
2008年这个儿童节,因为灾难而催人向上。过去的十多天里,我悉听了不少的关于孩子的抗灾故事,从他们身上我似乎看到了少年的智和强。苦难是最大的励志,挫折是最好的教育。在他们的失去中感悟珍惜,我们还有什么理由为玩具而哭闹,为家务而挑拣,为功课而苦恼。
是的,灾区的孩子需要鼓励,需要关爱,更需要有梦想!!!
儿童节的歌:
刚才想到几首适合儿童节的歌,或许,90后已经不适合了。不过90以前的都是值得推荐的:
娃哈哈
虫儿飞
春天在哪里
鲁冰花
让我们荡起双浆
歌声与微笑
我爱北京天安门
六一国际儿童节歌
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七子之歌 小小少年 外婆的澎湖湾 歌声与微笑 红河谷
友谊地久天长 雪绒花 世上只有妈妈好 春光美 小燕子
铃儿响叮当 青春舞曲 采蘑菇的小姑娘 两只老虎 健康歌
种太阳 跷跷板 摘星星 小毛驴 只要我长大
欢乐颂 童年 小松树 中国少年先锋队队歌 歌唱二小放牛郎
月光光 光阴的故事 生日快乐 读书郎 乡间的小路
红星歌 泥娃娃 捉泥鳅 …
